2019年10月22日，中國(guó)體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)主辦，協(xié)會(huì)運(yùn)營(yíng)管理研究中心承辦的全國(guó)公共體育場(chǎng)館“改造功能、改革機(jī)制”(雙改)研討會(huì)在河北固安市民活動(dòng)中心召開(kāi)，會(huì)上國(guó)家體育總局體育經(jīng)濟(jì)司楊春雷、協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)馮金虎、協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)黃麗儀、固安市教體局副局長(zhǎng)杜傳凱、李建坤、協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)霍建新、協(xié)會(huì)運(yùn)營(yíng)管理研究中心主任譚建湘、協(xié)會(huì)高級(jí)研究員王光新等應(yīng)邀出席并發(fā)表講話。另外，研討會(huì)上還有來(lái)自各省區(qū)市體育局、省體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)及會(huì)員單位代表參加出席了本次研討。

　　研討會(huì)上，國(guó)家體育總局體育經(jīng)濟(jì)司楊春雷、中國(guó)體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)馮金虎，分別就頒發(fā)的43號(hào)文件《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》提出的“改革功能，改革機(jī)制”工程，以及體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)在提升體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理與公共服務(wù)水平上作為政府與市場(chǎng)的紐帶作用，向大家進(jìn)行了介紹與解讀。

　　隨后，協(xié)會(huì)運(yùn)營(yíng)管理研究中心主任譚建湘對(duì)“改造功能、改革機(jī)制”的研究成果進(jìn)行了介紹，在指出當(dāng)前中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)所面臨的諸多問(wèn)題的同時(shí)，也指導(dǎo)了未來(lái)中國(guó)體育場(chǎng)館的功能改造和改革的發(fā)展方向。

　　協(xié)會(huì)運(yùn)營(yíng)管理中心高級(jí)研究員、ROSSETTI執(zhí)行董事王光新在會(huì)上提出目前國(guó)內(nèi)場(chǎng)館缺乏自身造血能力、無(wú)法適應(yīng)運(yùn)營(yíng)需求、功能局限單一以及空間價(jià)值無(wú)法得到釋放等問(wèn)題， 并以規(guī)劃設(shè)計(jì)的實(shí)踐案例向大家分享了ROSSETTI的“ROD”與”SAD”理念在場(chǎng)館升級(jí)改造當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用與成果。

　　會(huì)議還組織了圓桌論壇，協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)黃麗儀首先分享了天河體育中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題;隨后，其他專(zhuān)家學(xué)者和參會(huì)代表分別結(jié)合自身領(lǐng)域圍繞“兩改”議題進(jìn)行了深入研究與交流，共同探討體育產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境，分享體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)中國(guó)的體育場(chǎng)館發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供有益的支持。

　　北京諾薩迪(ROSSETTI)建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司1969年由吉諾•諾薩迪先生在美國(guó)底特律創(chuàng)建，在50年間，注于為世界各地造出更加有意義與價(jià)值的空間。用專(zhuān)業(yè)的理念、態(tài)度與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)城市、土地、項(xiàng)目?jī)r(jià)值的提升與飛躍。自上世紀(jì)80年代以來(lái)，以體育及娛樂(lè)為主導(dǎo)功能的城市綜合體設(shè)計(jì)與咨詢(xún)成為公司的主要業(yè)務(wù)之一;現(xiàn)已成為全美專(zhuān)業(yè)排名前三位的設(shè)計(jì)公司，2014年正式進(jìn)入中國(guó)，并于2015年在中國(guó)成立北京諾薩迪建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，與北京世紀(jì)安泰建筑工程設(shè)計(jì)有限公司達(dá)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　ROSSETTI是國(guó)際化的體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)與咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，另外設(shè)計(jì)領(lǐng)域還涵蓋了城市設(shè)計(jì)、居住、娛樂(lè)、商業(yè)、酒店、產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及特色小鎮(zhèn)等。ROSSETTI不局限于建筑設(shè)計(jì)與規(guī)劃，還完成了大量的項(xiàng)目前期策劃與咨詢(xún)工作，為客戶(hù)提供綜合解決方案。也不是簡(jiǎn)單的循規(guī)蹈矩，而是與業(yè)主共同互動(dòng)研究，有效確定項(xiàng)目定位及各項(xiàng)做法。利用多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與特色的設(shè)計(jì)靈感，為每一個(gè)項(xiàng)目注入活力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合為項(xiàng)目與客戶(hù)帶來(lái)長(zhǎng)久的迭代收益及有機(jī)更新;已成為為項(xiàng)目提供整體解決方案并協(xié)助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的綜合服務(wù)商。

　　多年來(lái)還分別與華熙文體、道境(北京)等知名大型集團(tuán)企業(yè)簽訂長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作協(xié)議，將產(chǎn)業(yè)的寬度和深度都協(xié)同發(fā)展，打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)化的新型企業(yè)。

　　ROSETTI設(shè)計(jì)理念：

　　以“錨”理論(SAD)與“設(shè)計(jì)產(chǎn)生價(jià)值”(ROD)作為核心理念，為每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目用地注入活力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合依托，使其具備迭代發(fā)展能力，給城市及區(qū)域帶來(lái)發(fā)展動(dòng)力

　　主導(dǎo)理念之一是“SAD”SPORTSANCHORED DEVELOPMENT，SAD就是站在城市的多維度看待體育場(chǎng)館建設(shè)，挖掘各方面的增長(zhǎng)潛力，使項(xiàng)目自身的發(fā)展融入并激活周邊城市區(qū)域。

　　代表作品有：

　　1、DETROIT MLS CENTER底特律MLS體育城

　　此項(xiàng)目耗資約10億美元，總面積15.7英畝(約63,500平方米)。包括擁有25,000座位的美國(guó)足球大聯(lián)盟球場(chǎng)、大型廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)及4棟由酒店、住宅、辦公、商業(yè)組成的高層建筑。

　　ROSSETTI意在將底特律中心建設(shè)成為擁有體育、娛樂(lè)、休閑和商業(yè)融合的綜合社區(qū)。從設(shè)計(jì)中也體現(xiàn)了為增強(qiáng)公眾歸屬感與城市連接性，以及開(kāi)發(fā)開(kāi)放式步行空間的設(shè)計(jì)主旨，為底特律打造國(guó)際化的都市環(huán)境。

　　2、INCHEON FOOTBALL STADIUM仁川體育娛樂(lè)公園

　　這座可容納2萬(wàn)人的體育場(chǎng)館的設(shè)計(jì)為市民提供了強(qiáng)烈的社會(huì)歸屬感。在項(xiàng)目里，將這個(gè)位于仁川新區(qū)的亞運(yùn)會(huì)足球場(chǎng)建在居住區(qū)與地鐵站的中間，這個(gè)居民每天出行的必經(jīng)之路上，在場(chǎng)館底層空間與另一側(cè)酒店、公寓和寫(xiě)字樓之間打造了一個(gè)商業(yè)谷，并且還結(jié)合3面開(kāi)放式看臺(tái)的設(shè)計(jì)，在地鐵站前廣場(chǎng)打造了一個(gè)人氣旺盛的城市公共空間，通過(guò)精心推敲的功能空間擺放，使得整個(gè)場(chǎng)館融入周?chē)某鞘猩睢?/p>

　　3、GREEN BAY TITLETOWN DISTRICT綠灣體育公園

　　ROSSETTI為Green Bay Packers定制的新規(guī)劃與設(shè)計(jì)將大限度的發(fā)揮其地區(qū)優(yōu)勢(shì)，在幫助綠灣市吸引更多觀眾與游客以及刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，為本地居民提供更豐富的娛樂(lè)設(shè)施，使之成為更加美好的生活、工作和休閑娛樂(lè)都市。在Green Bay的項(xiàng)目很有意思，綠灣的全部市民都是橄欖球隊(duì)的股東，所以這個(gè)城市對(duì)橄欖球和他們的球隊(duì)都情有獨(dú)鐘。設(shè)計(jì)這個(gè)的綠灣體育公園的一大亮點(diǎn)，是一個(gè)45英尺(近14米)高且擁有好的視野可以俯瞰周邊的大型滑道，該滑道下方是一個(gè)集會(huì)廣場(chǎng)，在冬天可以轉(zhuǎn)換為滑冰場(chǎng)。頂端是一個(gè)可以舉辦各種活動(dòng)的平臺(tái)。下方是一座兩層建筑物，該建筑一部分做為餐吧和休息廳，另一部分則做為冰雪器具租賃及運(yùn)營(yíng)辦公區(qū)域。就是以球隊(duì)主場(chǎng)為核心，衍生出來(lái)的一個(gè)全季節(jié)的戶(hù)外樂(lè)園，冬季是滑雪、溜冰場(chǎng)，夏季則是各種表演還有各式休閑、運(yùn)動(dòng)的一個(gè)的活力中心，17年一期工程結(jié)束，就吸引了超過(guò)6萬(wàn)多慕名而來(lái)的游客和市民。

　　另一個(gè)核心理念是“ROD” RETURN ON DESIGN，ROD是根據(jù)不同場(chǎng)館的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)需求，量身定制的進(jìn)行設(shè)計(jì)。有效性地對(duì)不同位置、不同部位、不同尺度的眾多空間，進(jìn)行詳盡深入的研究，發(fā)揮每一平米的空間價(jià)值。

　　代表作品有：

　　1、USTANATIONAL TENNIS CENTER 美國(guó)國(guó)家網(wǎng)球中心

　　美國(guó)國(guó)家網(wǎng)球中心是全球網(wǎng)球四大滿貫賽事之一的美網(wǎng)公開(kāi)賽的舉辦地。ROSSETTI從場(chǎng)館的初步設(shè)計(jì)到之后的改建及規(guī)劃，與USTA進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)30余年的合作，保證了這個(gè)18.6萬(wàn)平米場(chǎng)地的可持續(xù)迭代發(fā)展。2016年，為美網(wǎng)中心設(shè)計(jì)完成的幾個(gè)重要賽場(chǎng)都經(jīng)改建或重建后投入使用，這些都遵循了ROD 理念下的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。使人群分部更加合理，讓贊助商和商業(yè)空間可以接觸到更多的人群，讓美網(wǎng)更賺錢(qián)，更有活力。

　　2、DAYTONA INTERNATIONAL SPEEDWAY代托納國(guó)際賽道

　　這條賽道是全美國(guó)受歡迎的汽車(chē)賽事”代托納500”的主場(chǎng)。ROSSETTI與DIS合作，耗資4億美元重新設(shè)計(jì)打造了這條有名的”代托納”國(guó)際賽道。2016年完成的代托納國(guó)際賽道項(xiàng)目，除了改善觀眾的觀賽體驗(yàn)外，更加關(guān)注廣告贊助的因素，將10萬(wàn)觀眾的看臺(tái)后面的入口，改造成了5座巨大的廣告大門(mén)，同時(shí)在場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)打造了眾多不同級(jí)別的冠名俱樂(lè)部，使贊助收益增加了200%。

　　3、TD GARDEN TD花園體育館

　　是波士頓棕熊隊(duì)和波士頓凱爾特人隊(duì)兩隊(duì)的主場(chǎng)- TDGRADEN看臺(tái)下方，別出心裁的打造了一個(gè)透明的球員入場(chǎng)通道俱樂(lè)部，讓這里的觀眾能零距離的跟明星互動(dòng)，讓這個(gè)本來(lái)毫無(wú)價(jià)值的空間產(chǎn)生了可觀的盈利，也將季票持有率提升到了99%。

　　4、洛杉磯湖人總部

　　湖人隊(duì)的總部又稱(chēng)湖人健康訓(xùn)練中心，是由ROSSETTI為洛杉磯湖人隊(duì)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的。該中心位于美國(guó)埃爾塞貢多，占地121,900平方英尺(約11,325平方米)，其中包含擁有750座位的練習(xí)場(chǎng)、展廳、辦公室等設(shè)施。在滿足訓(xùn)練的基礎(chǔ)上融合了商業(yè)、運(yùn)營(yíng)等功能。ROSSETTI從前期的策劃咨詢(xún)和規(guī)劃上，一直與湖人總裁珍妮·巴斯以及球員們進(jìn)行細(xì)節(jié)的溝通，了解球員的真正需求，從而進(jìn)行定制式的進(jìn)行設(shè)計(jì)，全面提升場(chǎng)館的價(jià)值。

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