線下市場一直是流量所在之地，在互聯網流量紅利見頂的時刻，新零售的興起，好似峰回路轉，風水輪流，線下市場或許又成為資本加碼、爭奪的新擂臺。零售之風的浸染下，集合店早已成為各大商場必要安排的消費聚集點，而MINISO名創優品也在零售集合店的道路上越走越遠。

公開數據顯示，名創優品在7年的時間，實現了在全球80多個國家和地區，開出4200多家門店，門店的大范圍普及使得客流量整體增大，知名度同步提升，為名創優品的成長墊下了夯實的基礎。

名創優品自認為核心優勢是“每七天上一批炫酷新款、走低價新銳路線、定位快時尚休閑百貨連鎖”，而這種與潮流不間斷的接軌，大概就是名創優品為了和Z世代的審美觀念能夠同步的策略，也正是與消費者同步，才能支撐名創優品從2013年開了那么多門店。

據中國步行街業態研究人士對MINISO名創優品的觀察報告顯示，“低至十元”和“日本原創設計”也成為名創優品能夠破圈的重要原因。無限去下沉到用戶的體驗上，也許遠比打造某一品牌去挖掘用戶需求能滿足消費者要快得多。

目前名創優品以加盟的方式不斷擴大陣營，將店鋪布局在全國各地，日益增多的店鋪出現在一二線城市，逐漸的成為了各大商場的常住客。基于優品、實惠的標簽，名創優品在留存上有一定的優勢，但是新消費時代，消費者喜好的變化似乎并未被算在名創優品的布局當中。

另外，雖然線下模式對Z世代有很大的吸引力，但是作為生長于互聯網時代的青年，Z世代的消費重心目前仍是一線上為主。庫潤數據2020年9月的調查發現，目前62.5%的Z世代用戶每天使用手機超過6個小時。

相關數據顯示，僅有2.8%的Z世代沒有進行任何線上消費，有65.9%的Z世代在線上消費占比超過20%。想要在線下獲取更多流量支撐，并不僅僅是來自用戶的主動消費，名創優品主動出擊，大概也應該被提上日程。

線上消費已經成為不可或缺的消費形式，并且從直播電商的爆發可以看出線上仍是消費的重要主場，盡管Z世代厭倦了這種形式，但是并不意味著線上消費這種模式的結束，相反，與線上消費相比，或許線下仍是人們實現娛樂消費的場所。

店寶寶電商研究院負責人張斌表示，生活節奏與消費習慣會互相影響甚至產生變化，而Z世代也不會完全遵循線下消費的模式，只能當作消費場景的一種補充。因此名創優品想要為門店擴大流量，必要的就是布局線上營銷，才能進一步開拓線上引流的渠道。

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