從經濟型到奢華，華住的高質量擴張之路

作為多品牌酒店集團，華住集團從經濟型酒店漢庭起家，后通過自創、收購與合作等形式不斷的擴大品牌規模，完善品牌矩陣，逐漸發展為多品牌酒店集團。經濟型酒店方面，除了初創品牌漢庭以外，華住旗下海友平價酒店海友等多個品牌，目前，海友已經推出了6.0版本的新產品，始終圍繞“輕、組、簡”的產品理念，用極致成本打造體驗感最好的酒店。

海友6.0版本客房

值得一提的是，在中高檔酒店的布局上，華住眼光敏銳且長遠，自創了中端酒店品牌——全季酒店。全季酒店將東方的質樸典雅與現代的簡潔時尚相結合，受到了消費者的喜愛和追捧。除了全季酒店，華住集團旗下還有桔子水晶、漫心、禧玥、花間堂等中高檔酒店品牌。

經營模式多樣，合作酒店收入貢獻逐年提升

華住集團的經營模式多樣，主要有直營模式、特許經營模式以及管理合作模式。這也為華住的經營注入了更多的活力。

管理合作模式和特許經營模式的區別在于：特許經營模式不派駐現場酒店經理，也不收取酒店管理費，其他收費方式與合作模式相同。數據顯示，管理合作及特許經營酒店對華住的收入貢獻率逐年提升，運作模式也越來越成熟。

回顧華住集團的發展歷史，無論是酒店規模的擴張，還是經營模式的創新，都能看出華住集團對酒店行業的深刻理解。“成為世界級的偉大企業”是華住的企業愿景，未來，華住集團會帶著“成就美好生活”的使命向著更高的目標前進，在、產品質量提升、經營模式創新等方面持續蓄力，為住客和合作商帶來更大的驚喜。

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