關于健身行業(yè)的跨界，威爾仕健身創(chuàng)始人王文偉認為，“跨界就是和本身性質不同的品牌聯(lián)盟，加強對自身品牌建設，這也是未來健身行業(yè)的方向，如果保持一成不變的枯燥運動，是很難讓消費者和用戶堅持下去的。”

意識到社交娛樂功能的重要性，老牌威爾仕健身也在向年輕化轉型，而提到年輕化繞不過跨界、出圈，威爾仕跨界元氣森林，并推出深受年輕人喜愛的挑戰(zhàn)打卡活動，完成了一次完美的出圈。“健身必須跨界，缺少娛樂性的話，會加大會員的流失率。”這也是王文偉先生提出的極具前瞻性的觀點。

與年輕化的品牌達成合作是威爾仕轉型的另一個重點。威爾仕健身董事長王文偉與遂生健身董事長葉雙銘共同簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在即將開啟的威爾仕分店里，Cybex品牌旗下的系列設備將陸續(xù)搬進，讓會員感受不同的訓練體驗。不久前，威爾仕健身還與銳步結成聯(lián)盟。選擇銳步不僅基于銳步的品牌年輕化，更看好銳步的強大實力及專業(yè)能力，強強聯(lián)手，將彼此的品牌影響力推向巔峰，并重塑健身行業(yè)的高水準。

除了對健身行業(yè)跨界的超前理念，威爾仕的點位選擇和團隊培養(yǎng)一直是業(yè)界的標桿。威爾仕定位為高端的一二線城市，“我們要1000萬人口，消費力比較強的，房價貴的，當?shù)亟∩懋a業(yè)比較好的，我就開。在點位選對的基礎上，產品一定要做好。另外大數(shù)據(jù)，一定要配套做好。”

信息對稱保證了威爾仕步步為贏，短短幾年內迅速擴張，并長時間占據(jù)健身行業(yè)領軍者的地位。

關于團隊培養(yǎng)，王文偉先生也自有自己的一套成熟理念和體系，秉承著“過去的經(jīng)驗是跨界的人才99%都是失敗的。目前已經(jīng)可以內部培養(yǎng)來解決團隊人才的問題。”這一理念，威爾仕的人才主要通過內部培養(yǎng)，這保證了上下核心人員素質的高水準和一致的團結。

高素質的團隊和精準的點位觀，王文偉先生手持這兩張王牌，在健身商業(yè)藍海縱橫馳騁，穩(wěn)步前進。

風風雨雨二十五年，王文偉先生分享了從業(yè)多年的觀察和感受，“通過跨界或許能夠達到門店、會員翻倍的數(shù)量，但是在此前提之下，本質做好是最關鍵的。在中國人口基數(shù)大的環(huán)境下，尤其是這次疫情讓很多人的健康意識問題超前5年，未來的消費者追求的是更健康更快樂的運動方式。健身人群增長的速度不及創(chuàng)業(yè)者開設俱樂部的速度，這就導致行業(yè)競爭越來越激烈。中國未來的市場無疑是最大的，但是還需要時間培育廣大運動愛好者的健身時間和意識。”

王文偉先生還認為，這個行業(yè)的未來是屬于高端品牌的，此外，王文偉先生還堅持多類會所并存的發(fā)展模式，為精英階層打造更加高端的服務。威爾仕健身分別開設淮海路商圈的嘉華中心店、企業(yè)天地店和陸家嘴商圈的上海中心店，這三家VIP會所店均為威爾仕健身旗下的輕奢品牌，五星級水準的管理模式、全時段雙語接待，為消費者提供知名品牌健身器械、奢華的健身氛圍以及健康環(huán)保的健身空間。

對未來健身行業(yè)的發(fā)展，威爾仕健身正站在時代浪潮之上，浩浩湯湯，跨步先行。給威爾仕這個品牌時間，時間自會給我們想要的答案。