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2015年小米手環(huán)銷量突破1000萬(wàn) 最高單日賣20.8萬(wàn)枚
2015/12/28 8:35:44 來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁(yè)】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 憑借著超高性價(jià)比,小米手環(huán)成為中國(guó)最暢銷的智能手環(huán)。今日,小米手環(huán)制造方華米科技創(chuàng)始人兼CEO黃汪發(fā)布的內(nèi)部信報(bào)曝光,內(nèi)部信中透露,華米目前年?duì)I收達(dá)到10億、憑借著超高性價(jià)比,小米手環(huán)成為中國(guó)最暢銷的智能手環(huán)。今日,小米手環(huán)制造方華米科技創(chuàng)始人兼CEO黃汪發(fā)布的內(nèi)部信報(bào)曝光,內(nèi)部信中透露,華米目前年?duì)I收達(dá)到10億、小米手環(huán)全年銷量突破1000萬(wàn)枚,并建起了中國(guó)最大的人類活動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)。
黃汪表示,小米手環(huán)單日銷量在4.8米粉節(jié)創(chuàng)造了20.8萬(wàn)枚的業(yè)內(nèi)紀(jì)錄,月銷量突破了100萬(wàn)枚,2015年全年銷量突破了1000萬(wàn)枚;無(wú)論哪個(gè)數(shù)字,都是中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的紀(jì)錄創(chuàng)造者。
IDC數(shù)據(jù)顯示,小米手環(huán)成為了在Fitbit和Apple之后的智能可穿戴產(chǎn)品的全球市場(chǎng)占有率前3名。前三名的廠商,一共占據(jù)了全球市場(chǎng)份額將近60%,而從第4名開(kāi)始,都只獲得了個(gè)位數(shù)的市場(chǎng)份額。
但黃汪同時(shí)也強(qiáng)調(diào),在華米這個(gè)團(tuán)體,是否關(guān)心產(chǎn)品是一條紅線;所有不把產(chǎn)品放到第一位的行為,都是極其危險(xiǎn)的。
“大家不能有一個(gè)錯(cuò)覺(jué),覺(jué)得華米是個(gè)可穿戴“大公司”做什么產(chǎn)品都能成功;恰恰相反,產(chǎn)品不夠極致,我們的產(chǎn)品很容易就會(huì)賣不好;我們每個(gè)人,在“集體”里不要有虛幻的安全感,如果我們不全力以赴,產(chǎn)品不好,華米隨時(shí)會(huì)崩潰。”
以下是內(nèi)部信全文:
親愛(ài)的全體華米同學(xué)們:
轉(zhuǎn)眼間華米跨過(guò)了2年。我們成為了一個(gè)接近300人、年?duì)I收10億人民幣的創(chuàng)業(yè)公司。
這兩年,產(chǎn)業(yè)形勢(shì)發(fā)生了很大變化。
2015年3月,隨著AppleWatch的發(fā)布、中國(guó)政府所倡導(dǎo)的全民健身運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)智能可穿戴產(chǎn)品產(chǎn)生了前所未有的關(guān)注度。小米手環(huán)乘著這樣的大勢(shì),單日銷量在4.8米粉節(jié)創(chuàng)造了20.8萬(wàn)枚的業(yè)內(nèi)紀(jì)錄,月銷量突破了100萬(wàn)枚,2015年全年銷量突破了1000萬(wàn)枚;無(wú)論哪個(gè)數(shù)字,我們都是中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的紀(jì)錄創(chuàng)造者。我們享受了前一年發(fā)布的小米手環(huán)所帶來(lái)的一系列紅利。
在全球,IDC的數(shù)據(jù)表明:我們也成為了在Fitbit和Apple之后的智能可穿戴產(chǎn)品的全球市場(chǎng)占有率前3名。前三名的廠商,一共占據(jù)了全球市場(chǎng)份額將近60%,而從第4名開(kāi)始,都只獲得了個(gè)位數(shù)的市場(chǎng)份額。
2015年,全球智能可穿戴產(chǎn)業(yè)發(fā)生了幾件大事。Fitbit在紐交所成功IPO,最高市值高達(dá)100億美金。蘋果公司發(fā)布了AppleWatch。
2015年下半年,中國(guó)融資市場(chǎng)跌到冰點(diǎn)。
華米內(nèi)部在2015年也發(fā)生了很多大事。
我們很幸運(yùn)是一家現(xiàn)金流健康的公司,我們每個(gè)季度都有千萬(wàn)量級(jí)的純利潤(rùn)。我們手里握有的現(xiàn)金變得更多了。
通過(guò)售出千萬(wàn)數(shù)量級(jí)的硬件產(chǎn)品,我們將人體數(shù)據(jù)無(wú)縫地連入互聯(lián)網(wǎng),建起了中國(guó)最大的人類活動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)。基于華米的云平臺(tái)和大數(shù)據(jù),我們開(kāi)始嘗試為用戶提供增值互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)更高速的成長(zhǎng)。
2015年,我們還做了一次跨界嘗試:我們和李寧品牌聯(lián)合研發(fā)了智能跑鞋。這是一次成功的嘗試。2015年播下的種子,我們會(huì)看到它在2016年的瘋長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)一年的嘗試和努力,體重秤產(chǎn)品線也將會(huì)在2016年呈現(xiàn)非常強(qiáng)的增長(zhǎng)。
在2015年的下半年,我們做了一件非常重大的事情,就是發(fā)布了AMAZFIT品牌及月霜手環(huán)產(chǎn)品。這是第一次真正把合肥、北京、硅谷三個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密聯(lián)系在一起做事情。這是華米第一次完整的發(fā)布一條全新的產(chǎn)品線,并操盤一個(gè)全新的品牌。
從小米體重秤到AMAZFIT品牌的智能手環(huán),大家看到了什么?就是我們逐步形成設(shè)計(jì)、研發(fā)和量產(chǎn)高顏值、高品質(zhì)、低成本產(chǎn)品的綜合能力。
在年末,我們又在全球硬件之都--深圳,開(kāi)通了我們的第四個(gè)辦公室。多團(tuán)隊(duì)的配合,將是對(duì)我們的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。我們每一位新同學(xué),都首先要思考如何快速融入華米這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),并且遵循它的公司價(jià)值觀;我們每一位老同學(xué),都應(yīng)該把幫助新人融入團(tuán)隊(duì)作為自己最重要的事情之一。
為什么我們要開(kāi)這么多辦公室?我們的想法就是把四個(gè)地方的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),最終向全球消費(fèi)者交付牛逼的產(chǎn)品。
中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)到了一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的臨界點(diǎn),中國(guó)消費(fèi)者像全球發(fā)達(dá)市場(chǎng)如歐美的消費(fèi)者一樣,需要高顏值、高品質(zhì)的產(chǎn)品,而我們的能力,恰恰滿足了全球消費(fèi)者的需求,從2016年開(kāi)始,我們對(duì)產(chǎn)品的思考和定義將面向全球市場(chǎng)。
我們要堅(jiān)持“產(chǎn)品為王、創(chuàng)業(yè)心態(tài)”。
在華米這個(gè)團(tuán)體,是否關(guān)心產(chǎn)品是一條紅線;所有不把產(chǎn)品放到第一位的行為,都是極其危險(xiǎn)的。大家不能有一個(gè)錯(cuò)覺(jué),覺(jué)得華米是個(gè)可穿戴“大公司”做什么產(chǎn)品都能成功;恰恰相反,產(chǎn)品不夠極致,我們的產(chǎn)品很容易就會(huì)賣不好;我們每個(gè)人,在“集體”里不要有虛幻的安全感,如果我們不全力以赴,產(chǎn)品不好,華米隨時(shí)會(huì)崩潰。
華米是一個(gè)小的創(chuàng)業(yè)公司,它在不該花錢的地方極其吝嗇,10塊錢我也不會(huì)愿意多花;我的眼里容不得任何人把華米當(dāng)作一個(gè)可以混日子、混福利的地方。如果誰(shuí)不準(zhǔn)備努力,請(qǐng)離開(kāi)團(tuán)隊(duì)去自己心目中的“大公司”好了。我不能容忍任何人在一個(gè)拼命狂奔的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里不努力。每一位持續(xù)努力的同學(xué),就如同跑馬拉松,堅(jiān)持到最后,我都能看到。我不打算把華米做成一個(gè)人數(shù)超多的公司,我更希望華米是每個(gè)人都極其能干、效率極高的公司。
2016年,將是華米產(chǎn)品的大年。一系列產(chǎn)品蓄勢(shì)待發(fā)。我想我們將會(huì)激動(dòng)和興奮一整年。
我們的產(chǎn)品,不僅僅是硬件,而是硬件+APP+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),這樣才是給用戶一個(gè)完整的使用體驗(yàn)的產(chǎn)品。產(chǎn)品是融合技術(shù)、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)的綜合平臺(tái),華米的價(jià)值觀是追求技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品為王。
華米這2年,不管業(yè)界誕生了多少獨(dú)角獸,都不是我們的目標(biāo),用產(chǎn)品改變世界,才是我們的目標(biāo);實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后,一切附加的紅利會(huì)紛至沓來(lái)。
我相信未來(lái)是被領(lǐng)先產(chǎn)品所驅(qū)動(dòng)的世界。
最后,我送給大家的新年禮物是AMAZFIT月霜手環(huán),希望你把它轉(zhuǎn)送給家人,讓家人知道你忙了一整年,是在忙每一款像AMAZFIT月霜這樣能讓所有人驚喜的產(chǎn)品。
祝大家新年快樂(lè)!
黃汪
華米創(chuàng)始人&CEO
2015.12.23
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