電競(jìng)行業(yè)的三階段論：從游戲廠商到社會(huì)化電競(jìng)

　　1、電競(jìng)愛好者的自發(fā)。一群電競(jìng)發(fā)燒友開啟了中國(guó)電競(jìng)賽事的新紀(jì)元。以游戲風(fēng)云為主導(dǎo)，一群電競(jìng)愛好者們開始尋求電競(jìng)的新發(fā)展，在2005年新加坡舉辦的WCG世界總決賽中，拿下了免費(fèi)的賽事直播權(quán)，一點(diǎn)點(diǎn)的打開國(guó)內(nèi)電競(jìng)市場(chǎng)。

　　2、廠商推動(dòng)賽事發(fā)展，DOTA2和英雄聯(lián)盟賽事迅猛發(fā)展 第三方賽事受眾面廣，但因資金鏈問題受第三方牽制較大。在電競(jìng)發(fā)展早期，以WCG 為代表的第三方賽事在市場(chǎng)還未成熟時(shí)搶占先機(jī)，以其比賽項(xiàng)目的多樣性很容易得到觀眾喜愛。但由于賽事的舉辦極度依賴贊助商，一旦資金鏈出現(xiàn)問題或是贊助公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，賽事的舉辦很容易受到波折甚至停辦。享有“電競(jìng)奧運(yùn)會(huì)”的美稱的WCG曾是世界最大規(guī)模的電子競(jìng)技比賽，而WCG的舉辦80%的贊助來源于三星集團(tuán)。2014年，因?yàn)槿�星在其�?zhàn)略上的轉(zhuǎn)型，決定撤資，WCG組委會(huì)同年宣布不再舉辦任何賽事。

　　第一方賽事興起：以廠商為主導(dǎo)，旨在延長(zhǎng)游戲生命周期，增加用戶粘性。2011年， 以《DOTA2》與《英雄聯(lián)盟》為代表的專屬電競(jìng)比賽的開展便標(biāo)志著廠商主導(dǎo)賽事 的興起。廠商看準(zhǔn)了電競(jìng)賽事的商業(yè)價(jià)值，通過對(duì)賽事的推動(dòng)，吸引更多的電競(jìng)玩家，繼續(xù)推高游戲熱度，帶動(dòng)和聚攏人氣，延長(zhǎng)自身游戲的壽命周期，增加用戶粘性。游戲廠商主導(dǎo)的第一方賽事開始占領(lǐng)更大份額的電競(jìng)市場(chǎng)。相比第三方主辦的綜合性電競(jìng)賽事，廠商主辦的賽事無論是對(duì)品牌的宣傳推廣，還是對(duì)受眾的培養(yǎng)都更加便利與穩(wěn)定。

　　電競(jìng)用戶覆蓋廣泛，廣告價(jià)值巨大。行業(yè)發(fā)展初期，電競(jìng)的贊助商主要集中在電腦硬件廠商和游戲廠商，隨著年輕一代的成長(zhǎng)，電競(jìng)一步步融入日常生活，更多的廣告商正在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。未來發(fā)展形勢(shì)一片大好。