山西省整合煤炭資源、重組煤炭企業(yè)，同時出臺政策，引導煤老板向農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖加工業(yè)轉(zhuǎn)移。昔日的“煤老板”變成了今天的“鴨司令”。

　　在山西省孝義市金綠源養(yǎng)殖公司的飼養(yǎng)大棚，溫暖的大棚里，毛茸茸的小鴨們只需要42天的生長時間，就可以上市。 金綠源養(yǎng)殖公司董事長閻俊峰：“已經(jīng)有19個鴨棚投用了，每年能夠生產(chǎn)鴨子100萬只，全年利潤在100萬到200萬元。”

　　閆俊峰曾是山西省孝義市的一個煤礦礦主， 2008年他的小煤礦被關(guān)閉后，他把手里的600多萬元投入到鴨禽類養(yǎng)殖行業(yè)。政府和銀行也給予了部分補貼。閻俊峰從昔日的煤老板變成了今天的鴨司令。

　　閻俊峰對記者說：“煤礦是靠能源吃飯，它是不會太長久的；搞養(yǎng)殖，我覺得是比較長遠，有前途，越發(fā)展越好。”隨著整合煤炭資源、重組煤炭企業(yè)政策的實施，山西省加大扶持力度，在融資、稅費優(yōu)惠、項目審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)給與支持，促進煤老板向現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖加工業(yè)等方面轉(zhuǎn)型。

　　山西省農(nóng)業(yè)廳廳長孫連珠說：“從資源企業(yè)就是煤焦企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的，這樣扶持一批骨干企業(yè)，大批的煤焦鐵老板資本進入到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在勢頭非常好。”


　　山西整合煤炭資源，設(shè)置一定的門檻，讓大的能源企業(yè)在整合中勝出。不可否認的是大企業(yè)在技術(shù)、安全和生產(chǎn)能力上有他的優(yōu)勢。因為我國90%以上的煤炭生產(chǎn)事故是發(fā)生在小煤礦的，但是就是這樣一個思路，被一些人批評為國進民退，好像是所有制體制上的倒退。不管其他領(lǐng)域是否有國進民退都可以商榷，但從煤炭生產(chǎn)而言，前一段山西省出面解釋說不是國進民退，而是優(yōu)進劣退的解釋是有說服力的。有水快流大干快上的小煤窯有它的歷史貢獻，但一個渴望進步的時代，必然靠優(yōu)勝劣汰走向安全文明，這是一個必由之路。

　　近年來，煤老板的形象越來越成為一個負面的社會問題。北京的售樓小姐最怕山西的煤老板，不是因為他們離北京近，不是因為財大氣粗，而是因為有的煤老板經(jīng)常開著一車一車的拉著現(xiàn)金來買樓。嚇的售樓處第一反映不是收下這些現(xiàn)金，而是聯(lián)系保安員陪他們?nèi)ャy行存錢。還有一個故事說北京國際車展上看到幾百萬元一輛車，有的人說我買了，銷售人員請他辦手續(xù)，他揮揮手說，我不光要這輛車還要那個人，是汽車旁邊站的漂亮的女模特，說這樣話的人也是煤老板。

　　國家的能源讓他們的財富爆發(fā)，但這樣的方式，這樣的素質(zhì)也確實影響著社會的公平和進步，所以我們聽到報道說，昔日的“煤老板”變成了今天的“鴨司令”。得知了煤老板在向農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)在轉(zhuǎn)移，我相信很多人聽到這個消息都會笑，會心地笑少了幾個讓社會負面的煤老板，多了幾個養(yǎng)雞養(yǎng)鴨的職業(yè)經(jīng)理人，這是一種時代進步。