現有企業間競爭

　　以電為中心，清潔化、智能化為特征的新一輪能源革命正在世界范圍興起，推動第三次工業革命孕育發展。在我國，隨著“十三五”規劃綱要的出臺，以智能電網、分布式能源為構架的能源互聯網將成為實現我國能源生產、消費、技術和體制革命的重要手段，互聯網智慧能源路線圖浮現。

　　不過目前智慧能源項目的規劃、設計、建設、運營幾乎都處于縱向一體的局面，從底層硬件到上層軟件應用，都由一家企業總包。不同項目之間缺少聯接和比較，不同智慧能源企業間競爭不充分，合作也不足。

　　潛在進入者分析

　　智慧能源不能簡單地等同于智慧能源技術，還應涵蓋智慧能源制度。技術是智慧能源發展的根本動力，制度則是智慧能源發展的根本保障，兩者都不可或缺。

　　從四個層面分析，要想進入智慧能源行業，技術層面需要做到對傳統能源的改造、新能源形勢的發現；制度方面需要研究能源能生產消費制度以及相關社會制度；最后是智慧能源發展的最關鍵問題，是建設、運營成本較高，但缺乏明顯的經濟效益，前期需要大量的資本投入。不過由于市場較為混亂，總體來看，我國智慧能源行業準入門檻不高，傳統節能減排企業、物聯網相關信息技術企業均可進入這一行業。這些企業大多規模小，技術水平低，往往采取混業經營模式，他們僅對自己所處行業具有專業技術及實施經驗，但對于智慧能源缺乏整體認知，呈現出小而散的市場格局，擾亂了智慧能源市場的整體格局。

　　替代品威脅分析

　　目前的替代品包括化石能源（石油、天然氣、煤炭）和可再生能源（太陽能、氫能源）。以目前的技術來看，可再生能源僅占我國總能源需求的2.6%，在一段較長的時間內可能無法成為主力的能源，煤炭是我國的主要能源，占到能源消費的60%以上。但煤炭的消費給我國的環境造成了巨大的污染，隨著我國對環境保護的重視，智慧能源實施有效的、按需使用的能源管理和利用體系受到很大的鼓勵和支持。 “十二五期間”指出的加快發展戰略性新興產業以及2016年2月24日國家發改委發布的《關于推進“互聯網+”智慧能源發展的指導意見》都利于智慧能源行業進一步發展，市場的消費比重進一步增加。

2015年我國能源結構圖

資料來源：中國統計局

　　供應商議價能力

　　供應商議價能力指的是現有企業向供應商購買原料時，供應商爭取獲得較好價格的能力。決定議價能力的基本因素有兩個：價格敏感度和相對議價能力。價格敏感度決定買方討價還價的欲望有多大；相對議價能力決定買方能在多大程度上成功地壓低價格。

　　智慧能源產業的的供應商是電子信息產業，主要包括：芯片、傳感器、網關、存儲器，服務器與應用軟件。目前，電子信息產業較為成熟，各類產品種量繁多，可替代行強，智慧能源的企業選擇性空間大，因此，供應商方面對智慧能源行業的議價能力有限。

　　客戶議價能力

　　客戶的議價能力受下列因素的影響：相對于供應商數量的買主數量、單個買主的購買量、可供買方選擇的替代產品數量、買方選擇替代產品的成本、買方逆向合并的威脅以及購買者的信息的程度。

　　智慧能源屬于新興行業，市場還不夠成熟，各大企業主要的研究方向也不同，不同項目之間缺少聯接和比較，企業間競爭不充分，合作也不足。這導致市場上的產品專利性強，替代成本高，幾乎沒有替代品，因此，客戶的議價能力相當有限。