在莎蔓莉莎臨汾矩堯店，記者與鄧俊英相談甚歡。從當(dāng)初力排眾議拒絕家里給安排好的前途毅然選擇莎蔓莉莎，到現(xiàn)在晉升為企業(yè)管理層撐起家中的半邊天，鄧俊英用自己的親身經(jīng)歷詮釋著“有時(shí)候選擇大于努力”的社會(huì)現(xiàn)象。“我來莎蔓莉莎9年了，這是我難忘的9年，今天有機(jī)會(huì)在媒體面前表達(dá)對(duì)莎蔓莉莎的熱愛，表達(dá)對(duì)莊總的感恩，特別開心!”

鄧俊英清楚地記得，2012年5月是她入職莎蔓莉莎的日子，那時(shí)候的她剛生完寶寶沒多久，本打算去之前就職的某美容機(jī)構(gòu)重新任職，卻發(fā)現(xiàn)該機(jī)構(gòu)的發(fā)展理念和管理模式已不比從前，變成了一個(gè)“蒙一個(gè)是一個(gè)”的“一竿子買賣”的公司。鄧俊英失望至極，她雖是學(xué)醫(yī)出身，卻有一顆愛美的心，在美容行業(yè)就職是她一直的夢想，也是給自己的職業(yè)規(guī)劃，如今夢想破碎，鄧俊英失落異常，毅然離職。

難過之余，經(jīng)朋友介紹，鄧俊英前往莎蔓莉莎應(yīng)聘。“那時(shí)候的想法很簡單，企業(yè)要正規(guī)有前景，能賺到合理的薪水，就心滿意足了。”讓她沒想到的是，這次入職打開了她的新世界，也讓她的職業(yè)生涯駛?cè)肓丝燔嚨馈Ｒ驗(yàn)橛袕臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)加上勤奮好學(xué)，鄧俊英在美容技師崗位工作了一年多，就被破格提升為店面督導(dǎo)，得到了區(qū)域和總部領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，2017年前后，她還作為優(yōu)秀員工代表，同莎蔓莉莎總裁莊玲一起前往瑞士學(xué)習(xí)考察。

在莎蔓莉莎的企業(yè)價(jià)值體系中，“以人為本”是企業(yè)文化基石，只有當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，才會(huì)真正快樂工作、用心做事，自愿傳遞莎蔓莉莎的價(jià)值理念。據(jù)悉，莎蔓莉莎的一線員工很多是經(jīng)人介紹而來的老鄉(xiāng)、朋友、親戚，他們多來自農(nóng)村且學(xué)歷不高，為了解決他們的后顧之憂，莎蔓莉莎為員工租住的房子全部是正式住宅小區(qū)的兩居室三居室，步行到工作地點(diǎn)不超過20分鐘，員工宿舍全都配備空調(diào)。在房租“高聳入云”的北京上海等一線城市，與大部分美容從業(yè)人員等收入群體居住在地下室或隔斷間，或者居住在距離上班地點(diǎn)2~3小時(shí)車程(單程)的郊區(qū)民房相比，莎蔓莉莎的員工是何等的幸福!

在給員工體面生活的同時(shí)，莎蔓莉莎鼓勵(lì)員工為追逐夢想而努力，鼓勵(lì)他們用雙手改變命運(yùn)。莎蔓莉莎的絕大多數(shù)管理層都從內(nèi)部提拔上來，只要努力工作的員工，一般都會(huì)得到晉升。“我要讓他們相信：通過莎蔓莉莎這個(gè)平臺(tái)，是能夠幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)夢想的。只要個(gè)人肯努力，學(xué)歷、背景這些都不是問題，他們身邊榜樣的今天，就是他們的未來。”

去年年底，一場突如其來的疫情讓很多企業(yè)措手不及，服務(wù)行業(yè)作為受沖擊最嚴(yán)重的領(lǐng)域更是遭遇“冰天雪地”，許多服務(wù)類企業(yè)紛紛倒閉或大規(guī)模裁員，莎蔓莉莎卻獨(dú)樹一幟——所有崗位保留，員工工資照發(fā)，所有員工的工作重心轉(zhuǎn)移到線上業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提升。鄧俊英的表妹大學(xué)畢業(yè)后在一家企業(yè)工作，疫情來臨不幸“中招”，只得待業(yè)在家，看見鄧俊英每天工作生活安排的有聲有色羨慕不已，幾次和她商量疫情結(jié)束后到莎蔓莉莎應(yīng)聘。

鄧俊英出身單親家庭，童年家庭溫暖的缺失讓她更珍惜親情，也更加堅(jiān)定了她給家人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活的決心。剛?cè)肼毶蛏瘺]多久時(shí)，父親曾幫她安排了一條出路：去北京進(jìn)修后回到當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院，做一名護(hù)士或醫(yī)生，而彼時(shí)的鄧俊英已經(jīng)被莎蔓莉莎的企業(yè)文化深深吸引，婉拒了父親的安排。“莎蔓莉莎有一種溫暖，家庭般的溫暖，這是我在任何其他企業(yè)中看不到的，也是最吸引我留在這里長足發(fā)展的因素之一。”鄧俊英說，未來，她會(huì)像自己的偶像總裁莊玲那樣，把“美”當(dāng)作自己畢生的事業(yè)追求。

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