我國數(shù)控磨床行業(yè)起步于上世紀七十年代，經歷了近四十年的發(fā)展后，行業(yè)規(guī)模和產品技術水平不斷提高，但行業(yè)整體競爭力與國外企業(yè)仍有較大差距。行業(yè)內數(shù)控磨床企業(yè)以中小企業(yè)為主，集中度較低，尚未有某一企業(yè)能夠占據(jù)絕對的市場份額。

　　2014年中國機床電子市場規(guī)模為425億元。2014年中國機床電子市場中，數(shù)控系統(tǒng)市場規(guī)模約為246.5億元，占比58.0%;伺服系統(tǒng)市場規(guī)模為65.5億元，占15.4%;控制電器市場規(guī)模54.0億元，占比12.7%;主軸系統(tǒng)市場規(guī)模約為20.8億元，占比4.9%;供電系統(tǒng)市場規(guī)模22.5億元，占比5.3%;還余3.7%為其他機床電子元器件

2014年中國機床電子市場格局：%

　　我國數(shù)控磨床市場的競爭格局可分為以下三個層次： 第一層次為國際性磨床企業(yè)，如德國 Peter Wolters、美國 Lapmaster 等，上述企業(yè)的產品技術含量高，價格昂貴，占據(jù)了我國數(shù)控磨床的高端市場；第二層次為國內具備一定核心競爭力的企業(yè)，比如上海機床廠有限公司、杭州杭機股份有限公司和發(fā)行人；第三層次為數(shù)量眾多的低端企業(yè)，產品技術含量較低，同質化嚴重，缺乏核心競爭力，競爭非常激烈。

2010-2014年日本機床行業(yè)進出口統(tǒng)計

2010-2014年德國機床進出口統(tǒng)計

2010-2014年美國機床行業(yè)進出口統(tǒng)計

　　目前中國數(shù)控機床消費總額占全球比例高達42%，機床保有量不斷提高。伴隨中國機床行業(yè)的快速增長、結構調整以及專業(yè)化分工深化，具有多方面技術和性能優(yōu)勢的電主軸將受益于下游機床工業(yè)產業(yè)升級。而進口電主軸價格高、交貨期長、維修困難，國內產品進口替代空間廣闊。此外，電主軸常因操作不當、部件磨損等原因導致故障，也會因長期使用精度下降而需要維護檢修。

　　只有宏觀經濟大環(huán)境徹底改善，才能有效扭轉中國機床行業(yè)的發(fā)展趨勢。由于在研發(fā)、工藝水平、技術、資金和管理等方面具有較高的進入壁壘，數(shù)控磨床行業(yè)的中高端市場的整體利潤水平相對較高。 隨著行業(yè)內中高端企業(yè)的持續(xù)研發(fā)投入、產品的改良升級及個性化產品的豐富，中高端企業(yè)的毛利率水平預計可以維持較高水平。

　　據(jù)統(tǒng)計，當前中國數(shù)控機床市場約 40 萬臺超千億規(guī)模，其中機床電氣市場近 400 億， 數(shù)控系統(tǒng)和伺服系統(tǒng)是機床電氣的主要部分。常規(guī)情況下每臺數(shù)控機床會使用一臺 CNC 專 用控制器作為控制部件，一臺 PLC 通用控制器作主軸控制，還有 2～3 套伺服系統(tǒng)完成切削 等精確位置控制。在這些核心部件的基礎上會產生一系列配套、工程設計等系統(tǒng)集成業(yè)務中國數(shù)控機床及機床電氣市場規(guī)模

中國機床電氣細分領域占比（2014 年）

　　數(shù)控磨床是綜合機械、電氣、液壓、計算機控制等多種技術的復合產品，其核心技術除復雜的機械制造技術外，還需要具備強大的軟件開發(fā)、工藝設計、模塊裝配和系統(tǒng)集成能力，需要強大的研發(fā)、設計、工藝等方面能力的綜合支持，屬于典型的技術密集型行業(yè)。新進入企業(yè)很難在短時間內掌握上述核心技術，因此行業(yè)存在著明顯的技術壁壘。同時，數(shù)控磨床很多產品是為滿足客戶加工精度及工藝要求而設計開發(fā)的新型產品， 其機床的部分配置需要根據(jù)客戶的要求對產品進行特定的設計和研發(fā)。新進入企業(yè)往往在產品設計、系統(tǒng)集成、工藝流程等方面存在缺陷，難以在短期內具備強大的個性化研發(fā)及產品升級開發(fā)能力，因而難以滿足市場需求。

　　設計研發(fā)能力是數(shù)控磨床生產企業(yè)實現(xiàn)差異化競爭的關鍵， 是技術核心競爭力的體現(xiàn)，而技術來源的核心是人才。數(shù)控系統(tǒng)、驅動裝置、電主軸以及磨具磨料等各個環(huán)節(jié)的設計和研發(fā)均需要長期的技術沉淀和經驗積累， 需要大量的高科技、 多學科、 創(chuàng)新性的技術人才協(xié)作開發(fā)， 同時， 也需要各類高層次的技術工人。
由于同時具備機械制造、信息技術等多領域知識的人才較少，工藝技術水平在短時間內難以顯著提高，因此新進入企業(yè)存在著人才方面的壁壘。

　　（2）設備和資金壁壘

　　數(shù)控磨床的研發(fā)、 生產需要高精密的機器設備和高標準的試驗場地， 對場地、技術、設備的要求較高，固定資產投入相對較大，對設備精度及穩(wěn)定性的要求非常高，屬于資本密集型產業(yè)。這些投入對資金的需求很大，只有資金力量雄厚、形成規(guī)模優(yōu)勢和良性循環(huán)的企業(yè)才能在行業(yè)中立足。 此外， 數(shù)控磨床的單價較高，生產周期較長，使得企業(yè)在日常經營過程中需要占用較多的流動資金。潛在的進入者如不具備相應的生產設備和資金實力，難以進入本行業(yè)。

　　（3）品牌和聲譽壁壘

　　數(shù)控磨床對于客戶而言屬于較大的固定資產投資，客戶對產品的質量、售后服務、技術性能要求較高，因此往往非常注重生產廠商的品牌。一個良好品牌的建立不僅需要可靠的產品質量和完善的售后服務做支撐， 更需要長時間的市場檢驗。因此，制造商的技術水平、產品質量、行業(yè)口碑、市場占有率、客戶知名度等因素尤為重要，客戶往往據(jù)此形成對品牌的綜合認知。一旦在市場上建立起品牌知名度和良好的聲譽，客戶的忠誠度和認可度也相應很高，而品牌和聲譽的建立需要較強的實力和較長時間，新進入者在短時間內很難逾越。

　　（4）管理水平壁壘

　　數(shù)控磨床的研發(fā)設計、生產組織、市場營銷、售后服務、客戶響應等各個方面都對企業(yè)的管理水平提出了很高要求， 特別是高檔的個性化定制類產品難以完全實現(xiàn)流水線生產，而其制造又是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，因此對管理水平的要求更高。 目前行業(yè)內領先企業(yè)正通過引進精益管理、 流程管理等先進管理理念，不斷提升產品品質，縮短生產周期，提高盈利水平，強化企業(yè)的創(chuàng)新能力。由于數(shù)控磨床生產企業(yè)的管理能力源自長期實踐積累，新進入者難以在短期內獲得。