就在去哪兒6月2日公布財報后，去哪兒與攜程的戰火再度“燃燒”。

　　事件導火索是，去哪兒在財報中指出，去哪兒正式拒絕攜程要約收購，去哪兒CEO莊辰超在電話會議中表示，去哪兒將堅持自身的戰略，堅持走自己的發展軌跡。

　　此后一天，攜程發表措辭嚴厲聲明，攜程稱去哪兒今年5月主動接觸攜程對其進行投資的意愿下，攜程向去哪兒的董事會發出一份包含保密條款及沒有法律約束力的初步收購提案。

　　攜程還表示，已收到去哪兒拒絕該提案書面通知，并表示希望就此事宜進一步與攜程進行談判。基于去哪兒最近業績表現和公司行為，攜程不再保留與其繼續探討可能投資機會興趣。

　　攜程這一聲明又引發去哪兒反擊。去哪兒COO彭笑玫今日表示，攜程聲明不符合事實，去哪兒和攜程沒有簽署保密協議。如果攜程與去哪兒簽署有保密協議，建議攜程對外公開。

　　攜程與去哪兒“撕咬”背后，是在線旅游行業的蓬勃發展，及大面積的燒錢，行業整合欲望加強。據騰訊科技統計，攜程、藝龍、去哪兒、途牛4家企業過去半年共虧損了25億元。

　　在線旅游行業全線嚴重虧損

　　攜程去哪兒途牛藝龍半年共虧25億各自抱大腿

　　財報顯示，攜程在2015年第一季度凈虧損為1.26億元，這是攜程連續2個季度虧損，同期藝龍凈虧損1.807億元，較上年同期凈虧損3540萬元相比有所擴大。

　　途牛第一季度凈虧2.331億元（3760萬美元），2014年同期凈虧6270萬元（1010萬美元）。這幾家中虧損最為嚴重的當屬去哪兒，去哪兒第一季度凈虧損了7.012億元。

　　從過去幾個季度數據看，去哪兒虧損在持續擴大，整個在線旅游行業也一直陷入到燒錢大戰。

　　攜程、藝龍、去哪兒、途牛4家企業在2015年第一季度一共“燒掉”12.73億元，上個季度也“燒掉”12.38億元，也即過去半年燒掉超過25億元。

　　各自抱“大腿”不排除整合可能

　　在燒錢背景下，截至2015年3月31日，攜程、藝龍、去哪兒、途牛現金及等價物分別是：

　　攜程現金、現金等價物、限制性現金及短期投資余額為120億元；

　　藝龍持有現金和現金等價物及短期投資和限制性現金總額為17億元；

　　途牛持有的現金及現金等價物、受限制現金和短期投資為19億元（合3.072億美元）；

　　去哪兒現金和現金等價物、限定用途現金和應收賬款總價值為14.000億元（2.323億美元）。

　　持續的燒錢大戰讓大多數在線旅游企業均無法單獨支持，紛紛開始抱“大腿”。

　　今年5月，藝龍首先退出戰局。攜程以4億美元收購其持有藝龍37.6%股份，成藝龍最大單一股東。藝龍原有大股東Expedia則退出藝龍董事會。

　　同樣是5月，途牛投向京東“懷抱”，途牛獲總計5億美元的投資。京東成途牛第一大股東。途牛則獲得京東包括2.5億美元現金以及京東向途牛提供1億美元資源及運營支持。

　　去哪兒則在背靠百度的背景下，獲得由銀湖投資集團領投的共5億美元（息率2%，初始轉換價格每股美國存托憑證55美元的優先無抵押可轉換票據）的戰略投資。

　　同樣還是在今年5月，攜程宣布再獲在線旅游集團、攜程大股東Priceline的2.5億美元投資。攜程介紹，計入總共兩次可轉債可轉換股份后，Priceline將持有約10.5%攜程總流通股。

　　這意味著BAT要主導攜程命運的門檻變高。不過，分析人士認為，長遠看，在線旅游行業還將進一步整合，才能結束如今這樣大幅燒錢的局面，最終促進行業持續健康發展。