黃海橡膠集團(tuán)密煉膠公司以創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)為突破口，通過加大節(jié)能降耗及成本控制的工作力度，實(shí)現(xiàn)了向節(jié)約要效益。通過構(gòu)建新的節(jié)約型生產(chǎn)模式，該公司節(jié)能降耗取得顯著成果，今年上半年就實(shí)現(xiàn)降耗增效達(dá)620余萬元。

        為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，今年以來，黃海橡膠集團(tuán)在對企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的資源特點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。面對原材料供應(yīng)緊張、價(jià)格持續(xù)走高的局面，該集團(tuán)不斷強(qiáng)化全員的成本意識和精細(xì)化管理，嚴(yán)格節(jié)能降耗工作的落實(shí)。其密煉膠公司在采購方面力爭做到直接向生產(chǎn)廠家采購，從源頭上控制采購成本，減少物資積壓和資金浪費(fèi)；在生產(chǎn)方面做好設(shè)備的改造和維護(hù)，提高設(shè)備產(chǎn)能和安全運(yùn)行能力，努力降低消耗；在生產(chǎn)源頭上，嚴(yán)抓原材料計(jì)量入廠、機(jī)配藥品損耗、人工配料損耗、機(jī)臺混煉膠損耗、生膠損耗等，確保原材料消耗不超標(biāo)。

        上半年，其密煉膠公司藥品、炭黑和生膠消耗均大大低于控制指標(biāo)，節(jié)約成本近60余萬元。