2015年春季，鶯飛草長的節(jié)令，趁著“金三銀四”的換工作大潮，程烽也跳槽到一家新的公司。但這時(shí)的他不會想到，幾個(gè)月后會因?yàn)楣ぷ鞯脑虮?ldquo;請”進(jìn)派出所進(jìn)行協(xié)助調(diào)查。

程烽依然清晰的記著，剛?cè)肼毜牡谝惶欤藦耐率掷锝唤恿巳肆Y源工作需要的基本資料，還交接了一批公司采購的供應(yīng)商名單。

“企業(yè)采購對當(dāng)時(shí)的我來說，有點(diǎn)新鮮”，彼時(shí)剛畢業(yè)沒多久的他，也是第一次在人力的崗位上接觸到采購的工作。程烽所在公司是東莞一家200人左右的中小型陶瓷制造企業(yè)，專業(yè)的生產(chǎn)原料由專人進(jìn)行采購，而行政辦公、福利產(chǎn)品等其他物品的采購則由他兼職處理。

事實(shí)上，要干好份內(nèi)的采購工作，并不是一件簡單的事情。

由于公司采購需求的發(fā)起者來自行政、培訓(xùn)、IT等多個(gè)不同的部門，這些需求涉及到的物品類別繁多且采購規(guī)律性不強(qiáng)，另外，采買過程中牽扯的人員過多，對他的工作也造成了不小的困惑。“那個(gè)時(shí)候還沒有流行線上采購，每當(dāng)有常規(guī)動作之外的采購需求，供應(yīng)商名錄能夠提供的幫助十分有限。”

很快，程烽遇到了工作當(dāng)中的第一道坎。

“你是程烽嗎?身份證出示一下”，還在午休當(dāng)中的他被三個(gè)身穿制服的警察拍醒。

“我當(dāng)時(shí)腦袋嗡的一下”，簡單的證明身份后，程烽跟著去了公司附近的派出所。

“不是我出了問題，是我買的貨出了問題”，程烽回憶稱，2015年端午節(jié)前，公司老板決定采購一批酒給員工當(dāng)做福利的一部分。因?yàn)橹皼]有采購過酒類物品，供應(yīng)商名單一片空白。一般情況下，程烽會去線下酒類專賣門店進(jìn)行問詢，價(jià)格合適的話然后進(jìn)行就地采購。而就在這時(shí)，平日里一位素有交流的同事找到了他，“他說他親戚剛好是做酒類生意的，‘自己人’可以優(yōu)惠一點(diǎn)”。

當(dāng)時(shí)的程烽也沒有多想，本著“在哪買都是買”的想法，另外，也不好意思拒絕同事的熱情，就按照對方的聯(lián)系方式進(jìn)行了接觸。

采購的過程并沒有特別需要贅述的地方，從流程上看也是一次正常的采購，價(jià)格上是有一些優(yōu)惠，卻沒有到便宜的地步。但就是看似正常的一件事，最后卻出了“幺蛾子”。

“他們賣的酒被舉報(bào)了，聽說是添加了工業(yè)酒精，那可是會喝死人的東西”，值得慶幸的是，警察及時(shí)順著對方的訂單信息找到了程烽，而那些買來的酒，原本計(jì)劃在3日后進(jìn)行發(fā)放。“現(xiàn)在想起來，心里還是感到非常害怕，如果再晚幾天，我可能就搭進(jìn)去了”。

“出問題的酒被沒收了，但老板承諾給大家的酒還是發(fā)了下去”，通過聯(lián)系老板提供的京東企業(yè)會員客服，他在兩天時(shí)間內(nèi)完成了從下單到入庫的工作。

也正是這件事后，程烽在供應(yīng)商的選擇上，也越來越傾向于品質(zhì)更有保障的大型電商平臺。

“算起了也做了五年多的采購，市面上這幾家大的(電商)平臺我都用過，各家的優(yōu)勢和特征也都很明顯”，相對來說，程烽對京東的“偏愛”會更多一些，總結(jié)起來就兩個(gè)字，“省心”。

“品質(zhì)保障，只是‘省心’最基本的要求。做采購的時(shí)間越長，對采購效率的追求也越高，比如當(dāng)下的企業(yè)開工，需要買的東西又多又雜，大到電腦，小到一卷衛(wèi)生紙，還有各種想不到的物品，以前可能需要提前做準(zhǔn)備，翻看記錄才能備齊。現(xiàn)在不一樣，你能想到和想不到的物品，平臺都能給你歸納到一起，點(diǎn)一點(diǎn)鼠標(biāo)就都有了。”

提供“比你更懂你”的企業(yè)采購服務(wù)，正是京東區(qū)別于其他電商平臺的優(yōu)勢之一。基于企業(yè)采購行為圖譜多維關(guān)系形成的“行業(yè)+場景+商品”全維度數(shù)據(jù)，京東企業(yè)購?fù)ㄟ^匹配算法引擎實(shí)現(xiàn)“人找貨”、“貨找人”精準(zhǔn)匹配，讓采購人能夠極速鎖定所需商品。另外，針對中小企業(yè)議價(jià)弱的特點(diǎn)，京東企業(yè)購則通過品類、歷史價(jià)格、采購規(guī)模、行業(yè)、場景等數(shù)據(jù)，形成智能定價(jià)模型，根據(jù)采購量動態(tài)定價(jià)為中小企業(yè)打造極致性價(jià)比的“專屬企業(yè)采購”價(jià)格體系;而在票據(jù)及報(bào)銷環(huán)節(jié)，也可打通發(fā)票開具、稅控管理等系統(tǒng)，提供全鏈多元化解決方案實(shí)現(xiàn)票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

不僅于此，京東企業(yè)購作為京東服務(wù)中小企業(yè)的重要窗口，還為企業(yè)打造了一套數(shù)字化會員身份及專屬會員權(quán)益體系，提供商品、服務(wù)、金融、增值4類18項(xiàng)專屬權(quán)益。相比個(gè)人用戶，企業(yè)會員是京東為企業(yè)用戶采購打造的專屬身份體系，圍繞企業(yè)會員打造了一套快采購、輕管理、一站式的采購服務(wù)流程，及全流程差異化的權(quán)益及服務(wù)功能。

時(shí)至今日，程烽早已從基礎(chǔ)的人力行政崗位走上了公司中層管理崗位，但采購的工作卻一如既往的“兼職”著，“中間也曾換過人接替我，但最后老板還是覺得交給我更放心。”

“過往的經(jīng)歷確實(shí)會教會人成長，很感謝那次被帶到派出所的經(jīng)歷，讓我對采購、對工作有了更強(qiáng)的責(zé)任心與敬畏心”，談話的最后，程烽反復(fù)強(qiáng)調(diào)稱，“不僅僅是工作，生活也當(dāng)是如此!”