最近，電商行業(yè)出現(xiàn)了三個引人矚目的“新物種”，分別是海外市場的Shopify，SHEIN，和中國市場的鯨靈。

這三家公司的共性是，不在傳統(tǒng)電商(比如亞馬遜、阿里巴巴)的賽道內(nèi)競爭，而是另辟蹊徑。這三家公司一度非常“隱秘”，在外界關(guān)注到時，已然生長為“龐然大物”。

下載次數(shù)超過亞馬遜的SHEIN

國內(nèi)知道SHEIN的人寥寥無幾，但如果在Instagram或TikTok上刷一會，你一定會知道SHEIN。

這兩個數(shù)據(jù)可以清晰地看出SHEIN在海外的熱度：

(1)SHEIN在56個國家的App Store“購物”分類中排名第一，在124個國家排名前5。

自二月中旬以來，SHEIN在美國的購物App中始終保持第二，僅落后于亞馬遜。

SHEIN是一家來自南京的快時尚品牌，你可以把它想象成另一個ZARA，但它為什么如此與眾不同呢?有兩個關(guān)鍵詞：又便宜又快，而且是超乎想象的便宜和快。

SHEIN的衣服均價在幾美金到十幾美金，也就是100塊左右，而同等類型的ZARA，一件衣服在三四十美金。好家伙，這個價格在中國都極具說服力，更何況是在人均GDP高這么多的美國。

ZARA上新已經(jīng)夠快了，而SHEIN的上新是以天為單位的，一天就可以上新幾千件新品。SHEIN把中間商全部砍掉，C2M反向定制女裝，把設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為成品的時間從過去的3周壓縮到最短3天(典型情況是5-7天)。

在疫情持續(xù)，大家收入不多的情況下，又便宜又快的衣服，顯然更具競爭力。

全球增速第一的Shopify

五月初，聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議發(fā)布了一份關(guān)于全球電商發(fā)展的報告，按照全球商家商品交易總額對各大電商進(jìn)行了排名。

2019年和2020年相比，前四名的座次紋絲不動，依然是阿里、亞馬遜、京東和拼多多，但第五的位置卻被Shopify強(qiáng)勢奪下，并且在2019年-2020年里，Shopify的增長速度遠(yuǎn)超其他所有平臺，登頂全球第一。

Shopify與前四名的不同點(diǎn)在于，它并不是一個直接面對消費(fèi)者的平臺，而是一個專為賣家提供服務(wù)的平臺，也就是幫助賣家開店，建獨(dú)立站。

什么叫“獨(dú)立站”?其實(shí)就相當(dāng)于讓商家擁有自己的官網(wǎng)，域名、流量、數(shù)據(jù)全是自己的，自己來設(shè)置服務(wù)規(guī)則。

過去商家們之所以不建站，要去依靠亞馬遜這樣的平臺，主要有三個原因：建站成本太高、不知道如何提供服務(wù)、沒有流量引入。但亞馬遜們的高額傭金、廣告費(fèi)、無理由退換等給商家們造成了極大的壓力。

這種情況下，Shopify為商家提供了全新的選擇，讓商家們很簡單就能擁有自己的獨(dú)立站。

被稱為中國的Shopify的鯨靈

無獨(dú)有偶，鯨靈在做的事情，跟海外的Shopify極為相似。作為與眾不同的電商業(yè)態(tài)，鯨靈獲得了央視的關(guān)注。

鯨靈不為買家服務(wù)，而是為賣家服務(wù)，讓每個想開店的人都能擁有自己的微信小店。鯨靈旗下有好家云店、蜂享家等多個業(yè)務(wù)線為不同人群提供差異化服務(wù)，已經(jīng)有300萬人通過鯨靈提供的SaaS工具、服務(wù)，擁有了自己的小店，每個小店月收入(利潤)少則一兩千，多則數(shù)萬、數(shù)十萬。

國內(nèi)的電商發(fā)展比海外快得多，競爭也激烈得多。從淘寶、京東，到拼多多，再到抖音和快手，人們買東西越來越方便。

抖音快手甚至相繼提出了“興趣電商”、“信任電商”的概念，人們的閑暇時間也可以用來被種草、引導(dǎo)消費(fèi)。

但與之相對的，“賣東西”并沒有越來越方便，傭金、廣告費(fèi)、供應(yīng)鏈等等，這些因素依然是賣家很大的枷鎖。

如果說阿里巴巴做的是“讓天下沒有難做的生意1.0”，那么鯨靈在做的就是“讓天下沒有難做的生意2.0”版本。鯨靈統(tǒng)一提供供應(yīng)鏈，開店軟件(小程序、H5)，營銷工具等，最大程度做好開店后端的所有準(zhǔn)備，賣家可以非常簡單就擁有自己的小店。

因此，鯨靈被稱為中國的Shopify也就不足為奇了

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