為了實現突破，從眾多中小企業中求得生存與發展良機，就必須順勢而為，以全媒體網絡營銷，替代傳統單一式營銷思維，實現全渠道、全資源、全網絡覆蓋，從而產生聯動傳播效應。

徐明君認為在新媒體環境和形式逐漸多樣化和復雜化的今天，互聯網的發展逐漸呈現出多元化的態勢，眾多網絡營銷方式共存。為了實現突破，從眾多中小企業中求得生存與發展良機，就必須順勢而為，以全媒體網絡營銷，替代傳統單一式營銷思維，實現全渠道、全資源、全網絡覆蓋，從而產生聯動傳播效應。

各領域頭部大企業(阿里、騰訊、華為)需要生產龐大、復雜的內容，需要整合地方、全國甚至是國際媒體資源，需要調動各細分領域的人才，來建立和鞏固頭部競爭優勢。顯然，只有大營銷公司才能完成這些工作，它們內部管理的復雜、人才的復雜、多年來經驗的復雜以及背后支撐的全國和國際性資源的復雜，幫助他們能和大企業合作，最終能幫助大企業應對不斷變化的商業環境。

隨著后疫情時代的到來，新媒體領域的品牌營銷也迎來了新一輪的發展高峰，為企業發展提供了新的機遇和挑戰。而眾多新媒體平臺的興起讓傳播鏈變得極度分散，客群時間、注意力碎片化成為品牌營銷應對的主要問題，營銷方式單一性、成本高、效果差等局限性也越來越明顯。如何把握良好契機，通過融合全網媒體實現資源整合，并以此來賦能企業新發展，成了眾多企業和品牌面臨的問題。

傳統企業不僅要關心眼下短期的推廣效果更要關心的是長遠網絡品牌的打造!每一件商品或產品都有自己的目標客戶群，企業的最高理想就是要通過產品與目標客戶的有效溝通。但在嘈雜的媒體環境中，面對分散的受眾群體，令企業每一次廣告投放所能觸及的目標群體很小。

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