日前人人公司收到其CEO陳一舟、COO劉健提出的私有化建議。該計劃提議，將按照每ADS4.2美元現(xiàn)金的價格或每股1.4美元的價格準(zhǔn)備私有化。也就是說，在美國紐交所上市5年之后，人人最終或選擇退市成為一家私人公司。

　　筆者認(rèn)為，人人網(wǎng)退市私有化，可能基于以下幾個考量，首先可能認(rèn)為其公司市值被嚴(yán)重低估。我們知道，人人上市時市值為55.3億美元，市值最高曾達(dá)到76億美元，如今的市值15.15億，縮水了四分之三。其次是市值嚴(yán)重收縮的情況下，對于投資散亂的人人公司來說，融資可能變得困難，但又要支付大量費(fèi)用和接受嚴(yán)格監(jiān)管，為確保公司的管理層對公司的長期發(fā)展看好，還不如在回購成本較低的時候進(jìn)行私有化更好。

　　依據(jù)陳一舟的投資人個性，可能還考慮到的是，近年來美股市場表現(xiàn)不佳，而國內(nèi)A股正處于牛市效應(yīng)下，從低迷的海外市場回到估值較高的國內(nèi)或者其他新興市場重新上市，市值可能會因此而增長。

　　人人網(wǎng)偏重短線投資，主線產(chǎn)品缺乏深耕與定位，導(dǎo)致核心腹地失守

　　人人網(wǎng)上市五年持續(xù)衰落，如今淪落到要退市，顯然，人人網(wǎng)需要反思太多，首先要反思的則是從創(chuàng)始人到整個公司的策略投機(jī)思維。人人網(wǎng)沒有守住自己的社交營地，甚至在面對自身的人群與屬性定位上都顯得混亂，大部分要歸于創(chuàng)始人陳一舟強(qiáng)悍的生意人與投資人思維而導(dǎo)致其核心陣地失守進(jìn)而戰(zhàn)略走偏。

　　比如我們看到，人人網(wǎng)并沒有錯失移動互聯(lián)網(wǎng)時代任何一個熱點——團(tuán)購大熱的時候成立糯米網(wǎng)；頁游和手游火爆的時候有了人人游戲；職場社交與匿名社交成為熱點時，陳一舟的經(jīng)緯網(wǎng)、嘩嘩隨之成立；微博火熱的時候，人人開始強(qiáng)調(diào)新聞內(nèi)容屬性，但內(nèi)容更新又嚴(yán)重滯后；微信崛起的時候，人人又開始模仿推出人人私信；唱吧火爆，又推出人人K歌；余額寶發(fā)展起來了，又推出了人人分期與人人理財平臺；在線教育火了，人人公司又積極籌劃人人趣學(xué)，布局藝術(shù)體育類O2O在線教育平臺。這些散亂產(chǎn)品布局最終導(dǎo)致自身社交平臺定位混亂，用戶從人人網(wǎng)身上也找不到一個清晰的定位，離開成為必然。

　　而目前來看，上述所列的業(yè)務(wù)除了糯米網(wǎng)賣給了百度，其余基本沒做出多大聲響，甚至不少已經(jīng)銷聲匿跡。另外針對語音與照片社交等垂直社交領(lǐng)域開發(fā)的“啵啵”和“美美”等系列產(chǎn)品都沒有打到用戶痛點，最后都悄無聲息的隕落。從中可窺見人人網(wǎng)產(chǎn)品基因上的嚴(yán)重缺失，而傾向于投資掙快錢，這才是它需要反思的根本。業(yè)界均知，陳一舟是個炒股好手，人人虧損不斷，就通過炒股賺錢來養(yǎng)團(tuán)隊，比如說人人曾入股藝龍，在藝龍上凈賺5100萬美元。投資唯品會，凈賺1500萬美元。陳一舟的套路也很明顯：虧損就去融錢，不斷燒錢，然后用炒股貼補(bǔ)。

　　陳一舟曾多次表示人人網(wǎng)的衰落歸結(jié)為外部競爭因素，他曾認(rèn)為，新浪微博的興起導(dǎo)致人人更難吸引富裕的用戶群體。他也指出：微信這樣一款以IM為核心基因的產(chǎn)品一定只有騰訊才做得出來。

　　陳一舟指出的外界客觀競爭因素都沒錯，但筆者在此前的文章曾說到，如果把人人網(wǎng)的衰落全部推到微信微博身上，顯然不夠客觀。人人是SNS，微信是SNS+IM+OTO，雖然都屬社交網(wǎng)絡(luò)，但用戶群體和擴(kuò)展面、發(fā)展戰(zhàn)略方向并不一致。我們看到，在微信的泛社交模式的覆蓋下，陌陌、無秘、脈脈等通過定位陌生人社交、匿名社交、職場社交領(lǐng)域，深耕垂直細(xì)分市場，均占據(jù)了一席之地。

　　陳一舟并沒有認(rèn)識到自身平臺最大的問題在于競爭對手新興社交平臺（微博微信）崛起的時候，自身社交領(lǐng)域卻缺乏深耕與定位，而被微博微信從側(cè)翼而來新興社交模式完全覆蓋，繼而長期處于用戶荒蕪與內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制失效的狀態(tài)，導(dǎo)致用戶大規(guī)模流向競爭對手平臺。也就是說，人人網(wǎng)社交主業(yè)務(wù)衰落的同時卻并沒有集中力量在核心業(yè)務(wù)上實行差異化戰(zhàn)略來挽救主業(yè)務(wù)，反而通過過于分散化的戰(zhàn)略布局淡化了主產(chǎn)品的深耕細(xì)作，這進(jìn)而也導(dǎo)致其品牌形象大幅度的下滑。