共享的核心就是做大做強,然后通過平臺的強大獲得紅利,同時又不影響原有的業(yè)務(wù),甚至于有助于自己原有的業(yè)務(wù)。這種共享經(jīng)濟模式在如今是一種全新的創(chuàng)業(yè)商機,投資者在面對投資選擇的時候要著眼于完善的商業(yè)模式,才能將創(chuàng)業(yè)商機轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式。

傳統(tǒng)銷售模式是廠家生產(chǎn),往下分銷,到專賣店,再到顧客。傳統(tǒng)電商只是一個交易平臺,顧客沒有什么體驗感。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式是基于線下實體支持,利用線上傳播工具,不僅僅解決購買的問題,更主要的是用戶體驗。

舉個例子,有個學(xué)員做眾籌,老家在山區(qū),家里人養(yǎng)蜂蜜,那么他就通過直播的方式把整個蜂蜜的采集、加工,通過互聯(lián)網(wǎng)直播出去、拍成短片通過微信朋友圈、公眾號傳播、對于用戶來說,他的體驗是無縫化、透明化、可視化、全程化的,這就建立了一種銷售場景,互聯(lián)網(wǎng)營銷的一個重要部分就是場景化營銷,解決的就是用戶的體驗感。

而云紙采用的則是線下免費供應(yīng)紙巾,線上流量變現(xiàn)的運營模式,依靠背后強大的運營團隊形成了一套完整的商業(yè)變現(xiàn)邏輯。

云紙自2017年成立以來,就瞄準(zhǔn)以公廁場景的功能服務(wù),更是為積極響應(yīng)“廁所革命”這一號召,讓自身企業(yè)定位與公共衛(wèi)生服務(wù)相結(jié)合,隨即便在2018年推出了第一款產(chǎn)品:第一代掃碼取紙機。

從紙巾入手的思路,是基于國內(nèi)公廁普遍不提供紙巾的這一社會痛點,而云紙的掃碼免費取紙服務(wù)則很好地解決了出門忘帶紙巾的人群需求,每人每天可免費取紙5次,能有效防止紙巾浪費,起到環(huán)保節(jié)約的目的。

到目前為止,云紙已經(jīng)為超過7000多萬人提供了超過1.5億次取紙服務(wù),大大地提高紙巾利用率,另一方面,云紙也從線下紙巾供應(yīng)上獲得了充足的線上流量,用戶的掃碼取紙過程中,就相當(dāng)于關(guān)注公眾號,新增了一個粉絲流量,而經(jīng)過3年時間的積累,目前云紙所擁有的公眾號粉絲已經(jīng)擁有2億多,可通過自身豐富的運營經(jīng)驗玩轉(zhuǎn)流量變現(xiàn),并為企業(yè)和個人的公眾號提供漲粉服務(wù)。

發(fā)展到現(xiàn)在,云紙的設(shè)備已經(jīng)更新到第五代,在使用體驗上更加豐富,線下應(yīng)用場景已經(jīng)在商場、景區(qū)、醫(yī)院、車站等,牢牢地占據(jù)了廁所這一線下場景,讓云紙成為一臺使用頻次高的“廣告投放機”。

面對今年不斷增加的公共衛(wèi)生服務(wù)需求,云紙也面向全國迅速擴大業(yè)務(wù)范圍,不僅廣泛招募城市合伙人,還推出了一次性馬桶坐墊和感應(yīng)式取紙機,充分在公共衛(wèi)生領(lǐng)域發(fā)揮自身科技創(chuàng)新和營商優(yōu)勢。

成為云紙的城市合伙人,可以從使用人次上以及廣告投放獲得分潤,只要將設(shè)備投放在人流量大的地方保證使用頻次,按每次掃碼獲得的0.2元收益計算,累計的收益能達到迅速回本并盈利的目的,是今年互聯(lián)網(wǎng)投資的一大商機和風(fēng)口。