當中國股民正為眼下A股的連連暴跌而近乎絕望時，圍繞另一個可能在未來幾年達到每年上萬億市場規模的創業機會的爭奪卻正如火如荼：幾天前，百度創始人李彥宏不期而至一場發布會，宣布將從百度500多億元的現金中拿出200億元，在未來三年砸向旗下的本地生活服務平臺百度糯米。

　　聯想到幾個月前，該領域的另外兩個主要對手美團和大眾點評剛剛各自宣布融資7億美元和8.5億美元——而最近據未經證實的傳言，兩家公司又已經在推動新一輪的融資計劃——沒有誰會否認，這個領域已經進入拼錢的時代。

　　機緣巧合，“尹生重訪談”欄目在過去半年間，先后采訪了美團和大眾點評的創始人王興和張濤，加上這次采訪的百度副總裁、百度糯米總經理曾良，以及更早之前采訪的已經完成IPO的窩窩商城的董事長徐茂棟，讓我有機會呈現這個領域最驚心動魄的變化的肇事者、他們的思想、變化的細節和隱含的可能發展趨勢。

　　在美團王興那里，你會看到一個有著精密數學頭腦的連環創業者，如何從巨大的不確定性和無數可能性中，選擇了最可能也最簡單的東西——團購和其所需要的強大地推能力，通過一套嚴密編織的激勵和壓力體系，使其迅速深入到三四線城市，并搶先形成巨大的交易規模優勢。

　　王興的挑戰是，如何在去團購化的時代，繼續保持美團的領先地位。

　　在大眾點評張濤那里，你會看到一個商業頭腦一流、注重生活品質的上海人，如何在自己樂在其中的生活服務與互聯網的可能性之間建立起輕松的對應關系，并敏銳嗅出所處領域新的機會、勇敢撲向之，最終，正如你所看到的，大眾點評在相關服務的篩選與連接方面，建立了初步的口碑。

　　但這也正是張濤的挑戰所在，因為交易的規模（在這方面點評稍弱）也會有機會轉化為篩選方面的優勢，而在連接效率方面，則面臨著連接方式和所需能力變化帶來的轉型挑戰。

　　雖然一些人已經不再將窩窩商城當作本地生活服務領域一個主要的競爭者，但從早期的團購老大，到經歷千團大戰和團購冬天后生存下來，并成功IPO，作為一個60后創業者的徐茂棟身上，你會看到那種強烈的機會主義和應變能力，這又從一個側面證明了，這個領域仍然存在的各種可能性——過去成功的方法并不意味著未來也會導向成功，主流與支流同時并存或者相互轉化。

　　而現在，你將從我和百度糯米曾良的對話中，看到百度狼性的一面，并第一次了解到百度這家BAT中的一員，如何布局其O2O和本地生活服務戰略，以及為何在這時突然加碼本地生活服務、并決心親自成為一個主要玩家、志在必贏，而不是像BAT的另外兩家阿里和騰訊那樣，主要通過投資來參與。

　　曾良似乎認為，這個行業正在從初期由中小創業者們主導的、強調靈活性和粗放擴張、幾乎全部建立在燒錢能力上的時代，轉向不僅拼錢、也拼技術和綜合資源的系統戰時代，在后一階段，給百度提供了后來居上的翻盤機會。

　　比如百度擁有的手機百度、地圖和糯米構成的多場景入口，百度在語音與圖片搜索、大數據、人工智能等領域的技術積累，這些都有助于建立一種更為高效的人與服務連接模式。另外，百度糯米不差錢，也不用擔心新的融資稀釋創始人與高管股份，以及由之引發的潛在沖突，而在競爭對手那里，這些將成為潛在掣肘。

　　在一定程度上，我認可這一判斷。在試探了很長時間后，百度最終認準了應該做的正確的事——在本地生活服務領域全力成功，為其移動轉型和連接人與服務的愿景建立強有力的現實抓手——而接下來最大的挑戰，就是如何正確的做事，比如如何克服通常大公司轉型時會遇到的機能失調和動力不足。

　　而一旦它在這個領域成功，將可能再造一個甚至數個百度，開啟新的價值倍增階段。

　　實際上，對這家一直被認為的搜索引擎公司而言，甚至意義還遠不止這些，因為如果它在這件新的正確的事情上成功，它將有機會成為移動時代的王者——幫每個人與其周圍的世界建立實時的聯系，并對互動過程施加積極影響，這是互聯網最宏大的愿景之一，而本地生活服務是其中最為活躍的部分。

　　可以肯定的是，新的時期和其包含的新的游戲規則已經開始，過去被視為確定的東西，可能會被新的不確定性所化解，這將提供變化的機會。曾良給自己的目標是：年內超越大眾點評，三年內戰勝美團。而這背后折射出的，是百度比任何公司都渴望在這個領域獲得成功。

　　不過，曾良需要面對的不確定性是：美團和點評各自也都提出了自己的后團購時代戰略，執行力都不弱，并且目前為止其交易額仍然處于領先位置；而且，在必要的時候，美團和點評甚至可能像58與趕集一樣合并；又或者阿里巴巴和騰訊可能進一步增加對兩家公司的控制和投入；再或者，新的參與者可能突然從天而降。

　　糯米今年的成本預算差不多將近30個億。我們上半年業績完成得不錯，是一個明顯上升的態勢。糯米的市場份額從去年年底開始，一個月一個月地增長。

　　據我們自己測算，如果今年要達到不錯的目標，維持上半年的投入增長速度，估計今年要投入40億元。現在我們在加速向前跑，投入肯定要相應地加大。