國內(nèi)電商行業(yè)從沒像現(xiàn)在這般熱鬧過。京東、阿里巴巴先后大手筆投資永輝超市、蘇寧云商引爆行業(yè)投資整合熱點。此外，在一大波O2O企業(yè)逼近之時，一批同質(zhì)化嚴重的O2O企業(yè)黯然倒下。分析認為，下半年仍將是電商行業(yè)的多事之秋，混戰(zhàn)多時的O2O、跨境領域市場格局將逐步形成，而巨頭大手筆的投資整合則給行業(yè)帶來更多不確定性因素。

　　風向1投資整合巨頭間的優(yōu)勢互補

　　從下半年開始，怕是再也沒了線上線下誰能替代誰的爭吵了。京東投資永輝、阿里入股蘇寧，近期國內(nèi)電商領域兩大事件直接宣告巨頭新玩法兒的到來。而巨頭通過投資整合加速優(yōu)勢互補的做法不僅直接刺激著競爭對手的神經(jīng)，唯巨頭馬首是瞻的中小企業(yè)下半年也將加速進入投資并購潮。

　　電商領域的投資變得越來越簡單粗暴，資源互補成為基礎。達成283億元投資協(xié)議后僅7天，蘇寧易購便以旗艦店的形式在天貓上線。在上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才看來，蘇寧需要阿里的流量支持，阿里看重蘇寧供應鏈、物流優(yōu)勢，“雙方互補性明顯”。京東也在43億元投資永輝超市后明確表示，京東就是要借永輝生鮮和門店優(yōu)勢發(fā)力O2O。

　　在巨頭的帶動下，下半年電商投資整合之風將愈演愈烈。在胡春才看來，巨頭通過投資方式的整合將直接導致中小企業(yè)的示弱，“巨頭都賣身了，中小企業(yè)還有什么不可以”？投資完成后，京東直接成為永輝的第三大股東，阿里則成為蘇寧的第二大股東。

　　整合不僅是電商企業(yè)“血拼”后的無奈之舉，更是背后資本市場使然的一種發(fā)展戰(zhàn)略。蘇寧董事長張近東在蘇寧與阿里宣布合作前發(fā)表的一番言論或許道出了電商下半年的發(fā)展路線，蘇寧希望能重新定義渠道，重新建立用戶的觸點，而這個過程要強強聯(lián)合，不僅要感謝BAT，還要擁抱BAT。

　　人們不禁要問：面臨重壓，下半年國美在線將怎么走？

　　風向2架構調(diào)整強化垂直領域競爭

　　此前，垂直電商總是用“我們是一個公司與電商平臺一個部門作戰(zhàn)”這樣的方式來解釋與平臺的競爭，下半年，這個方式恐怕將會反轉過來。為了強化在垂直領域的競爭力，越來越多的電商將在人事、組織架構方面進行調(diào)整。

　　日前，京東宣布針對原采銷體系組織架構進行事業(yè)部制調(diào)整，分別成立3C事業(yè)部、家電事業(yè)部、消費品事業(yè)部、服飾家居事業(yè)部。成立后的事業(yè)部可以類似于獨立公司一樣運營、核算，在京東集團內(nèi)外將擁有更強話語權。

　　對細分領域虎視眈眈急于劃地盤的電商企業(yè)進行架構調(diào)整已是趨勢。在與美團惡戰(zhàn)不斷，河貍家、嘟嘟美甲等美業(yè)O2O項目不斷涌現(xiàn)的情況下，7月22日，大眾點評宣布成立麗人事業(yè)部，開始深度拓展麗人O2O市場。大眾點評CEO張濤明確表示，大眾點評未來將圍繞垂直行業(yè)進行戰(zhàn)略布局。

　　很多原有的平臺組織架構已經(jīng)不適應新的市場競爭環(huán)境。中國實戰(zhàn)電商協(xié)會會長所志國表示，在電商企業(yè)盤子越做越大的情況下，進行架構調(diào)整已是必然，“市場環(huán)境變化越來越快，電商隨時進行架構調(diào)整將使企業(yè)更加靈活面對市場競爭，這也將成為常態(tài)”。

　　張濤表示，在“生態(tài)做大、平臺做強、總部做小”的策略之下，未來，公司的總部會越來越小，主要管控平臺級的部分，具體業(yè)務將是一個個垂直行業(yè)的事業(yè)部在推動。

　　風向3O2O創(chuàng)新從支付走向跨界

　　O2O這塊蛋糕正在電商企業(yè)手中越做越大。總結來看，O2O市場下半年將呈現(xiàn)兩大趨勢，一方面是電商對傳統(tǒng)零售融合模式升級；另一方面是生活服務市場多元化細分。

　　經(jīng)過最初的磨合期，電商與傳統(tǒng)零售融合模式已升級換代。目前O2O已不是簡單的WiFi鋪設或接入移動支付系統(tǒng)，而是更加精確的點對點指引。

　　今年5月，阿里上線移動O2O新產(chǎn)品“喵街”。此外，萬達聯(lián)手騰訊、百度組團打造的電商平臺飛凡網(wǎng)也于7月底上線。盡管上述項目在適用場景、頁面設計等方面仍受到很多限制，但不難看出線上線下商業(yè)巨頭在O2O新形勢探索上的不遺余力。

　　O2O的另一趨勢體現(xiàn)在上門生活服務領域。電商巨頭加速品牌資源整合，做大平臺；中小企業(yè)則將目光集中在新興細分市場。

　　京東到家于4月更名后發(fā)展至今，服務品類已從超市、外賣、鮮花配送逐漸擴展至健康、美業(yè)、按摩等領域；58到家則從單一服務品類提供商轉型“自營+平臺雙軌”模式；此外，大眾點評網(wǎng)也在App首頁上增加了“到家”一級入口。

　　根據(jù)北京商報記者統(tǒng)計，近3個月來，平均每周O2O行業(yè)融資企業(yè)多達30家，其中生鮮配送、按摩、攝影等尚未出現(xiàn)行業(yè)巨頭的新興細分市場備受青睞。但值得注意的是，即使在垂直細分市場也逐漸出現(xiàn)了巨頭的身影。

　　風向4跨境新風口不只賣紙尿褲

　　政策利好下，跨境電商市場已成為電商巨頭的必爭之地。相對于傳統(tǒng)海淘存在的假貨、物流慢等詬病，各大跨境電商現(xiàn)今都打出了“海外直采”與“快速物流”的旗號。跨境電商不再是那個只賣紙尿褲的電商網(wǎng)站。

　　從品類上看，以紙尿褲為代表的母嬰市場不再是跨境電商平臺惟一的聚焦點，進口零食、日用百貨、名牌服飾越發(fā)受到消費者的認可。中國電子商務研究中心分析師莫岱青表示，包括箱包等奢侈品、生活用品等正在成為跨境電商的主流銷售商品，跨境電商未來也將會逐步增強商品豐富度，擁有更多商品品類。

　　下半年平臺類跨境電商仍將繼續(xù)跑馬圈地，豐富品類。垂直類跨境電商將出現(xiàn)分化，一部分開始平臺化轉型，擴大生態(tài)圈；另一部分繼續(xù)縱向深入，加速向上游產(chǎn)業(yè)鏈和線下渠道延伸。以美妝起家的聚美優(yōu)品逐漸將業(yè)務拓展至食品、保健品、母嬰產(chǎn)品等多個領域。繼續(xù)深耕垂直領域的如跨境電商洋碼頭，通過跨界聯(lián)手星美，加速線下渠道擴張。互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌表示，垂直模式在消費人群和定位上更加精準，平臺模式在正品和服務保障上更受青睞，兩種模式仍將長期并存。

　　風向5燒錢“無度”資本背后的圈地戰(zhàn)

　　“燒錢圈地”已成為電商行業(yè)的常見玩法，對于規(guī)模企業(yè)來說，燒錢的舉動仍將繼續(xù)，但對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果繼續(xù)燒錢的話，今年下半年將成為一批企業(yè)的生死存亡時刻。

　　電商巨頭擁有雄厚的資金作為基礎，“賠本賺吆喝”式通過占領渠道資源獲取客戶，是在為更大的電商生態(tài)圈布局做鋪墊。飛牛網(wǎng)事業(yè)拓展部及物流配送部總經(jīng)理、大潤發(fā)O2O項目負責人袁彬還表示，隨著電子商務規(guī)模的不斷擴大，今年下半年甚至在將來幾年時間中，飛牛網(wǎng)可能仍會處于虧損狀態(tài)，但虧損的數(shù)額都在計劃當中。

　　相較于電商巨頭的“任性”，O2O行業(yè)內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)在燒錢時可能要多做些考慮。除了外賣、叫車以及洗衣等傳統(tǒng)O2O領域，目前教育、美業(yè)、金融等多個領域都已形成O2O創(chuàng)業(yè)潮。

　　眾美窩窩聯(lián)席董事長、星河互聯(lián)集團董事長徐茂棟認為，淺度融合所產(chǎn)生的O2O公司大多停留在同質(zhì)化競爭的層面，由于缺乏核心競爭力，可以預見今年下半年或明年將會迎來O2O公司的倒閉潮。據(jù)北京商報記者統(tǒng)計，在過去兩年中陸續(xù)退出市場的O2O企業(yè)已不下300家。

　　今年以來電商熱點事件

　　巨頭合并2月14日

　　滴滴與快的宣布實現(xiàn)戰(zhàn)略合并，新公司實行聯(lián)合CEO制度，業(yè)務依舊各自獨立。

　　巨頭合并4月17日

　　58同城與趕集合并，雙方共同成立58趕集有限公司，58同城以現(xiàn)金加股票的方式獲得趕集網(wǎng)43.2%的股份。

　　人事變動7月14日

　　1號店聯(lián)合創(chuàng)始人、前任董事長于剛和前任首席執(zhí)行官劉峻嶺離職，沃爾瑪全盤接手1號店。

　　收購7月19日

　　銀泰商業(yè)創(chuàng)辦人沈國軍淡出，阿里巴巴持銀泰商業(yè)32%股權，成單一最大股東。

　　人事變動8月5日

　　國美在線迎最大人事變動，三員國美大將“空降”國美在線。

　　投資整合8月7日

　　京東與永輝超市簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，京東斥資43億元入股永輝超市10%股份。

　　投資整合8月10日

　　阿里蘇寧達成合作，阿里283億元獲得蘇寧19.99%股份，蘇寧以140億元認購阿里2780萬股股份。