ERP底座論

ERP由美國IT研究機構Gartner公司于1990年提出以來，發展至今已有30多年。2019年，Gartner再提出EBC(Enterprise Business Capability, 企業業務能力)的概念，同時另一家研究機構IDC也提出了下一代ERP，并定義為“智能ERP”。隨即各大軟件提供商紛紛“變道”推新應對， SAP將S/4HANA描述為“智能系統”，用友將最新產品命名為BIP平臺，金蝶發布蒼穹產品，浪潮推出全棧云方案，鼎捷推出智能制造融合方案。唯有博科堅持走了一條不同尋常的發展之路。

大潮漸起，而“ERP是否過時”的聲音還未消退。對此，波士頓咨詢公司Platinion董事總經理陳果則明確表達了否定的觀點。他認為，中國社會目前正處于工業化轉型的關鍵時期，ERP是信息技術應用于工業化組織的代表性管理系統，而人類社會的發展不是跳躍式或顛覆式的，農業社會不可能繞過工業化形態，就一下子跳入后工業化的數字社會。企業管理軟件的價值在于“最佳業務實踐”，而企業信息化的初衷是“先固化、再優化”，不管用什么技術，補上西方三十年現代工業發展的管理課是繞不過去的，而不應該“用數字化否定信息化、數字化平臺否定ERP”。

事實上，ERP 仍然是企業核心管理系統的代名詞，無論過去還是現在，一直是并隨業務發展與技術迭代、與時俱進的。

解構數字化底座

ERP是一種高精密、超復雜緊密耦合的系統，觀其業務，核心特征可解構為業財一體化。業務財務一體化不僅滿足財務報告要求，更滿足企業管控需求。陳果直言，業財一體化是ERP好不好用的評判標準。

博科ERP業財一體化遵循由業務驅動，數據真實可靠、結果實時傳導、過程動態可追溯的產品設計。“真實可靠”意味著財務數據是由真實的業務產生，不可隨意更改，更不可刪除;“實時傳導”考驗的是產品積累的業務“厚度”，博科ERP支持138種采購業務、225種銷售業務、52個定價策略、3457種庫存與財務集成記賬規則、91種物料需求計劃策略等工業特征，從而保證了業務發生后，財務數據就實時自動記錄，如銷售發貨并開票后，財務上即確認收入，自動產生應收賬的財務數據;“動態可追溯”意味著每一筆財務記錄都可以追溯至相關業務節點。

在云、AI等技術應用趨勢下，ERP開始了再一次演進和生長。

新一代云原生ERP系統，使企業能夠在公有云，私有云或者混合云等動態環境中構建、運行可擴展的應用，改進了傳統的云遷移方法。

以博科ERP為例，基于云原生、低代碼的Yigo開發技術，在應用層面上，可將核心業務的處理能力綁定在聲明式 API之上，實現可彈性定義的服務分發;在數據層面上，可進行橫向應用數據(如財務、產供銷等)和縱向時序數據(歷史數據與即時數據，冷數據與熱數據)分庫操作，在保證系統效率與系統質量可靠的前提下，實現系統敏捷迭代。

因此，作為工業制造的數字化底座，融合了行業最佳實踐的業務一體化集成平臺是業務安全穩定運營的基本底座，而其云原生平臺可以幫助企業構建具有彈性和敏捷性的新應用程序架構，同時這種云原生的技術架構進一步催化了開放式AI引擎在企業ERP中的融合應用，從而賦予企業快速響應數字變化的關鍵能力。

數字化轉型推動高質量發展

隨著“信創”的推進，國產化ERP迎來巨大的發展機會。根據產業信息調研，博科在公開市場招標中擊敗國內外知名廠商，中標高達1.5億元的世界500強頭部企業ERP項目，創造了20年國內ERP廠商最大軟件訂單記錄，標志著國內首款面向大型乃至巨型集團企業ERP成功研制與應用，也為我國科技事業實現從跟跑、并跑到領跑的跨越式發展再開創了一個新領域。

各種跡象表明，原來由海外巨頭把持的高端ERP市場，正被本土ERP廠商瓦解。初步統計，博科近兩年已獲得世界500強ERP訂單總額超5億元，還有近10億的意向訂單處于POC(驗證性測試)階段。

國產化ERP在搶占未來發展制高點的同時，也推動了關鍵核心技術突破。據悉，博科正在推進ERP產品1萬用戶強并發、10萬用戶在線的云原生系統示范驗證，可以為上百萬員工的巨型企業只需部署一套ERP就能實現全集團人、財、物的管控，而國外知名ERP產品還只能依靠從傳統高性能服務器依賴轉向應用的云遷移。“企業必須放棄熟悉的‘直接遷移’并轉向云原生平臺”，Gartner分析指出“云遷移不但無法利用云的優勢，還增加了維護的復雜性。”

​今年4月，中國工程院院士倪光南發表了題為《發展中國體系，建設網絡強國》的演講中表示：“目前，在‘關基’領域，中國體系可以替代SAP，打破了多年來外國體系對市場的壟斷，擺脫了相關核心技術受制于人的局面。如博科Yigo低代碼開發技術——由圖形映射系統的軟件工程方法獲得業界充分認可，成功打造了以Yigo為技術核心， ERP、SCM為業務主體的企業管理軟件生態系統，實現了‘關基’領域高程度國產化的自立自強!”

抬頭看路、低頭做事，貴有恒。作為中國數字化轉型軟件服務商，仍需通過來之不易的 “頭雁”項目打磨出高質量的產品，支持中國工業從規模發展到高質量提升。

數字化的創新速度比傳統業務高出一個數量級，然而實現這個目標不是一蹴而就的，而要經歷可能長達十年之久的轉型歷程，面向數字化轉型這個關鍵任務，從實驗到實踐、從局部到全局、從淺嘗輒止到深入踐行，不斷地朝著未來企業的方向邁進。

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