那么實體店接下來該怎么辦?如何發展呢?態輕松又是如何將自己定位的?

一、線上線下相結合模式

純粹的實體店今后將很難存活，實體今后不僅必須做好互聯網營銷，還要具有實體電商的功能。也就是作有電商的實體、有實體的電商。那對于態輕松來說，選擇什么樣的模式是非常關鍵的，現在單純選擇在電商平臺上例如某寶，某東等，都已經不存在什么優勢了，因為這里面的市場已經到達飽和狀態。對于一些小實體店來說，很難有大突破，所以這時候，態輕松更應該選擇一種有利于品牌、有利于企業長久發展的模式---線上線下相結合。

二、品牌化、連鎖化。

今后的實體店將是在創新獲市場認可后，能快速的發展，并且能形成品牌，而且能有自己的連鎖體系。這樣才能獲得市場資源，具有一定市場規模，才能站穩市場、長期發展。

未來的發展是迅速的，實體店要想突出重圍，就必須與時俱進，完成自身的品牌化、連鎖化進程，以實現更好的營銷傳播。態輕松在發展之初就深知品牌化、連鎖化對于企業發展的重要性，目前，態輕松養生連鎖已在國內設立加盟門店二百余家。

2021年是態輕松的起步年，目前已經取得了優異的成績。放眼未來，態輕松計劃在三年內完成在國內各省會及二線城市設立旗艦直營門店與主題店，打通線上線下宣傳渠道，打造以實體門店為核心的社交圈層，整合線上、線下、社群三大渠道優勢資源，開創態輕松“千城萬店”發展新高度!

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