作為行業內知名的新零售白酒品牌，肆拾玖坊成立這五年來一路高歌猛進，披荊斬棘，憑借自己獨特的商業模式實現高倍速增長，獲得行業的認可和關注。

肆拾玖坊5年增長25倍，關鍵在于獨特的商業模式。

肆拾玖坊核心商業模式，可以用16字概括。歷經五年狂奔張傳宗表示，公司將不斷迭代，從圈層、社群16字原則，向新零售人貨場重構全面升級。

人貨場重構中人即肆拾玖坊老板要成為新軍、新人類，同時要推行合伙人+社群模式;貨是指公司產品要做到安全、健康、品質、顏值、用戶體驗升級，要圍繞美好生活實現產品生態布局;場是基于肆拾玖坊家宴落地、完成分享、情感、溫度、體驗。同時，通過線上云店私域流量轉化，做好新零售。

為了實現這一目標，肆拾玖坊下一步將從模式、產品、組織、文化、品牌入手，實現重構落地。

在模式上，要從社群社交逐步向新零售過渡。

在產品上，公司現有宗師酒、孔雀令等，分別重構產品形態、代言模式、時間價值，公司又推出新品泰斗，重構上市模式。

在組織上，公司要向有機體、自組織、賦能方面發展。

在文化上，公司要倡導俠義信價值。

在品牌上，肆拾玖坊要倡導鮮明價值主張、人格背書代言、扁平社群傳播。

可見，盡管肆拾玖坊依靠商業模式獲得巨大成功，但是公司并不保守，而是不斷迭代升級，這也許正是肆拾玖坊五年成長為新物種的基因。

崛起于社群圈層，積極擁抱新零售轉型，在五周年慶典上，肆拾玖坊還提出了公司1.0-3.0的七大生態重構計劃。

在張傳宗看來，肆拾玖坊在1.0時代，通過萬俠打造忠誠度，可謂潛龍在淵;2.0時代通過千店千堂打造美譽度，可謂見龍在田;3.0時代公司將走向公眾打造知名度，實現飛龍在天。

為此，肆拾玖坊在抓好現有產業基礎上，將布局七大生態。

肆拾玖坊原產，主要布局糧油米面行業，實現創新品類定位;肆拾玖坊葡萄酒，重構葡萄酒銷售;進軍茶產業，實現產品、口感、環境標準化;布局肆拾玖坊樂氏，攜手百年老字號，提供健康解決方案;進軍啤酒行業，重構認知、生產、營銷，推出中國人自己的好精釀;成立天香聯盟，讓三億家庭不再為孩子焦慮;推出好農場，為你耕耘健康生活。