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實(shí)體百貨遇上電商 應(yīng)如何改變自己的劣勢(shì)?
2015/3/5 8:32:59 來源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 近日,媒體報(bào)道稱,百年老字號(hào)天津勸業(yè)場(chǎng)的第一家連鎖店——?jiǎng)駱I(yè)場(chǎng)西南角店結(jié)束營(yíng)業(yè)后,將停止百貨業(yè)態(tài)部分的營(yíng)業(yè),而餐飲、影城等將繼續(xù)營(yíng)業(yè)。而且在接下來的一個(gè)月里,近日,媒體報(bào)道稱,百年老字號(hào)天津勸業(yè)場(chǎng)的第一家連鎖店——?jiǎng)駱I(yè)場(chǎng)西南角店結(jié)束營(yíng)業(yè)后,將停止百貨業(yè)態(tài)部分的營(yíng)業(yè),而餐飲、影城等將繼續(xù)營(yíng)業(yè)。而且在接下來的一個(gè)月里,天津百盛和遠(yuǎn)東百貨也將相繼離開。
事實(shí)上,像天津這樣的實(shí)體百貨關(guān)店,并不是個(gè)案。除了一些百貨停止?fàn)I業(yè)外,目前有些城市新建的百貨商城由于效益不好,不斷地轉(zhuǎn)型、不斷關(guān)店。
從剛開始定位的品牌專賣的中高檔消費(fèi)群體,到轉(zhuǎn)化為非品牌的其他類別的商品,更有甚者許多百貨商場(chǎng)為了扭轉(zhuǎn)效益不好的局面,每隔一段時(shí)間就開始重新裝修,實(shí)體百貨商店裝來裝去,最終也未能扭轉(zhuǎn)不利的局面。
在去年“雙十一”時(shí),就有題為《電商倒逼傳統(tǒng)行業(yè)變革實(shí)體百貨該如何突圍?》的文章。實(shí)體百貨在這個(gè)時(shí)代遇上了電商,可謂遇上了強(qiáng)大的對(duì)手,在強(qiáng)大的對(duì)手面前,究竟如何改變自己的劣勢(shì)?
目前,一個(gè)城市的百貨商場(chǎng)往往都是同質(zhì)的,也就是說幾乎商品都是雷同的。雷同的商品對(duì)于人口數(shù)量眾多的大城市或許尚可,可是對(duì)于消費(fèi)者相對(duì)固定的一些中小城市而言,往往表現(xiàn)出過剩的狀態(tài),同樣的品牌在不同的百貨商場(chǎng)價(jià)格都是一致的,甚至折扣都是一樣的。在這種情形下,如何使得消費(fèi)者鐘情于固定的百貨商場(chǎng),足以使得百貨商場(chǎng)的管理者和經(jīng)營(yíng)者深度思考,是改變品牌產(chǎn)生差異性?還是降低整體成本在價(jià)格上取勝?抑或是在管理上更勝一籌?
其實(shí),百貨業(yè)在新時(shí)期為了改變自己的不利境地,也在不斷地改變自身,特別是面對(duì)強(qiáng)大的電商。目前,不少傳統(tǒng)百貨企業(yè)也在通過積極“觸網(wǎng)”、試水O2O進(jìn)行著全新的改革?墒恰霸嚲W(wǎng)”、“試水”后的銷售額與純電商相比,還是相差甚遠(yuǎn)。有業(yè)內(nèi)人士稱,無法與電商抗衡主要是由于百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)單品數(shù)相對(duì)較少,線上渠道的規(guī);l(fā)展尚需時(shí)日。
筆者認(rèn)為,這個(gè)時(shí)代每一個(gè)行業(yè)都可能隨時(shí)遇到危機(jī),每一個(gè)行業(yè)隨時(shí)都得思考,在新時(shí)代的條件下,如何創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的步伐,這個(gè)時(shí)代“變化才是永恒不變的主題”。
目前,實(shí)體百貨業(yè)發(fā)展到了這個(gè)節(jié)點(diǎn),除了跟隨互聯(lián)網(wǎng)以外,是否還應(yīng)做出自己的特色?其實(shí),對(duì)于消費(fèi)者而言,有著不同的類型。有的鐘情于網(wǎng)購(gòu),有的卻鐘情于實(shí)體店。而對(duì)于百貨商品而言,同樣也有著不同的種類,對(duì)于同一種類的商品也有著一定的差異性。有的適合電商經(jīng)營(yíng),有的并不適合電商經(jīng)營(yíng)。
筆者認(rèn)為,除了與電商汲取經(jīng)驗(yàn),利用目前網(wǎng)絡(luò)的各種新型工具進(jìn)行推廣,實(shí)體百貨如何做到與電商的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),才是守住自身領(lǐng)地的王道。實(shí)體百貨在新時(shí)代的沖擊下,肯定會(huì)經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰,適應(yīng)這個(gè)時(shí)代找到自己的特殊性,才能生存。
究竟是電商太強(qiáng),還是實(shí)體百貨太弱?如何由弱變強(qiáng),需要思維的轉(zhuǎn)換。近日,媒體報(bào)道稱,百年老字號(hào)天津勸業(yè)場(chǎng)的第一家連鎖店——?jiǎng)駱I(yè)場(chǎng)西南角店結(jié)束營(yíng)業(yè)后,將停止百貨業(yè)態(tài)部分的營(yíng)業(yè),而餐飲、影城等將繼續(xù)營(yíng)業(yè)。而且在接下來的一個(gè)月里,天津百盛和遠(yuǎn)東百貨也將相繼離開。
事實(shí)上,像天津這樣的實(shí)體百貨關(guān)店,并不是個(gè)案。除了一些百貨停止?fàn)I業(yè)外,目前有些城市新建的百貨商城由于效益不好,不斷地轉(zhuǎn)型、不斷關(guān)店。
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