“中國(guó)數(shù)字醫(yī)療目前最明顯的癥結(jié)，是流量不等于贏利。”云像數(shù)字CEO安士輝在12月2日舉辦的“2015互聯(lián)網(wǎng)+大健康論壇”上表示，未來(lái)十年內(nèi)，依然是以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的時(shí)代，大健康產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，更大程度上也還是會(huì)由那些掌握線下資源的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造。

　　2015年7月4日，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，要積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”益民服務(wù)，大力發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動(dòng)的新興消費(fèi)，加快發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、社會(huì)保障等新興服務(wù)，創(chuàng)新政府服務(wù)模式。

　　中國(guó)大健康服務(wù)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)在必行，對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”的思維模式，安士輝認(rèn)為，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，老齡化、小家庭化、慢性病普遍化等現(xiàn)象越來(lái)越顯著，相應(yīng)地對(duì)大健康服務(wù)的需求也愈見(jiàn)增長(zhǎng)，基于此應(yīng)該對(duì)醫(yī)療數(shù)字化的發(fā)展做一個(gè)規(guī)劃：第一階段是要用互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)武裝藥師(醫(yī)師)；第二階段是要讓這些醫(yī)護(hù)工作者成為患者的個(gè)人健康顧問(wèn)；第三步則是對(duì)積累的醫(yī)患大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決策，以此來(lái)中心設(shè)計(jì)大健康產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式、服務(wù)及產(chǎn)品。他說(shuō)：“對(duì)于醫(yī)療數(shù)字化的理解和操作，要避免陷入幾個(gè)誤區(qū)，首先是簡(jiǎn)單地理解為將與醫(yī)藥相關(guān)的商品放到互聯(lián)網(wǎng)上賣；其次是過(guò)于看重時(shí)髦的概念而忽視了商業(yè)的本質(zhì)；再者醫(yī)療數(shù)字化領(lǐng)域特別容易出現(xiàn)復(fù)制模式的做法，歸根到底，是必須要做到一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)字業(yè)務(wù)化。”

　　上海新華醫(yī)院普外科副主任施偉斌表示，互聯(lián)網(wǎng)，特別是數(shù)據(jù)傳輸、共享在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛普遍，醫(yī)院里接診的相當(dāng)一部分病人都來(lái)自掛號(hào)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)渠道，但對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，最理想的是能治病防患于未然，只是目前在國(guó)內(nèi)做醫(yī)療大數(shù)據(jù)面臨的壁壘還非常多，政策和法規(guī)方面還有待進(jìn)一突破。具體操作層面對(duì)醫(yī)生來(lái)說(shuō)，一些醫(yī)療數(shù)字化應(yīng)用的設(shè)計(jì)可以更人性化、便于操作一些，才能推動(dòng)醫(yī)療工作更有效率地進(jìn)行，也便于更方便地采集、分析醫(yī)療數(shù)據(jù)，“新華醫(yī)院目前有40間手術(shù)室，平均每周要做約1500臺(tái)手術(shù)，其中8間手術(shù)室已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全數(shù)字化監(jiān)控操作”。

　　一方面是龐大的醫(yī)療需求，一方面卻是重重難以突破的壁壘。邦明資本投資總監(jiān)黃南透露，雖然目前基因檢測(cè)、細(xì)胞治療等概念非常火，但對(duì)于醫(yī)療領(lǐng)域的投資仍相當(dāng)謹(jǐn)慎，特別是對(duì)原研藥企業(yè)和有政策壁壘、不可控因素較多的行業(yè)。“中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)里，藥品等產(chǎn)品的價(jià)值被高估了，而更重要的診療服務(wù)的價(jià)值，卻經(jīng)常被低估和人為扭曲了。”黃南說(shuō)。

　　“目前的醫(yī)療數(shù)字化很大程度上做的還是將現(xiàn)有存量資源優(yōu)化的事情，比如提升效率、降低成本、精細(xì)化等。中國(guó)醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用還在嬰兒期，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，最需要那些既懂?dāng)?shù)據(jù)又懂場(chǎng)景應(yīng)用的人才。”安士輝表示，可以預(yù)見(jiàn)到的近一兩年內(nèi)，醫(yī)藥流通領(lǐng)域?qū)⒆钕全@得突破。未來(lái)5~10年，隨著社會(huì)資本特別是一些巨頭公司的進(jìn)入，相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)一步放開，中國(guó)線下醫(yī)療資源有可能會(huì)重組，屆時(shí)大健康產(chǎn)業(yè)的藍(lán)圖會(huì)更加清晰。