與其他快遞服務相比，藍店快遞的不同之處在于以社區(qū)便利店為依托，通過快遞代收業(yè)務為社區(qū)居民打造一個生活服務的綜合平臺。在這里，用戶可以實現(xiàn)快遞的收發(fā)，也可以實現(xiàn)快遞物品的配送、安裝、維修等一系列服務。對于創(chuàng)業(yè)者和代理者而言，藍店模式的低投入、低風險、高回報等優(yōu)點更是區(qū)別于其他項目的明顯標志。由于目前人們大部分具有網(wǎng)絡購物的習慣，收發(fā)快遞更是成為了人們生活中不可或缺的一部分，決定了快遞代收這一行業(yè)在未來一段時間內都將是有著巨大需求的朝陽行業(yè)。

在快遞剛開始興起的時代，快遞代收管理粗放，效率低下，在快件量少的情況下尚能維持，當快件數(shù)量急劇上升后，傳統(tǒng)的快遞代收服務開始出現(xiàn)了力不從心的情況。而藍店快遞的出現(xiàn)讓快遞代收服務再次萌發(fā)了新芽。加入藍店后，藍店快遞會為代理者配備從線上APP到線下業(yè)務培訓、業(yè)務運營支持的全流程服務，一整套的SaaS系統(tǒng)解決了粗放的管理問題，解決了快件擺放雜亂無章的問題。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,從2014年成立至今,藍店快遞已進駐全國100余座主要城市,合作商戶及直營門店逾60000家,累計服務人次超4億。僅僅是快遞代收一項,藍店快遞代理者一年即可實現(xiàn)增益近萬元。

在傳統(tǒng)的代收服務這一行業(yè)，四大快遞的地位不可動搖，競爭激烈，且代收點之間存在價格戰(zhàn)等惡性競爭的行為。以社區(qū)為依托，提供生活綜合服務的藍店快遞幫助創(chuàng)業(yè)者避免這一惡性競爭，通過提升服務質量、豐富服務內容獲取自己的客戶群。而藍店快遞推行的城市合伙人模式，通過輸出品牌、系統(tǒng)、技術、流量、供應鏈等方面的資源，幫助城市合伙人實現(xiàn)品牌的擴張和產品及服務的落地，對于創(chuàng)業(yè)者來說，這一平臺更可靠，道路也更通暢。相信在藍店快遞和代理商的共同努力下，借助互聯(lián)網(wǎng)效率工具，將有更多創(chuàng)業(yè)者和代理商的加入，也將為更多地區(qū)的用戶帶來高品質的快遞代收服務。