前序：

四川與貴州交界的二郎小鎮，如今正變成一座美麗的郎酒莊園，白酒愛好者向往之地。

郎酒集團董事長汪俊林對郎酒莊園核心價值的表達很簡潔：敬畏自然，崇尚科學，釀好酒。

在他的謀劃里，郎酒莊園要做的事情是，用品質、品牌、品味塑造出莊園的靈魂。

他的目標很簡單：堅守、壯大、長跑，長期主義、品質主義、行穩致遠，打造出一個傲立東方的世界級白酒莊園。

汪俊林為何投200億巨資建造郎酒莊園?

我們為你尋找答案。

改革創新，郎酒華麗蛻變

2001年，郎酒改制，

2021年，郎酒以世界級莊園引領前行。

郎酒用20年的時間證明了自己。

在汪俊林收購郎酒之前，這個酒廠已處在年年虧空的狀態，最糟糕的是還負債了十幾億。

1992年是汪俊林事業的第一個轉折點。當年他來到了瀘州制藥廠擔任廠長一職，這個即將倒閉的國企被他拯救了過來。此后，汪俊林帶領公司不斷創新，1997年時，他將原先的瀘州制藥廠打造成了寶光企業，并成為了當時的納稅大戶。

2002年收購郎酒則是汪俊林起飛的第二個轉折點。當年郎酒開始進行改制，在2001年時，郎酒的銷售額出現了大跌達到65%，全年的虧損達到1.5億。而當時，他的寶光藥業的銷售額不到5000萬，資產也不足1個億，但他卻看中了郎酒的未來發展前景，打算將之收購。

郎酒雖然是負債十幾億，但其凈資產超過6億。但當時很多人都不看好身家不足1億的汪俊林，冒險用5億收購負債的郎酒。

入局后很快開出藥方，汪俊林進行了一系列的改革，在內部管理上采用多勞多得的管理模式，在產品端不斷推出新產品，郎酒逐漸的扭虧為盈。

如今赤水河左岸的郎酒莊園，就是郎酒品味的體現。打造世界級的白酒莊園是郎酒早就規劃好的發展路線。2008年起，郎酒開啟了這個弘大征程，投入大量人力、物力、財力，提升郎酒產品品質、改進郎酒生產環節、改進儲存老熟環節，以“生長養藏”為脈絡，打造世界級酒莊為載體，塑造世界級產品青花郎，同時也意味著中國酒業回歸品質競爭。

其實，郎酒莊園的驚艷“出世”，不是一蹴而就的，在十幾年前中國白酒金三角“名酒名鎮”規劃建設之時，打造世界級莊園的構想已在汪俊林的腦海中生根發芽，讓其郎酒品質戰略更具誠意和匠心。

經過十幾年不懈努力堅持，汪俊林讓郎酒華麗蛻變，郎酒品牌成功的站了起來，使之年營收達上百億。正如他的構想，品質追求沒有最好，只有更好。為了釀更好的醬香郎酒，郎酒投入超級重資產打造郎酒莊園，是大自然厚愛郎酒的饋贈，是郎酒品牌故事的原點和核心。

郎酒莊園計劃很明顯，把一個雜亂無章的二郎鎮，變成了一個宏偉而優美的白酒愛好者朝圣之地。

行走在莊園里，可以遠眺到排列整齊的儲酒庫。所有的郎酒唯有經過獨特而漫長的“生、長、養、藏”磨煉修行：天寶峰上歷盡風霜、陶庫室內幾度春秋、天地寶洞潛心修行，經九曲十八彎的往復錘煉、漫長時間歲月考量的品質之路，方能得道出關。

郎酒莊園醬酒，如此而來，其中有世界頂級醬酒的風味，有與眾不同的洞藏陳香味，以及難得的回甜味和花果的味道，更有時間的味道。

顯然，在世界范圍內，頂級莊園酒歷來是頂級高端酒的代表，也意味著品質的保證。

建造莊園，以時間換品質

汪俊林把青花郎的基酒儲存時間繼續延長，

這也是郎酒的戰略意圖，

是以時間換品質。

郎酒莊園的基礎建設，目前已完成60%，已構建起以 “生態、釀造、儲存、品控、體驗”為支撐的五大體系，從提出到完成歷時13年，預計在2023年全面完工。

事實上，郎酒最大的手筆不是50億的吳家溝，而是200億元的郎酒莊園。這200億元最重要的作用是建造了全球規模最大的天然藏酒洞群(天寶洞、地寶洞、仁和洞)、萬只儲酒陶壇的莊園標志性建筑的金樽堡、儲酒萬噸的露天儲酒庫的十里香廣場、市值千億元的高山儲酒峽谷的千憶回香谷、莊園最佳觀景點的問天臺等板塊，各自承擔著不同階段的酒體陳化老熟功能。

郎酒為什么要投入200億建莊園?

汪俊林的答案是：建一座莊園，一切只為做好一瓶酒。

他認為，一切都根據和圍繞提升醬香白酒的生產及儲存品質而做，郎酒有信心、有能力、有實力做出世界上最好的醬香老酒，做最好的酒是郎酒人真正的追求。

尤其是今年3月，汪俊林宣布郎酒莊園與世界級酒莊同行，青花郎戰略定位升級為“赤水河左岸 莊園醬酒”，這意味著依托對標世界頂級酒莊打造的郎酒莊園，青花郎正式邁入“莊園醬酒”時代。

從青花郎戰略升級為“莊園醬酒”來看，汪俊林新戰略“在兩大醬香的基礎上，成為與茅臺各有特色的醬香”，并已在郎酒莊園這一核心載體的布局下逐步實現。去年底，郎酒宣告50億的投資、歷時8年打造、年產2萬噸醬香白酒的吳家溝生態釀酒區正式投產，加上原有的3萬噸產能，郎酒每年的醬香白酒產能達到5萬噸。

顯然，汪俊林的意圖不在于短期內進行收入規模和市場份額的擴張，而在于增強儲藏能力。

汪俊林早已宣布，醬香郎酒的銷售是控量的，2020年郎酒醬香酒限量1萬噸，以后每年只增加1000噸。他還有更細節的表達，即紅花郎總量原則上不新增，新增1000噸用于青花郎和紅運郎。

其實，汪俊林如此安排，目的是把醬香基酒，更大比例地用在更加高端的產品上。也就是說，同樣是這些酒，郎酒正試圖有計劃地提高它的品質，滋養它的價值。而要把基酒用于更高端的產品，唯一的辦法就是延長它的儲存時間。

存新酒，賣老酒，用時間換品質。顯然，這是郎酒不計代價地存酒的動機：在原酒品質保持不變，甚至在科技輔助下逐年略有提高的基礎上，儲存的時間越長，基酒的品質就越好，價值就越高。

在業內來看，這也是郎酒的產售原則，郎酒不急于進行市場擴張，而要用“時間+科技”的方式來提高酒的品質，這才是郎酒的真正目的，大幅增強儲存能力，改善酒體陳化老熟的環境。

事實上，品質一直被汪俊林放在核心位置，也正是對郎酒品質有絕對信心，他才這么迫切地要建郎酒莊園，而且對標世界頂級標準來建造。而建造郎酒莊園，進行科技研發，廣納人才智諫，郎酒的每一次行動，都在為品質賦能。

在郎酒人心中，品質早已入魂。汪俊林強調“不要忽視品質，不要編織概念和情懷，不要空談文化”。在他看來，時間和行動會證明文化是做出來的，把品質做到極致，是郎酒人的文化。

中國酒業協會名譽理事長王延才認為，產區建設將是白酒產業未來的重中之重，而白酒酒莊模式將是產區建設最重要的抓手，郎酒莊園將成為助力郎酒高質量發展的關鍵，贏得品牌在市場層面的認同。

汪俊林則這樣表達，做莊園其實質也是做品質，只有建筑漂亮了，環境優美了，消費者才能靜心欣賞風景，好好品嘗美酒，才能感受到郎酒的品質。把一個以酒為產業依托的小鎮，做成一個巨大的酒莊，這就是對“做好酒”打造高品質的深度意義。

隨著汪俊林不斷賦予郎酒莊園使命與價值，郎酒莊園這一超級工程逐漸顯露完全體。同樣，郎酒莊園的一體化，體現在把農業、工業、商業融為一體的這一設想也正在逐步實現。

三品戰略，定位轉向高端

郎酒莊園的靈魂，

最后被汪俊林表述為

品質、品牌、品味“三品戰略”。

值得注意的是，在剛剛過去的“2021年首屆郎酒莊園三品節”上，郎酒隆重為這些貢獻者舉行了盛大的頒獎典禮，一個上午的時間持續頒發了384個獎項,將“感謝”做成一場“典禮”，所有為郎酒品質、品牌、品味努力的人都是美麗郎酒的建設者，看得出郎酒對每一個建設者的重視，更看得出郎酒作為長期主義者的堅持與信念。

390天，郎酒兌現了去年的諾言，拿出5000萬元，郎酒為從內到外所有為郎酒做出突出貢獻的團體和個人，給予感謝與獎勵。

為了釀造一瓶好酒，郎酒搭建了一個如此復雜和龐大的體系：從自主研發郎酒專屬米紅粱，到提升瓶身標貼印刷技術，再到莊園的全面建造等等，384個獎項涵蓋了郎酒研發體系、生產體系、基礎建設、人才建設、配套廠、服務體系、郎酒工匠等，單項獎勵金額從數萬元至200萬元不等，含金量極高。

郎酒三品節，讓所有人看到了將極致品質深入到每一個細節里的郎酒，值得業界品味。正如他賦予郎酒的核心理念的這樣一句話：正心正德，敬畏自然，崇尚科學，釀好酒。

汪俊林在三品節上分享道，“幾天前我與一位做奢侈品的大佬請教‘什么是奢侈品’時，他告訴我兩點：一是奢侈品與金錢無關;二是與快樂、自信、信仰有關。”在他眼里，莊園醬酒正在向奢侈品學習。

汪俊林提倡“將極致品質的基因注入郎酒人的血液”，他讓人們看到郎酒的熱情與決心，所打造的莊園醬酒，以“讓每一瓶郎酒賦予快樂的生活”為追求，自帶奢侈品基因，更具未來發展潛力。

立足于經濟學角度之外的更廣維度看，奢侈品已經不局限于超高經濟價值的物品，在未來，精神、內心感受將更具稀缺價值。汪俊林深信，郎酒的理念濃縮在“品質主義”中。而在他看來，品質的最終依歸，是科學。他一再對外界表示，“不要神化醬香酒”。郎酒人在品質追求這條道路上，郎酒一定會成為中國最好的白酒之一，一定會成為世界級最好的品牌之一。

他坦言，“釀酒，誰都會，而釀好酒，部分人會堅持。郎酒莊園是郎酒品質、品牌、品味的核心載體，郎酒與其他醬香品牌相同的是醬香，不同的是每一滴郎酒里有莊園的味道、郎酒人的信仰、中國郎的氣度。把美好生活與快樂、藝術、信仰釀進酒里，這是郎酒始終堅持的目標和努力的方向。”

值得關注的是，2020年8月郎酒成立品質研究院，第一年，新增專項科研資金2000萬元，而在數年后的愿景中，每年投入將不少于1億元。研究院設有微生態環境、糧食原料、制曲、釀造、酒體、制造工藝、智慧工廠等7個研究中心，每個中心都由國內該領域的知名專家領銜。

顯然，這7個研究中心幾乎囊括了白酒企業的所有命門，郎酒希望在每一個領域都能繼續掘進，讓追求極致品質的郎酒有了產學研載體，成為郎酒在當前名酒品質升級戰中的一張王牌。

郎酒“做好酒”的秘訣，就是“生、長、養、藏”四字真言，而莊園化的目的，就是為了讓真言獲得一體化的落實，郎酒量身打造了一個新的高粱品種，把醬香酒的主要原料糯紅高粱的支鏈淀粉含量在總淀粉含量中的比例從98%提高到接近100%。這2個百分點的提升，帶來郎酒品質改善。

業內人士認為，青花郎是好酒，因為它符合立“意”與制亂的標準。它既濃郁又清爽，既張揚又醇厚，既沉穩又細膩，既傳統又現代，既通情達意又不凌亂醉人，既“有意思”又好喝。

但汪俊林希望更好，這就是郎酒莊園的來歷，做更好的酒。他希望郎酒體現一種百年老店的精神，之所以建設郎酒莊園，是想塑造持續的、擺脫具體歷史環境約束的生產能力，把郎酒留給后世，讓澤及周邊百姓的“正外部性”綿延接續。

同樣，在他看來，上市和成立品質研究院事實上是在做同一件事，即提高酒的品質。作為引入社會監督機制的最高效的辦法，上市會讓企業變得“透明”、開放，對消費者更負責任，歸根到底就是做出更好的酒。

隨著三品戰略與郎酒莊園的共同推動，奠定了郎酒在今日中國白酒行業領導者地位，也為郎酒開辟了新的跑道，為未來發展輸入源源不斷的動力。

長期主義，對高端品質的堅守

郎酒三品戰略、C端戰略、長期主義戰略

的縱深推進過程中，

長效、高質的火力輸出是基本保障。

在去年的小郎酒2020年核心經銷商溝通會上，汪俊林就要求小郎酒堅持革命與重樹，抓牢長期主義和聚焦發展，再來一次四渡赤水。

其實，郎酒正從“四川郎”到“中國郎”“世界郎”的華麗轉身。

“依托高品質發展路徑，郎酒一定能實現三大目標，與赤水河對岸的茅臺共同做大高端醬酒，把郎酒莊園打造成為白酒愛好者的圣地、世界級莊園。”汪俊林認為，郎酒在按照奢侈品的模式發展，美好的東西永遠不缺消費者，不論任何產品，品質永遠是第一位。

值得關注的是，如今的郎酒與過去一些稍顯激進的發展策略不同，選擇了“慢下來”的打法，堅持一慢兩快，慢銷售、快生產、快儲存，推動著企業進入了發展的快車道，并堅持長期主義戰略，追求極致品質，為郎酒長跑蓄能。

汪俊林遵循循序漸進、穩扎穩打、實踐出真知這樣的方式，本著一個成熟的企業以“穩定”為核心的原則，實施了一系列措施。

正如他多次公開表示，產量是決定醬酒企業能走多遠的關鍵因素。由于頂級醬酒釀造資源的局限性，赤水河流域的醬酒產能將長期限制在每年20萬噸左右，加上醬酒對儲存年限有要求，誰的老酒多、產能大、基酒存放時間長，誰就能在未來市場競爭中取得先機和優勢。

據行業傳出消息，從三月底就開始，江蘇、河南、山東等多個省份出現紅花郎斷貨現象，品質是紅花郎廣受青睞以至于賣斷貨的主要原因。

業內認為，品質醬酒成為熱門選擇，紅花郎多個省份賣到斷貨并不是偶然，背后是郎酒開啟對醬酒高端品質長期主義堅守的必然現象。誕生18年，紅花郎的酒體品質、包裝設計都多次迭代升級，紅花郎作為國民級別的醬酒品牌，長期引領次高端醬酒市場，這就是郎酒的長期主義。

值得關注的是，郎酒“慢銷售”的方式，嚴控醬酒年銷量：2020年之后，郎酒的醬香產品每年增加的銷量不超過1000噸。

新局勢中，

汪俊林復盤指引郎酒的未來路徑。

他的郎酒目標越顯清晰。

2025年，至少要有500億的銷售額，并且價格和品質要居于行業前茅，實現在白酒行業占有重要地位。

與茅臺各具特色，共同做大高端醬香酒，濃醬兼香型產品要成為大眾熱愛的產品。

郎酒莊園成為世界級一流莊園，白酒愛好者的圣地。顧客在這里可以品嘗到最好的酒，買到最好的酒。并要做中國頂級的白酒莊園，仙境在莊園，在仙境中喝酒，快樂在莊園。

堅守是壯大與長跑的基礎，時代已不是過去那個時代，但郎酒仍然是那個郎酒，沒有迷失自己。

汪俊林看清楚了自己從哪里來，要到哪里去。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。