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蘋(píng)果鼓勵(lì)用戶(hù)用安卓換iPhone的三大原因分析
2015/3/26 8:34:57 來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁(yè)】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 上周蘋(píng)果宣布將對(duì)“以舊換新項(xiàng)目”進(jìn)行升級(jí),開(kāi)始接受非蘋(píng)果自家的智能手機(jī)換機(jī)操作,支持安卓、WP以及黑莓的設(shè)備。用戶(hù)能以此換取禮券,進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)正在售賣(mài)中的iPho上周蘋(píng)果宣布將對(duì)“以舊換新項(xiàng)目”進(jìn)行升級(jí),開(kāi)始接受非蘋(píng)果自家的智能手機(jī)換機(jī)操作,支持安卓、WP以及黑莓的設(shè)備。用戶(hù)能以此換取禮券,進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)正在售賣(mài)中的iPhone手機(jī)。
具體來(lái)說(shuō),蘋(píng)果零售店的員工會(huì)根據(jù)設(shè)備的外觀和性能來(lái)評(píng)估價(jià)值,同時(shí)也會(huì)負(fù)責(zé)幫用戶(hù)將非蘋(píng)果手機(jī)上的聯(lián)系人等資料遷移到新iPhone上。實(shí)際上自2013年中旬開(kāi)始蘋(píng)果就推出了iPhone手機(jī)以舊換新活動(dòng)來(lái)鼓勵(lì)蘋(píng)果用戶(hù)升級(jí)換代,如今這項(xiàng)服務(wù)已經(jīng)從美國(guó)推廣至加拿大、歐洲、澳洲等國(guó)家和地區(qū)。
蘋(píng)果步入庫(kù)克時(shí)代之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果的戰(zhàn)略一直在潛移默化的進(jìn)行著調(diào)整。“廉價(jià)”手機(jī)iPhone5c、土豪金iPhone5s、iPhone6Plus大屏手機(jī)、AppleWatch智能手表的亮相讓我們看到了蘋(píng)果應(yīng)對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的新思路。
或許對(duì)于一般的安卓廠(chǎng)商來(lái)說(shuō),以舊換新這種活動(dòng)真不算是個(gè)新鮮事兒,但對(duì)于蘋(píng)果而言,這次支持非蘋(píng)果設(shè)備以舊換新就顯得意義重大了,這也可以說(shuō)是蘋(píng)果對(duì)抗安卓的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。那么問(wèn)題來(lái)了,蘋(píng)果緣何要反擊?我認(rèn)為有以下三點(diǎn)。
原因一:iPhone份額不升反降
第一個(gè)原因,我將其歸結(jié)在iOS移動(dòng)市場(chǎng)份額下降上。根據(jù)IDC公布的2014全年智能手機(jī)出貨量來(lái)看,用Android和iOS操作系統(tǒng)的智能手機(jī)出貨量占據(jù)了96.3%,其中Android出貨量為10.59億部,同比增長(zhǎng)32%,市場(chǎng)份額為81.5%。,去年同期為78.7%。而iPhone出貨量則為1.927億部,同比增長(zhǎng)25.6%,市場(chǎng)份額為14.8%,去年同期為15.1%。
從數(shù)據(jù)中你看到了什么?iPhone的出貨量同比上漲,而市場(chǎng)份額卻不升反降,這或許是蘋(píng)果升級(jí)以舊換新的誘因。在喬布斯模式下,蘋(píng)果的發(fā)展模式其實(shí)非常的簡(jiǎn)單,換句話(huà)說(shuō),喬布斯并不會(huì)關(guān)心市場(chǎng)份額,反而更加關(guān)注利潤(rùn)率。事實(shí)證明,他的自信和創(chuàng)造力會(huì)讓蘋(píng)果不斷開(kāi)發(fā)出新的具有利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品。
然而在后喬布斯時(shí)代也就是庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下,蘋(píng)果的戰(zhàn)略模式發(fā)生了翻天覆地的變化。庫(kù)克相比喬布斯最大的不同是更加注重市場(chǎng)份額,在對(duì)抗谷歌、三星等強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)會(huì)認(rèn)真對(duì)待,借助不同的營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)最大化的增加用戶(hù)粘性,甚至不惜以犧牲利潤(rùn)率來(lái)達(dá)到目的。此前推出的iPadmini以及iPhone5c就是最好的例證,當(dāng)然,舊產(chǎn)品的降價(jià)力度也非常吸引人。
早在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下,蘋(píng)果曾經(jīng)參與過(guò)一次市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪戰(zhàn),并最終取得了階段性的勝利,那款產(chǎn)品就是iPod,不過(guò)iPod最終又潰敗在蘋(píng)果自家的iPhone身上。這意味著蘋(píng)果如果孤注一擲的只關(guān)注于產(chǎn)品,未來(lái)或許會(huì)面臨新產(chǎn)品線(xiàn)的沖擊,難免會(huì)在智能手機(jī)的市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)中潰敗。由此來(lái)看,以舊換新支持非蘋(píng)果設(shè)備似乎就是蘋(píng)果反擊的第一彈。
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