此次論壇，由中國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金會、中國醫(yī)藥衛(wèi)生文化協(xié)會、中國醫(yī)師協(xié)會人文醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會指導(dǎo)，《醫(yī)師報》社、四川大學(xué)華西醫(yī)院共同主辦，康弘藥業(yè)集團(tuán)支持。除了現(xiàn)場參會外，本次論壇還在《醫(yī)師報》直播中心進(jìn)行了直播，并在騰訊視頻、新浪微博、新浪新聞客戶端及今日頭條等7大平臺同步播出，共有227萬余人次在線觀看!

大會現(xiàn)場

拓展醫(yī)院管理者視野 共同展望“十四五”規(guī)劃

2020年初，新冠肺炎疫情來襲，全國醫(yī)護(hù)人員和人民齊心協(xié)力經(jīng)受住了考驗，取得了階段性勝利;年中，國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥管理局通報了 2018 年度全國三級公立醫(yī)院績效考核國家監(jiān)測分析有關(guān)情況，為公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展提出新要求。“疫考”，綜合考驗了公立醫(yī)院的能力;“國考”，公立醫(yī)院的發(fā)展提供了參考。此次論壇旨在搭建醫(yī)院管理者之間深入交流的平臺，共同探討“疫考”和“國考”下醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的方式方法，助力健康中國戰(zhàn)略落實，提升老百姓就醫(yī)滿意度。

李為民教授致辭

論壇開幕式上，中國醫(yī)師協(xié)會副會長、四川大學(xué)華西醫(yī)院院長李為民教授介紹到，兩次“大考”，四川大學(xué)華西醫(yī)院都交出了滿意的答卷，踐行了人民至上、生命至上的崇高理念。他認(rèn)為，此次會議不僅開拓了醫(yī)院管理者的視野，更通過對先進(jìn)經(jīng)驗的分享、交流，對三級公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展起到了良好的推動作用。

清華公共衛(wèi)生與健康學(xué)院常務(wù)副院長梁萬年認(rèn)為，在這次“疫考”和“國考”中，公立醫(yī)院切實保障起了人民身體健康，發(fā)揮了決定性的作用，充分彰顯了公立醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)主體的作用，再一次證明公立醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員是保護(hù)人民身體健康的主力軍、是醫(yī)改的主力軍。

四川省衛(wèi)生健康委員會二級巡視員彭杰表示，“十四五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，促進(jìn)人民健康，實現(xiàn)兩個100年奮斗目標(biāo)，離不開高質(zhì)量的健康服務(wù)保障和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高質(zhì)量發(fā)展。

柯瀟總裁致辭

康弘藥業(yè)集團(tuán)總裁柯瀟在致辭中，首先對今年以來奮戰(zhàn)在抗擊新冠肺炎疫情一線的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)工作者表示誠摯的敬意。隨后他談到，隨著“十三五”規(guī)劃的收官，“十四五”規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)藍(lán)圖也正在緊鑼密鼓地描繪。面對新的形勢和任務(wù)，康弘人也深知自身使命和責(zé)任，康弘藥業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)秉承“康健世人，弘濟(jì)眾生”的企業(yè)宗旨，持續(xù)整合自身資源優(yōu)勢，在助力全國醫(yī)院探索高質(zhì)量發(fā)展之路，繼續(xù)在提升綜合醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、助力縣域醫(yī)療服務(wù)能力提升、關(guān)愛醫(yī)護(hù)人員等領(lǐng)域，貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

大咖云集 為健康中國戰(zhàn)略出謀劃策

開幕式后，20余位三級公立醫(yī)院的醫(yī)院管理者，圍繞“疫考”后公立醫(yī)院的公共衛(wèi)生能力建設(shè)，以及“國考”后的醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，通過主旨演講和圓桌論壇的形式進(jìn)行了分享和探討。

樊代明院士主旨演講

中國工程院院士樊代明認(rèn)為自然力和整合醫(yī)學(xué)，是實現(xiàn)健康中國戰(zhàn)略的重要組成;清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院常務(wù)副院長梁萬年則談到公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展要符合人民對于健康生活的需求;國家衛(wèi)生健康委員會醫(yī)院管理研究所醫(yī)院評審評價部主任陳曉紅為與會嘉賓剖析了“國考”的目的和意義;北京大學(xué)第三醫(yī)院黨委書記金昌曉以北醫(yī)三院為例，展示了醫(yī)院在落實績效考核中的具體做法;中南大學(xué)湘雅醫(yī)院黨委書記張欣從黨建出發(fā)，深度闡述了黨建工作對于醫(yī)院發(fā)展的引領(lǐng)作用;河北醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院院長趙增仁展示了醫(yī)院近年來推行精致醫(yī)院的成果;湖北省人民醫(yī)院院長王高華結(jié)合疫情期間與《醫(yī)師報》社、康弘藥業(yè)集團(tuán)開展的“守護(hù)心靈 白衣戰(zhàn)士關(guān)愛公益行動”，談到了精神心理學(xué)科建設(shè)在公衛(wèi)能力建設(shè)中的必要性;東道主華西醫(yī)院幾乎全員出動，李為民院長帶隊，共計6位醫(yī)院管理者從醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)和績效管理等方面，深度剖析展示了華西在“疫考”和“國考”后的思考與探索……

精彩紛呈的內(nèi)容，不但讓現(xiàn)場200余位來自全國各醫(yī)院的醫(yī)院管理者大呼過癮，線上227萬余觀眾也紛紛點贊，不少人在線上留言，要把論壇的回顧視頻作為教材發(fā)給自己醫(yī)院的管理層共同學(xué)習(xí)。

值得一提的是，作為論壇唯一支持單位的康弘藥業(yè)集團(tuán)，其副總裁倪靜也參與了關(guān)于“疫情常態(tài)化下，綜合醫(yī)院公共衛(wèi)生能力建設(shè)”的圓桌討論，她從藥企的角度，談到了康弘藥業(yè)集團(tuán)如何為健康中國戰(zhàn)略落實貢獻(xiàn)“康弘力量”。不難看出，康弘藥業(yè)集團(tuán)作為一家富有社會責(zé)任感的中國醫(yī)藥企業(yè)，持續(xù)踐行““康健世人，弘濟(jì)眾生”的企業(yè)宗旨，響應(yīng)國家戰(zhàn)略號召，堅定不移地與中國醫(yī)療界一道，共同助力健康中國戰(zhàn)略落實，為老百姓提供全方位全生命周期的健康服務(wù)。

圓桌討論

論壇回顧：

清華公共衛(wèi)生與健康學(xué)院常務(wù)副院長 梁萬年：

公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展是社會各界的期望

公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展既是國家對公立醫(yī)院的期望，也是百姓的期待。在實踐公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的今年，新冠疫情來襲，各公立醫(yī)院與社會各界齊心協(xié)力，全國醫(yī)護(hù)和人民群眾眾志成城，經(jīng)受住了疫情的考驗，取得階段性成果。

我國是疫情發(fā)生以來第一個恢復(fù)增長的主要經(jīng)濟(jì)體，在疫情防控和經(jīng)濟(jì)恢復(fù)上都走在世界前列，充分論證了健康是人民的基本需求，也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著中國特色社會主義進(jìn)入新時代，人民的健康需求也隨之發(fā)生變化。公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展作為深化醫(yī)改的重要組成部分，不僅能夠有效推進(jìn)健康中國戰(zhàn)略實施，更是實現(xiàn)全民健康的重要支撐和有力保障。我國公立醫(yī)院在經(jīng)過高質(zhì)量發(fā)展后，在此次“疫考”和“國考”中，都取得了不錯的成績，但相比于實現(xiàn)健康中國戰(zhàn)略這個目標(biāo)，仍然有不少的路要走。

中國工程院院士 樊代明：

“救死扶傷，促健佑康”是健康中國戰(zhàn)略的必然需求

在醫(yī)學(xué)還沒有誕生的年代，人類在不慎被病毒感染時，依靠自身抵抗力進(jìn)行抵御，這就是人體的“自然力”，醫(yī)學(xué)只是幫助病人恢復(fù)自然力。自然力在于7個方面，一是自主生存力，二是自相耦合力、三是自發(fā)修復(fù)力、四是自由代謝力、五是自控平衡力、六是自我保護(hù)力、七是精神統(tǒng)控力。新冠病毒侵入人體，當(dāng)醫(yī)生束手無策時，人體的自然力就會發(fā)揮不可忽視的重要作用。在醫(yī)生協(xié)助患者抵抗疾病時，要注重多學(xué)科共同協(xié)作，注重整合醫(yī)學(xué)，以達(dá)到最佳治療效果。建立整合型的健康服務(wù)體系，才能應(yīng)對接踵而至的各種醫(yī)學(xué)挑戰(zhàn)。這其中包含整合型的醫(yī)學(xué)研究體系、醫(yī)學(xué)醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)學(xué)教育體系、醫(yī)學(xué)預(yù)防體系、醫(yī)學(xué)管理體系等。

如今，健康中國戰(zhàn)略意味著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重心已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，從以治病為中心，轉(zhuǎn)移到以促進(jìn)健康為中心。“大城市建大醫(yī)院建大團(tuán)隊，大院長帶著大團(tuán)隊站在大醫(yī)院的門前等患者來看病”的時代終將一去不返，“救死扶傷”四個字也應(yīng)被時代賦予嶄新的內(nèi)涵。“救死扶傷，促健佑康”才是醫(yī)療機(jī)構(gòu)以人民健康為中心，實施健康中國戰(zhàn)略的必然需求。

國家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所醫(yī)院評審評價部主任 陳曉紅

敞開大門，打造高質(zhì)量現(xiàn)代化醫(yī)院

醫(yī)院評審是進(jìn)行醫(yī)院管理的重要手段之一，不同國家對于醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)不同、條款不同，但無外乎四個核心點，即安全、質(zhì)量、服務(wù)、效率，用同一把尺子評價不同的醫(yī)院。

當(dāng)前我國各級醫(yī)院缺少的不是標(biāo)準(zhǔn)，而是具有現(xiàn)代醫(yī)院管理新理念的、新方法、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理醫(yī)院、善用管理工具管理醫(yī)院的管理者;缺乏的是落實標(biāo)準(zhǔn)的方法和評價落實的機(jī)制。依照標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)系統(tǒng)地管理醫(yī)院，定期評審評價醫(yī)院，這才是現(xiàn)代醫(yī)院管理者的重要標(biāo)志，而不是簡單模仿、簡單抄襲，東一榔頭西一棒子，更不是水來土掩兵來將擋。

問題是實踐與創(chuàng)新的起點，也是推動醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)，不斷邁上更高臺階的動力。醫(yī)院管理者要樹立問題導(dǎo)向的思維。如今的醫(yī)院評審評價已拋棄陳舊的方法，而是運(yùn)用一致性檢驗的方法、標(biāo)桿法、DRG方法、追蹤檢查的方法、滿意度調(diào)查的方法，從多個維度進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)亮點，查找問題，以數(shù)據(jù)為切入點，幫助醫(yī)院尋找分析數(shù)據(jù)背后的質(zhì)量問題，同時從數(shù)據(jù)來查看一所醫(yī)院的質(zhì)量進(jìn)步與不足;從數(shù)據(jù)分析評價職能部門監(jiān)管質(zhì)量的能力，有助于找準(zhǔn)改進(jìn)的方向。

四川大學(xué)華西醫(yī)院院長 李為民教授：

“兩結(jié)合、一提升”是三級公立醫(yī)院發(fā)展之道

三級公立醫(yī)院績效考核對于推動醫(yī)院管理能力的提升有三大導(dǎo)向作用：一是確立三級公立醫(yī)院診治疑難重癥的功能定位;二是改善醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量與安全;三是提升運(yùn)營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這其中，確立三級公立醫(yī)院的功能定位最為關(guān)鍵。

“醫(yī)防結(jié)合”是三級公立醫(yī)院發(fā)展的核心，醫(yī)院應(yīng)一改以往“守株待兔”的診療思維，在繼續(xù)做好日常診療工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，全方位提升對于重大疾病診治，新發(fā)、多發(fā)傳染病防控，及院感防控等方面的能力。

“在線在位結(jié)合”是三級公立醫(yī)院發(fā)展的趨勢，疫情暴發(fā)后，華西醫(yī)院不僅在第一時間啟動了以5G技術(shù)支撐的遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，更在2月全面啟動了“四川大學(xué)華西醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”。目前，華西互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院日門診量達(dá)到4000人次，有效地分流了線下門診人數(shù)，對于改善患者就醫(yī)體驗、提升優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可及性大有幫助。

“加強(qiáng)學(xué)科發(fā)展，提升專科能力”是三級公立醫(yī)院發(fā)展的根基，華西醫(yī)院通過構(gòu)建人才智庫、搭建創(chuàng)新戰(zhàn)略平臺、構(gòu)建醫(yī)療生態(tài)圈三大戰(zhàn)略，全面提升學(xué)科影響力。作為醫(yī)院管理者，不僅要不斷提升現(xiàn)代醫(yī)院管理能力，更要在實踐中檢驗各類先進(jìn)管理方法的優(yōu)劣，并結(jié)合本單位實際情況，不斷改革、創(chuàng)新。

北京大學(xué)第三醫(yī)院黨委書記 金昌曉教授：

人文關(guān)懷是改善醫(yī)療服務(wù)的關(guān)鍵

三級公立醫(yī)院績效考核對于公立醫(yī)院的發(fā)展是一種引導(dǎo)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)自身短板，并結(jié)合醫(yī)院的功能定位加以彌補(bǔ)。而改善醫(yī)療服務(wù)的關(guān)鍵，在于人文關(guān)懷。2013年7月，北醫(yī)三院成立了醫(yī)院服務(wù)管理辦公室，并開展了大量工作，促進(jìn)醫(yī)院綜合實力全面提升。

為方便患者就醫(yī)，北醫(yī)三院對就診流程進(jìn)行了整體改造。增加了微信預(yù)約、自助機(jī)預(yù)約等多種預(yù)約形式。并增設(shè)了行政后勤人員自助機(jī)志愿崗，幫助患者使用自助機(jī)預(yù)約。此舉將自助機(jī)的使用率從20%左右提升至60%以上，不僅為醫(yī)院節(jié)省了成本，更讓行政后勤人員走到了患者身邊，將患者所需、所想作為改善管理服務(wù)工作的依據(jù)。

在學(xué)科建設(shè)上，北醫(yī)三院采取“強(qiáng)強(qiáng)扶弱”的策略，對骨科、運(yùn)動醫(yī)學(xué)、婦產(chǎn)科、眼科、生殖醫(yī)學(xué)等優(yōu)勢學(xué)科，在空間、床位、設(shè)備配置和人才引進(jìn)方面，都給予相應(yīng)的政策傾斜;2019年，醫(yī)院通過加強(qiáng)對急診急救系統(tǒng)五大中心建設(shè)，帶動醫(yī)院服務(wù)水平的提高。并同時建立起院前醫(yī)療急救中心與院內(nèi)急診的信息共享機(jī)制，優(yōu)化分診流程，不僅為救治贏得了寶貴的時間，更提高了患者的就醫(yī)體驗。

湖北省人民醫(yī)院院長 王高華教授：

疫情防控，應(yīng)關(guān)注“高危人群”“高危場所”

作為一名精神科醫(yī)師，我意識到，此次疫情為特殊人群及特殊場所的疫情防控工作提出了新的要求：一項納入超過六千萬人的電子病歷數(shù)據(jù)分析顯示：近一年新診斷的精神障礙患者，感染新冠病毒的風(fēng)險顯著升高，死亡率及住院率也更高;近期被診斷精神障礙成為感染新冠及相關(guān)不良轉(zhuǎn)歸的高危因素。而精神專科醫(yī)院由于人群特殊、人員聚集且多采取封閉管理，也是發(fā)生聚集性疫情的高危場所。

而受疫情影響，部分醫(yī)務(wù)人員存在嚴(yán)重的心理壓力，急需關(guān)注與疏導(dǎo)。廣大精神醫(yī)學(xué)同道在學(xué)會的指導(dǎo)下，與《醫(yī)師報》社、康弘藥業(yè)集團(tuán)密切合作，開展了“守護(hù)心靈 白衣戰(zhàn)士關(guān)愛公益行動”“中國方案 世界共享”——新冠疫情與心理援助中國方案等一系列線上宣講活動，有效地提升醫(yī)護(hù)人員壓力管理、情緒調(diào)節(jié)和醫(yī)患溝通能力，為經(jīng)濟(jì)社會秩序全面恢復(fù)提供有力的心理保障。活動覆蓋41萬+醫(yī)護(hù)人員、500萬+患者。

為此，在及時對以精神障礙患者為代表的高危人群提供支持以外，精神專科醫(yī)院也應(yīng)增強(qiáng)公共衛(wèi)生意識，在充分認(rèn)識公共衛(wèi)生事件的高風(fēng)險的前提下，完善公共衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制，引進(jìn)公共衛(wèi)生專業(yè)人員。并以“平戰(zhàn)結(jié)合”為原則，對院區(qū)進(jìn)行建設(shè)與改造。如設(shè)立獨立的隔離病區(qū)或隔離病棟，完善空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)設(shè)計，規(guī)范醫(yī)廢處理流程等。

河北醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院院長 趙增仁教授

三管齊下，打造精致醫(yī)院

創(chuàng)新醫(yī)院管理是新時代的新挑戰(zhàn)，要以建一個精致醫(yī)院為目標(biāo);以醫(yī)療質(zhì)量管理、運(yùn)營管理為工作抓手;做好學(xué)科建設(shè)、治理能力建設(shè)、環(huán)境建設(shè)三方面工作。在學(xué)科建設(shè)方面，按照“四維度一平臺”的思路，向上進(jìn)進(jìn)學(xué)科整合，明確學(xué)科定位和方向;向下進(jìn)行亞專業(yè)和專病建設(shè);向內(nèi)進(jìn)行人材梯隊建設(shè)和新技術(shù)的孵化和培育;向外進(jìn)行技術(shù)與管理雙輸出。

在治理能力建設(shè)方面，加強(qiáng)醫(yī)院班子的決策力和中層的執(zhí)行力建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展，醫(yī)院按照職能相近、便于管理、減少交叉的原則調(diào)整職能部門，進(jìn)行版塊化管理。從宏觀上調(diào)整、合并、分立以及增設(shè)了一批職能部門，規(guī)范了部門間的關(guān)系。環(huán)境建設(shè)指醫(yī)院要優(yōu)化自然就醫(yī)環(huán)境、信息化環(huán)境、加強(qiáng)醫(yī)院人文建設(shè)及醫(yī)院外部環(huán)境建設(shè)。同時，打造精致醫(yī)院有五點內(nèi)涵：規(guī)模要適度、管理精細(xì)化、學(xué)科有特色、運(yùn)營有效率、醫(yī)院有文化。

醫(yī)院應(yīng)以管理質(zhì)量、專業(yè)質(zhì)量、客戶質(zhì)量三個維度，構(gòu)建質(zhì)量體系，并鼓勵科室技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新;運(yùn)營管理方面，醫(yī)院完善績效分配體系，科學(xué)管控成本，通過藥品成本管理、耗材全周期管理、全院床位資源統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)科室積極性和床位資源利用率提高。

《醫(yī)師報》社常務(wù)副社長兼執(zhí)行總編輯 張艷萍

227萬人共享“華西經(jīng)驗”

北協(xié)和、南湘雅、東齊魯、西華西。四川大學(xué)華西醫(yī)院歷史悠久，是我國西南地區(qū)的醫(yī)學(xué)重鎮(zhèn)。并在“疫考”和“國考”中取得了優(yōu)異的成績。本次論壇，華西醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子幾乎全員出動，與全國三級公立醫(yī)院管理者共同分享“華西經(jīng)驗”。

康弘藥業(yè)集團(tuán)作為《醫(yī)師報》戰(zhàn)略合作伙伴，多年來秉持“公益心與競爭力同步前行” 的理念，為健康中國貢獻(xiàn)出了民族醫(yī)藥企業(yè)的力量。此次論壇，康弘傾力支持，不僅在線下會場為120余位三級醫(yī)院管理者搭建起了面對面交流的平臺，更通過《醫(yī)師報》直播中心、騰訊視頻、新浪微博、今日頭條等7大平臺同步播出，共收獲227萬余人次在線觀看，影響范圍廣，為推動我國三級公立醫(yī)院發(fā)展發(fā)揮了積極的推動作用。

康弘藥業(yè)集團(tuán)總裁 柯瀟：

為“健康中國“貢獻(xiàn)“康弘力量”

作為國家衛(wèi)生健康體系重要組成部分，民族醫(yī)藥企業(yè)也承擔(dān)著實施健康中國戰(zhàn)略、全面推進(jìn)大健康的社會責(zé)任。康弘藥業(yè)集團(tuán)自1996年成立以來，始終秉承“康健世人，弘濟(jì)眾生”的企業(yè)宗旨，不遺余力捐資助學(xué)、精準(zhǔn)扶貧，積極承擔(dān)社會責(zé)任。

疫情期間，康弘捐款、捐物、捐藥，累計價值超過千萬元;同時，還聯(lián)動中華醫(yī)學(xué)會精神醫(yī)學(xué)分會、中華醫(yī)學(xué)會心身醫(yī)學(xué)分會、《醫(yī)師報》社發(fā)起了“守護(hù)心靈 白衣戰(zhàn)士關(guān)愛公益行動”，為41萬醫(yī)護(hù)展開心理援助;更攜手中華社會救助基金會，成立了“朗視界 沐光明”醫(yī)護(hù)關(guān)愛基金。在國內(nèi)疫情得到控制后，康弘又聯(lián)合《醫(yī)師報》社策劃了“中國方案 世界共享”——新冠疫情與心理援助中國方案“線上沙龍“，向世界分享了“中國方案”。用實際行動，詮釋了一家中國醫(yī)藥企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

未來，康弘將不斷整合自身資源優(yōu)勢，持續(xù)助力全國醫(yī)院探索高質(zhì)量發(fā)展之路，并在提升綜合醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、助力縣域醫(yī)療服務(wù)能力提升、關(guān)愛醫(yī)護(hù)人員等領(lǐng)域，貢獻(xiàn)“康弘力量”。

康弘藥業(yè)糖尿病并發(fā)癥系統(tǒng)管理平臺展示

記者 尹晗