在優(yōu)克聯(lián)之前，全球移動(dòng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)，處于一種比較“尷尬”的局面，全球多達(dá)700多家傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商，在全球數(shù)據(jù)互聯(lián)服務(wù)方面，處于不平衡的發(fā)展?fàn)顩r。而用戶不得不受困于”支付巨額漫游，卻無(wú)法在全球好好地移動(dòng)上網(wǎng)“的局面。

2020年6月，以全球移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)為主業(yè)務(wù)的優(yōu)克聯(lián)(Nasdaq 股票代碼：UCL)，在納斯達(dá)克敲鐘成功，成為專注全球無(wú)線數(shù)據(jù)流量服務(wù)赴美上市的首股。這家成立僅僅六年、帶有濃厚的技術(shù)功底及華為基因的企業(yè)，改變了全球移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)的業(yè)態(tài)——運(yùn)營(yíng)商由此在全球移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)上有了更好的效率，而用戶可以借助優(yōu)克聯(lián)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全球無(wú)時(shí)差流暢上網(wǎng)的愿景。

優(yōu)克聯(lián)(Nasdaq 股票代碼：UCL)在納斯達(dá)克成功上市

1.讓世界時(shí)刻保持最佳鏈接

2005年前后，身為華為歐洲英國(guó)愛(ài)爾蘭等地區(qū)事務(wù)負(fù)責(zé)人的陳朝暉，經(jīng)常在歐洲各國(guó)出差往來(lái)，因?yàn)椴煌\(yùn)營(yíng)商、不同國(guó)家制式、偏遠(yuǎn)地區(qū)信號(hào)覆蓋等問(wèn)題，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)通訊數(shù)據(jù)的使用經(jīng)常性出現(xiàn)狀況，不堪其苦的陳朝暉開(kāi)始思考，“如何能讓人們可隨時(shí)隨地，如呼吸空氣般自由使用移動(dòng)數(shù)據(jù)流量"。

“自由使用移動(dòng)流量，讓世界時(shí)刻保持最佳連接”的初心是優(yōu)克聯(lián)得以成立的契機(jī)，從當(dāng)年一個(gè)相對(duì)單純的動(dòng)機(jī)，到如今服務(wù)千萬(wàn)用戶，飛速成長(zhǎng)優(yōu)克聯(lián)，與成為行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)軍人物的陳朝暉，再次向自身發(fā)起靈魂拷問(wèn)：“5G移動(dòng)云時(shí)代已至，優(yōu)克聯(lián)如何能發(fā)揮更大的作用?”、“在實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，優(yōu)克聯(lián)該充當(dāng)什么樣的角色?”一個(gè)深秋暖陽(yáng)的晨后，優(yōu)克聯(lián)CEO陳朝暉為我們復(fù)盤了優(yōu)克聯(lián)的成長(zhǎng)。

2.移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)態(tài)的重塑

跟許多白手起家的企業(yè)有所不同，優(yōu)克聯(lián)的成立，起步算是比較高。核心團(tuán)隊(duì)是多位皆在各自領(lǐng)域成名已久的前華為高管，企業(yè)資深管理和技術(shù)精英，為優(yōu)克聯(lián)帶來(lái)了“用戶是基礎(chǔ)，技術(shù)為核心”的企業(yè)理念，支撐著企業(yè)在快速發(fā)展中，穩(wěn)定成長(zhǎng)。

“在移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域，我們的定位是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的賦能者與提升者——通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)資源的高效整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)移動(dòng)通信消費(fèi)體驗(yàn)的全面提升，方法類似交通出行不能只是修筑道路還需要解決道路交通網(wǎng)絡(luò)的整合和導(dǎo)航才能使網(wǎng)絡(luò)高效暢順。在未來(lái)，無(wú)論是商業(yè)端的應(yīng)用，還是未來(lái)的技術(shù)探索，我們將同樣圍繞重塑移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)態(tài)的方向進(jìn)行，用技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方法把交通網(wǎng)絡(luò)的“地圖導(dǎo)航+ETC”概念引入移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，陳朝暉如此闡述優(yōu)克聯(lián)服務(wù)背后的邏輯。

3.技術(shù)賦能的共贏愿景

優(yōu)克聯(lián)作為首個(gè)全球移動(dòng)流量數(shù)據(jù)服務(wù)的Nasdaq上市公司，擁有廣泛技術(shù)專利，連續(xù)多年獲得穩(wěn)定增長(zhǎng)，并在取得絕佳用戶口碑的企業(yè)。在商業(yè)模式之前，我們先看看優(yōu)克聯(lián)的產(chǎn)品端，是如何做到持續(xù)領(lǐng)先的。

在移動(dòng)數(shù)據(jù)流量市場(chǎng)，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商無(wú)疑是源頭的”生產(chǎn)商”，出于商業(yè)邏輯考慮與競(jìng)爭(zhēng)的博弈，全球700多家傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商某種意義上“各自為營(yíng)”，他們的各自網(wǎng)絡(luò)在國(guó)際上靠昂貴的漫游互聯(lián)互通，在本地幾乎相互隔離。這導(dǎo)致整體網(wǎng)絡(luò)資源的極大浪費(fèi)和不平衡，極大影響消費(fèi)者的使用體驗(yàn)，出現(xiàn)了有的地方路寬無(wú)車，有的地方車多路窄網(wǎng)絡(luò)擁塞，有的地方?jīng)]有網(wǎng)絡(luò)覆蓋無(wú)法使用，以及出國(guó)干脆省著用或者不用的種種情況。

與其它產(chǎn)品簡(jiǎn)單粗暴倒賣運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)資源進(jìn)行贏利不同，優(yōu)克聯(lián)更多思考的是如何利用技術(shù)，系統(tǒng)化對(duì)全球700多家傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)資源的盤活，讓運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)相互彌補(bǔ)不足，減少資源浪費(fèi)節(jié)省投資，同時(shí)提升消費(fèi)者在全球各地以及本地，無(wú)論時(shí)區(qū)的數(shù)據(jù)上網(wǎng)體驗(yàn)。

以專利CLOUD SIM(云卡)技術(shù)為核心的優(yōu)克聯(lián)，相當(dāng)于讓手機(jī)和終端通過(guò)APP插上了“ETC"，可以跨越不同的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)速度、覆蓋、時(shí)間延遲、擁塞等網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的檢測(cè)和算法提供網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航讓消費(fèi)者快速順暢的上好網(wǎng)，不但解決了消費(fèi)者在簽約運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)覆蓋品質(zhì)不行的情況下上網(wǎng)的難題，也很好解決了運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)存在的覆蓋不足、容量過(guò)剩、容量不足等不平衡的難題以及漫游昂貴難談的挑戰(zhàn)，解決了對(duì)全球傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行了有效的動(dòng)態(tài)分配，解決了全球傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商信號(hào)覆蓋不齊、資源重合浪費(fèi)的問(wèn)題，又實(shí)現(xiàn)了用戶可在全球不同國(guó)家/地區(qū)、不同場(chǎng)所，都能實(shí)現(xiàn)移動(dòng)數(shù)據(jù)上的自由連接的愿景。同時(shí)，優(yōu)克聯(lián)的平臺(tái)技術(shù)充分考慮了網(wǎng)絡(luò)可管可控及安全的需求，對(duì)全球的各國(guó)運(yùn)營(yíng)管理及用戶隱私及數(shù)據(jù)管理都有很好的滿足。

4.用戶思維的功能呈現(xiàn)

技術(shù)是保障優(yōu)克聯(lián)整體領(lǐng)先的核心，在產(chǎn)品對(duì)更多實(shí)用功能的思考與呈現(xiàn)，讓優(yōu)克聯(lián)的用戶思維得到十足體現(xiàn)。

優(yōu)克聯(lián)首先將技術(shù)和平臺(tái)應(yīng)用到了消費(fèi)者強(qiáng)烈需求的國(guó)際旅行場(chǎng)景1.0，充分考慮了用戶的國(guó)際出游各種應(yīng)用場(chǎng)景，創(chuàng)新地將移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)智能切換、Google地圖、多達(dá)17個(gè)語(yǔ)種的在線即時(shí)翻譯等軟件進(jìn)行了內(nèi)置，Tape-C快充、長(zhǎng)達(dá)14小時(shí)的續(xù)航以及可逆向手機(jī)充電的功能，解決了用戶長(zhǎng)時(shí)間外出時(shí)的種種需求。

連續(xù)多年成倍增長(zhǎng)的用戶、以及在各大平臺(tái)大好的用戶口碑、國(guó)際出行MiFi全球高居榜首的占有率，印證了優(yōu)克聯(lián)技術(shù)核心，用戶思維的強(qiáng)悍競(jìng)爭(zhēng)力。

“用戶體驗(yàn)的提升、移動(dòng)數(shù)據(jù)使用需求能否得達(dá)有效滿足，不僅關(guān)乎優(yōu)克聯(lián)1.0時(shí)代的核心宗旨，更多是檢驗(yàn)我們的技術(shù)是否領(lǐng)先，是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。也是我們?cè)谖磥?lái)取得長(zhǎng)足發(fā)展的重要奠基石”，對(duì)用戶體驗(yàn)的重要性，陳朝暉如此說(shuō)。

5.從逆勢(shì)上揚(yáng)到六年上市

優(yōu)克聯(lián)的快速成長(zhǎng)，引起一些同行的關(guān)注，國(guó)情下的一些糾紛隨之而來(lái)，別有用心的專利訴訟，惡意的用戶抹黑，也給成長(zhǎng)中的優(yōu)克聯(lián)，帶來(lái)一些困擾。

“優(yōu)克聯(lián)視技術(shù)驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)為主方向，因此我們的團(tuán)隊(duì)中40%以上是專業(yè)研發(fā)人員，長(zhǎng)期以來(lái)，公司在研發(fā)方面的投入都是積極的，也在相關(guān)領(lǐng)域擁有了足夠多的專利。相比而言，營(yíng)銷與宣傳，確實(shí)不算我們的強(qiáng)項(xiàng)，對(duì)國(guó)情下的惡性競(jìng)爭(zhēng)理解，我們也缺乏經(jīng)驗(yàn)。但成長(zhǎng)過(guò)程的這些曲折，并未改變我們的節(jié)奏，一直以來(lái)，用戶滿意度的最佳標(biāo)尺是在我們這邊”。聊起這些小波折，陳朝暉淡然中透露著自信。

得益于共贏的理念，先進(jìn)的技術(shù)與領(lǐng)先的用戶思維，優(yōu)克聯(lián)的用戶及業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)得到了快速而穩(wěn)定的增長(zhǎng)。特別在2017-2019年，日活終端連續(xù)三年翻倍增長(zhǎng)、96%以上用戶滿意度的好成績(jī)，引起了資本市場(chǎng)的關(guān)注。最終哪怕在2020年“疫情黑天鵝”影響下，全球旅游、貿(mào)易等行業(yè)都出現(xiàn)斷崖式的下降，優(yōu)克聯(lián)仍憑在日本、臺(tái)灣等市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，以及多年的技術(shù)加資源的積累，贏得了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可，并于2020年6月10日成功登陸美股納斯達(dá)克，成為全球移動(dòng)數(shù)據(jù)交易服務(wù)IPO第一股。

優(yōu)克聯(lián)(Nasdaq 股票代碼：UCL)：全球移動(dòng)數(shù)據(jù)交易服務(wù)IPO第一股

6.后疫情時(shí)代的發(fā)展

隨著疫苗的投入使用、疫情逐步平緩，后疫情時(shí)代的商旅、出國(guó)旅游勢(shì)必迎來(lái)報(bào)復(fù)性的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)。而5G時(shí)代普及前夕，為優(yōu)克聯(lián)留下了巨大的商業(yè)成長(zhǎng)空窗期，特別在與B端各個(gè)行業(yè)巨頭的合作經(jīng)過(guò)試水期后，2020年及至往后的優(yōu)克聯(lián)，將迎來(lái)新一輪的爆發(fā)性增長(zhǎng)。

以服務(wù)C端用戶為主的時(shí)代，是優(yōu)克聯(lián)的1.0國(guó)際流量時(shí)代，核心宗旨是檢驗(yàn)技術(shù)核心與運(yùn)營(yíng)能力。這幾年的飛速成長(zhǎng)及成功上市，證明了優(yōu)克聯(lián)從技術(shù)到資源，從用戶到財(cái)務(wù)兌現(xiàn)方面的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。2018年開(kāi)始，優(yōu)克聯(lián)便開(kāi)始進(jìn)行2.0本地流量時(shí)代的全面戰(zhàn)略布局，目前已取得非常好的成效。

疫情的意外爆發(fā)，加速了行業(yè)的洗牌，由于在前期的資源籌備與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，疫情影響下的短暫業(yè)績(jī)下降，反倒加速了優(yōu)克聯(lián)2.0本地流量計(jì)劃的發(fā)展：通過(guò)戰(zhàn)略合作，優(yōu)克聯(lián)已經(jīng)在中國(guó)、日本、歐美、亞太等地區(qū)已建立起非常穩(wěn)固的體系，市場(chǎng)占有率名列前茅(日本等個(gè)別的市場(chǎng)占比居絕對(duì)領(lǐng)先地位)。在國(guó)內(nèi)，已與多個(gè)頭部手機(jī)品牌形成合作，以軟件+資源賦能的形式，提升用戶在全球移動(dòng)數(shù)據(jù)使用體驗(yàn)。B端商業(yè)應(yīng)用方面，包括軟銀集團(tuán)，香港寬頻，ING Bank等，更在近期與NTT、中國(guó)聯(lián)通、中車互聯(lián)運(yùn)力等巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作，幫助實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)連接，更好地為合作伙伴提升他們的服務(wù)和業(yè)務(wù)要求。

“未來(lái)商業(yè)模式，肯定是以合作為基石的發(fā)展模式“。陳朝暉說(shuō)：“我們’技術(shù)驅(qū)動(dòng)，賦能共贏’的理念，從未發(fā)生改變，新時(shí)代的商業(yè)態(tài)勢(shì)，也朝著這個(gè)大趨勢(shì)在演進(jìn)。”他說(shuō)，”因此，優(yōu)克聯(lián)將加大研發(fā)，并創(chuàng)造平臺(tái)生態(tài)，提升數(shù)以億計(jì)的個(gè)人全球移動(dòng)數(shù)據(jù)使用體驗(yàn)，也希望能夠支持中小企業(yè)在移動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的得到長(zhǎng)足發(fā)展“。

7.5G時(shí)代的共享共贏

陳朝暉認(rèn)為，從大概念看，優(yōu)克聯(lián)不僅是開(kāi)放共享的倡導(dǎo)者，同樣是受益者。”基于移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)與企業(yè)自身思考與沉淀，我們打造了優(yōu)克聯(lián)的全球移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)體系，希望能面向各行各業(yè)進(jìn)行合作探索，借助移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)，共同推動(dòng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)全面走向全球化、數(shù)據(jù)化、智能化”。

2G讓話音進(jìn)入移動(dòng)的時(shí)代，覆蓋是關(guān)鍵要素;3G/4G讓互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代，覆蓋和速度成了關(guān)鍵要素;5G讓云進(jìn)入了移動(dòng)時(shí)代，特別依賴于覆蓋、速度、時(shí)延三個(gè)關(guān)鍵成功要素。特別在5G時(shí)代，由于全球5G網(wǎng)絡(luò)基站建設(shè)的不同步、5G頻率高、建設(shè)成本高、容量大、耗電大，導(dǎo)致全球運(yùn)營(yíng)商5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋不理想、成本高、容量更加不平衡，一定程度上阻礙了5G的商用進(jìn)度和體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的云時(shí)代的到來(lái)。“5G移動(dòng)云時(shí)代需要優(yōu)克聯(lián)云連接的助力”, “優(yōu)克聯(lián)云卡技術(shù)，將率先實(shí)現(xiàn)全球5G移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的落地應(yīng)用互補(bǔ)，提前為各行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)全球化、5G云化的移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)，這不僅是一種產(chǎn)品的輸出，而是技術(shù)能力的分享、是共贏理念的分享、是基于共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造。”陳朝暉強(qiáng)調(diào)，“我們希望通過(guò)這樣的分享，賦能、推動(dòng)整個(gè)各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，讓更多合作伙伴、更多消費(fèi)者、更多社會(huì)組織能夠更快、更好地參與到5G移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)當(dāng)中來(lái)，共同分享高速移動(dòng)數(shù)據(jù)時(shí)代獨(dú)有的紅利。”