2013年，德國首先提出“工業(yè)4.0”這一概念，隨后的數(shù)年中，“工業(yè)4.0”以及“數(shù)字孿生”技術(shù)逐漸被工業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛應(yīng)用在醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、教育等除制造業(yè)之外的諸多行業(yè)中。在許多學(xué)者看來，人類正在進(jìn)入“工業(yè)4.0”——第四次工業(yè)革命時(shí)代。

繼蒸汽時(shí)代、電力時(shí)代、信息技術(shù)時(shí)代后，全數(shù)字時(shí)代呼之欲出。以一系列全新的信息技術(shù)將現(xiàn)實(shí)世界映射到數(shù)字世界，并利用人工智能與大數(shù)據(jù)等技術(shù)將其推演模擬，為企業(yè)提供決策參考依據(jù)，并以此有效的提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。在大多數(shù)關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的描述中，我們都能得到類似的解釋。

在元年研究院《2021企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大發(fā)展趨勢(shì)》中，明確指出“中臺(tái)將成為企業(yè)新一代IT架構(gòu)的主要模式。”IT即業(yè)務(wù)，用數(shù)字技術(shù)重塑商業(yè)模型、轉(zhuǎn)變盈利模式。從業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)來說，中臺(tái)的設(shè)計(jì)為延緩前臺(tái)業(yè)務(wù)的巨大變化，為后臺(tái)的管理控制留有充分余地。而后臺(tái)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃又可以通過中臺(tái)的重復(fù)利用，不斷賦能前臺(tái)業(yè)務(wù)的拓展。

以ERP為核心的傳統(tǒng)IT架構(gòu)已經(jīng)明顯落后于時(shí)代。原來的緊耦合流程需要被重新解耦，并根據(jù)不同的應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行重新組合。微服務(wù)架構(gòu)的需求更加強(qiáng)烈，讓原來分散重復(fù)的職能設(shè)置和管理流程重新梳理整合，不斷發(fā)揮集約化、共享化的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)營(yíng)的企業(yè)管理系統(tǒng)積累了大量的數(shù)據(jù)，將得到進(jìn)一步挖掘整理，更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的作用。

中臺(tái)架構(gòu)既是企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，也是實(shí)現(xiàn)新IT架構(gòu)的技術(shù)方案。“業(yè)務(wù)中臺(tái)+數(shù)據(jù)中臺(tái)”的融合平臺(tái)外連客戶供應(yīng)商和稅務(wù)機(jī)關(guān)，內(nèi)部打通ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)、成本分?jǐn)偟却罅坑?jì)算，為管理者生成更實(shí)時(shí)、更準(zhǔn)確的管理報(bào)告，并且可以關(guān)聯(lián)到原始的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)。企業(yè)已經(jīng)不滿足于原有系統(tǒng)的束縛和羈絆，需要一套完全適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的新架構(gòu)、新體系、新產(chǎn)品。中臺(tái)架構(gòu)成為構(gòu)建企業(yè)新一代IT架構(gòu)的主要模式，滿足企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程重組和數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的需求。

亞馬遜的“意外”成功

在拉姆.查蘭的《貝佐斯的數(shù)字帝國》一書中有這樣一段描述：亞馬遜的掌門人貝佐斯從不采納那些沒有數(shù)據(jù)支撐的意見。亞馬遜也因此建立了以數(shù)據(jù)分析為驅(qū)動(dòng)的管理模式。AWS作為從一家零售業(yè)電子商務(wù)公司誕生的業(yè)務(wù)，成為了亞馬遜在過去十年中最為人熟知且增長(zhǎng)迅猛的業(yè)務(wù)，是不是可以說是個(gè)“意外”呢?

在一些描述中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字經(jīng)濟(jì)似乎成為了千行百業(yè)的萬能良藥。不僅可以加速企業(yè)核心業(yè)務(wù)，甚至于在數(shù)字化過程中像亞馬遜一樣尋找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。但事實(shí)上，這僅僅是一種可能。在擁抱數(shù)字時(shí)代時(shí)，首先應(yīng)明確“數(shù)字化”是手段，“轉(zhuǎn)型”才是目的。企業(yè)的狀況各不相同，因地制宜才是企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可能比想象的還要難

美國數(shù)據(jù)庫公司Couchbase近年來關(guān)乎企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系列調(diào)研顯示： 2017年，有90%的受訪者表示他們經(jīng)常談?wù)摂?shù)字項(xiàng)目的巨大潛力，但在大多數(shù)情況下這些項(xiàng)目并沒能帶來真正的變革。而在之后的兩年中，這一數(shù)字分別為80%與73%，這說明有越來越多的企業(yè)開始享受數(shù)字化紅利。此外，有58%的受訪者認(rèn)可數(shù)字化項(xiàng)目?jī)?yōu)化了工作流程;有50%的受訪者表示客戶體驗(yàn)與員工工作效率都得到了提升。

值得關(guān)注的是，有52%的受訪者表示其數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程是由IT部門主導(dǎo)的，只有36%的受訪者表示該策略是由高管制定的。Couchbase表示，盡管IT團(tuán)隊(duì)在這一過程中發(fā)揮了重要作用，但相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者需要發(fā)揮更積極的作用，才能完全轉(zhuǎn)變并使整個(gè)企業(yè)受益。

在Couchbase關(guān)于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)”調(diào)研顯示，約40%的受訪者表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施技術(shù)很復(fù)雜，32%表示缺乏資源成本，31%表示缺乏技能，30%的表示仍依賴傳統(tǒng)技術(shù)。與此同時(shí)，元年科技在針對(duì)中國企業(yè)的調(diào)研也得出了類似的結(jié)果：人才、資源成本、數(shù)據(jù)與技術(shù)是阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大挑戰(zhàn)。

人才：數(shù)字化人才口明顯，既熟悉業(yè)務(wù)又可以駕馭數(shù)字化應(yīng)用設(shè)計(jì)的人才在全行業(yè)都屬稀缺資源。同時(shí)在整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的周期過程中，仍然需要大量的技術(shù)人員。

資源成本：數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目前期通常需要對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，新舊系統(tǒng)銜接工作量大，涉及大量的資源成本投入，這種改造成果同時(shí)還帶有不確定性。

數(shù)據(jù)：企業(yè)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)開發(fā)加工能力不足，僅能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行單純的匯集，難以將相關(guān)數(shù)據(jù)融入整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造更大價(jià)值。

技術(shù)：絕大多數(shù)企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)ERP等系統(tǒng)，對(duì)于新興的IT架構(gòu)與技術(shù)并不熟悉。

越來越多的企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到為了從數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲得足夠的回報(bào)，企業(yè)必須以恰當(dāng)?shù)姆绞絾?dòng)這些項(xiàng)目。轉(zhuǎn)型最終是通過對(duì)人和技術(shù)的正確應(yīng)用而實(shí)現(xiàn)的，因此企業(yè)必須具備使轉(zhuǎn)型真正成功的技術(shù)和業(yè)務(wù)技能。它需要由整個(gè)企業(yè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來驅(qū)動(dòng)，而不是僅僅由IT團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于快速構(gòu)建新功能、判斷新功能的有效性，并根據(jù)反饋和利用敏捷方法做出改進(jìn)。企業(yè)利用新的技術(shù)去驅(qū)動(dòng)修改完善業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而更好的服務(wù)客戶。低代碼平臺(tái)會(huì)使得企業(yè)變成一家敏捷的、數(shù)字化企業(yè)，從而使得企業(yè)具備下一代創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力，

是否完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取領(lǐng)先地位的關(guān)鍵因素，基于快速變化的市場(chǎng)需求快速創(chuàng)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，加速進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)IT建設(shè)的重中之重。作為大型企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持的服務(wù)提供商，元年基于多年來在企業(yè)IT建設(shè)中的技術(shù)實(shí)踐，結(jié)合云原生、微服務(wù)架構(gòu)、元數(shù)據(jù)管理與人工智能，創(chuàng)建了新一代的元年低代碼平臺(tái)。

企業(yè)是否已經(jīng)做好了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備?

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，在下決心啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)不妨從以下幾個(gè)方面來考量：

1 業(yè)務(wù)價(jià)值認(rèn)知的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化成熟度日益升高，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的底層邏輯已經(jīng)轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要基于數(shù)字化重新判斷業(yè)務(wù)價(jià)值。以數(shù)字化的視角，重新梳理企業(yè)端到端的價(jià)值鏈。

2 企業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑是否清晰

不同部門，不同角色對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解不同，有不同的利益訴求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽扯甚廣，既無法一蹴而就，也難以一帆風(fēng)順，需要整體規(guī)劃、分步實(shí)施、有序推進(jìn)。

3 企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)治理是否完善

企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)融合效果，是否構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，是否將物理世界的數(shù)據(jù)采集，感知，并進(jìn)行智能分析。

而如今云計(jì)算已經(jīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，而“云原生”作為近幾年云計(jì)算領(lǐng)域最火熱的技術(shù)架構(gòu)，呈現(xiàn)愈演愈烈的趨勢(shì)，并推動(dòng)企業(yè)在數(shù)字化浪潮中不斷創(chuàng)新發(fā)展。真正的云化不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)，應(yīng)用也需要做出改變，擯棄傳統(tǒng)的土方法，在架構(gòu)設(shè)計(jì)、開發(fā)方式、部署維護(hù)等各個(gè)階段和方面都基于云的特點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)，從而建設(shè)全新的云化的應(yīng)用。

要順應(yīng)這種變化勢(shì)必要從平臺(tái)層進(jìn)行革新，由微服務(wù)、DevOps、持續(xù)交付、容器化等關(guān)鍵特點(diǎn)共同構(gòu)成云原生，從而解決軟件工程中方方面面的問題。云原生已經(jīng)不是少數(shù)幾個(gè)大企業(yè)的專屬技術(shù)，越來越多的企業(yè)正在擁抱它，享受由它帶來的技術(shù)紅利。伴隨全行業(yè)上云的逐步深化，企業(yè)云原生化轉(zhuǎn)型進(jìn)程也將進(jìn)一步加速。

新一代元年低代碼平臺(tái)擁有云原生的分布式技術(shù)中臺(tái)、低代碼快速開發(fā)平臺(tái)及智能化AI驅(qū)動(dòng)平臺(tái);能有幫助企業(yè)有效提升研發(fā)效率，融合內(nèi)外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打造以數(shù)據(jù)為中心的全域業(yè)務(wù)體系。結(jié)合元年20年經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)和大智移云物技術(shù)，全面升級(jí)企業(yè)前端應(yīng)用，助力企業(yè)成功落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型。

能落的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才是成功的轉(zhuǎn)型

正如通用電器的傳奇董事長(zhǎng)兼CEO杰克韋爾奇曾在一次訪華活動(dòng)時(shí)談到了通用電氣的成功之道：“你們知道了，但是我們做到了。”在他的自傳中，其對(duì)于自身工作則描述為：“有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘下屬的一些很棒的想法，擴(kuò)張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)角落。我堅(jiān)信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。”

同樣以一家國內(nèi)自主品牌元年科技為例，元年科技是一家基于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，同時(shí)又具有豐富的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件商和服務(wù)商。在過去超過20年的時(shí)間里，元年科技始終以推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步為使命，專注于“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和管理”的研究和實(shí)踐。

元年科技相信：在以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，數(shù)據(jù)賦能能力是數(shù)字化建設(shè)的核心。

基于先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念和方法以及創(chuàng)新的信息技術(shù)，元年科技助力企業(yè)獲取更完整及時(shí)可靠的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，開展基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)加工和數(shù)據(jù)應(yīng)用。

作為一家優(yōu)秀的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟件商和服務(wù)商，不但需要具備深厚的管理咨詢底蘊(yùn)，還要具備強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)落地才是王道。

行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)之所以成為佼佼者，不是因?yàn)橹赖亩啵撬麄兊男袆?dòng)更為迅速。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，低代碼平臺(tái)就是使業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)快速產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的重要基石。

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