如今，創業已經成為一個相當復雜的概念。例如，如果在引擎上搜索“企業家”一詞，會得到各種各樣的結果。會發現大學畢業后一走出校門就把自己標榜為企業家的大有人在，還有自由職業者、業余愛好者，他們也被稱為“企業家”。

創業，最重要的是一種心態，進入商業世界的道路，是一條高風險、高回報的曲折之路，可能會導致失敗甚至跌入谷底。相關報告說，70%的初創公司都會失敗，通常是在初創的第二年一蹶不振。雖然這對大多數人來說非常可怕，但有一部分人會說：“這讓我想離開舒適的工薪生活，開始一項需要他們全天150%注意力的工作”，要成為一名企業家，必須領略這場陣痛，反之亦然失敗。

這也許就是北方玻璃大王——劉永剛曾經說過的一句話：“每當你看到一個成功的企業，一定有人曾經做出一個勇敢的決定。”

2016年，推出了他的第一家公司——永剛玻璃制品有限公司，這是一個提供商業玻璃產品和解決方案的制造型企業。2019年，推出了沂蒙山鋼化玻璃品牌簡稱蒙鋼，復制他在永剛的成功，并創造出更高端更耐用的玻璃產品。

紅色精神打造企業新篇章

很多客戶都說，山東永剛玻璃制品有限公司這家民營企業更顯得具有溫度。劉永剛稱，公司創立之初就不忘來路，在這邊紅色土地上，一路發揚和繼承老一輩革命者艱苦卓絕的革命精神，為中華民族工業貢獻出自己的力量。改革開放后，中國有了滄桑巨變，民營企業也應該有新的面貌，在劉永剛的公司處處可見各種紅色革命的口號。

2021年他又立足新的發展階段，有了更高的發展目標。除了堅持以往的高質量發展道路，還提出了新理念和新格局，在公司新的發展征程中，仍會撫今追昔，除了要增加品牌自信，還要進一步打造特色產品。同時要加大力度增加公益投入，在新的發展過程中搶抓機遇，書寫永剛玻璃公司的發展新篇章。

在問及劉永剛敢為人先的勇氣來自于哪里時，他欣然一笑：“大概來自于這片紅色土地的滋養”，無論是堅守自主創新還是力求打造高質量產品，都是民族復興精神的引領，現在民營企業發展中，唯有高質量產品才是企業的最好答卷。所以無論是企業的匠心精神還是凝聚力，都與這片紅色土地密不可分。未來永剛玻璃制品不但要在國內搶占話語權，通過不斷闖關，也會在對外出口中發揮作用。它將成為我國玻璃制品的對外窗口，接下來永剛玻璃還會圍繞著自主創新和人才培養方面不斷的深化改革，厚植產品優勢，打造產品走出去的新動能。

掌握鋼化玻璃核心制造工藝的先行者

自2016年起至今天，已經歷5個春秋，永剛玻璃也做到了產量、質量的雙重突破，但由于競爭壓力日益增加，在未來它仍將面臨巨大挑戰。在以模仿為主的大市場環境下以及玻璃制品的巨大市場紅利的背景下，永剛玻璃之所以可以占據產品優勢，是因為它不斷掌握核心科技，一方面不斷進行技術攻關，在絲印玻璃以及異形玻璃上面奪取了全面勝利，將高額利潤又轉化為企業的技術優勢，讓研發與產品推陳出新形成良性循環，避免因技術空心化的原因，影響企業的發展速度。

若要問永剛玻璃是從何時開始在市場中崛起，那么我想應該是劉永剛不惜一切代價進行技術攻關，將異形玻璃和絲印玻璃的技術牢牢掌握在自己手里，擺脫技術受制于人的窘境后，那既是永剛玻璃制品的發展轉折，也是它崛起的重要標志。伴隨著新技術的率先突破，永剛玻璃公司也逐漸走上了創新研發的新路子，并且開創了玻璃制品行業的新紀元。

苦難鑄就自主創業的民營企業家

在劉永剛創立公司之前，他做過流水線工人，也當過小商小販，還被安排在市政府的重點區域做保安，后來又輾轉成為了高空作業的鋼結構工人，直到工作意外，才不得不讓他走上了自主創業之路，而那時候的被動創業，恰巧成就了這位青年民營企業家。

據他所言，在創立公司之前，它對于自主創新，對于深耕制造，對于加速升級一竅不通，不明白什么是玻璃價值鏈條，也不清楚未來該堅持的方向。直到永剛玻璃創立并走入正軌后，他才一步步地謀求轉型升級，一個十分接地氣的民營企業正在加速成長。永剛玻璃成立僅僅5年就實現了一個又一個的技術突破，在技術攻關的漫漫征途中，劉永剛與技術人員一道腳踏實地，打造了今天穩定的系統構造，并且為客戶提供全面的場景化的玻璃使用解決方案，沖破了進口產品卡脖子問題，也突圍了原材料短缺的問題。

綜上所述，永剛曾經是一家初創公司，它在一個有勇氣冒險的創業者心中萌芽。如今，永剛的大部分客戶來自中小型企業(SMB)。在與他們做生意的同時，劉永剛也孵化了很多創業成功的例子，這些例子激勵了一大批中小企業奮發成長。

在這新的工業時代，我們應向永剛這鼓舞人心的創業成功案例致敬，劉永剛的成功揭示了他有進取心的個人特點，他堅持不懈地通過了各個障礙和考驗，為周邊民商發展創造了巨大的價值。

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