近日小米、大神等廠商在千元智能機市場也是不斷發(fā)力，把價格演繹到一個相對機制。不過我們更關(guān)注的是，國產(chǎn)手機廠商對于品牌的在意越來越明顯。董明珠的格力殺了進來，努比亞也正式單飛。

　　就連中國移動在北京發(fā)布A1、N1兩款自有品牌4G智能手機，也正式將產(chǎn)品品牌定為“中國移動”，盡管價格鎖定千元市場。

　　當國內(nèi)智能手機市場首次出現(xiàn)下滑的時候，市場的紅海競爭無疑已經(jīng)進入到白熱化，這時候單純地以價格喚醒市場顯然已經(jīng)不再是重點，雖然價格還是非常重要的一個指標，但更多的是市場對于品牌的認知力。

　　以蘋果iPhone6為例，雖然價格一直不菲，但市場占有率確實中國市場第一，中國用戶對于手機品牌的認知度和忠誠度一直以一線品牌為主，蘋果是一個獨特的例子，也為蘋果公司貢獻了很大的利潤。 

　　國產(chǎn)手機調(diào)整思路，面向中高端發(fā)力

　　那么為何蘋果能夠獲得這種用戶認可和支持呢？很顯然品牌影響力和產(chǎn)品質(zhì)量是最大的底蘊。這也是為何國產(chǎn)手機在今年年初的時候，逐漸調(diào)整著思路，面向中高端市場開始尋找機會并且發(fā)力。這次努比亞的獨立其實也是朝著這個方向在努力。

　　事實上，我們的手機廠商一直在尋找著能夠接近蘋果甚至超越蘋果的機會，其中小米一度時間開始接近自己的目標，但并沒有保持住，后來華為也表現(xiàn)出一定的實力，尤其是榮耀等子品牌的出現(xiàn)在市場上也獲得了可圈可點的機會。當然，依然是一種跟隨者的策略。

　　努比亞的獨立運作，其實也是希望在品牌市場影響力方面能夠占據(jù)更多的發(fā)展機會，甚至資源。在技術(shù)儲備上努比亞的可以拍攝星軌的能力，以及“國母”曾經(jīng)的亮相，都給努比亞帶來一定的技術(shù)能力和市場影響力。但在大眾市場，努比亞需要走得路還有點遠，市場對于努比亞的認知度遠沒有小米、華為榮耀等廠商品牌知名。當然，這也是努比亞曾經(jīng)并不太專注的原因所在。

　　如今選擇了單飛之后，努比亞需要面對的就是如何面對當下的市場。在這方面我們看到有幾個方面必須去跨越。

　　單飛后，堅持初心還是向銷量妥協(xié)？

　　華為榮耀整合，而努比亞單飛，我們可以看出的是努比亞管理層的決心。因為獨立運行，也可以通過保持公司及品牌名稱的一致性，更好聚焦品牌傳播。努比亞目前擁有Z和X兩個系列，均定位高端。同時，努比亞在獨立運營之后，還有一些品牌塑造方面的工作去做。

　　相對來說，除了努比亞之外，華為榮耀，金立iuni，酷派大神、聯(lián)想zuk等等。不過也只有努比亞開始單飛運作。當然大神雖然也是單飛，但和奇虎360進行整合，進入到奇酷序列。那么為何努比亞有這種底氣進行單飛呢？這是值得探究的地方。

　　正如努比亞更名會上，里強表示：“努比亞一直以來堅持穩(wěn)步發(fā)展，不盲目拓展規(guī)模而損傷品牌形象。所以扎實做好手機是第一位的。”

　　倪飛也補充道：“努比亞從成立以來相對來說產(chǎn)品比較有限，但我們認為比較好的方式是將產(chǎn)品的生命周期做長，給用戶通過軟件等方面提供良好的體驗，而不是頻繁的更新?lián)Q代。”