2021已經(jīng)過半，二季度以來，養(yǎng)生健康類產(chǎn)品需求增長較快，推動零售走強，廠家產(chǎn)銷相對穩(wěn)健，目前渠道庫存處于較低水平，8月的高溫假有助于庫存回調(diào)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有利于8-10月的加庫存周期的批發(fā)增量。

那么，作為企業(yè)及品牌應(yīng)該如何抓住機遇呢?深圳美思康宸表示，需要做好以下幾點。首先是營銷線上線下融合，要重視視頻直播、短視頻、社群營銷等互聯(lián)網(wǎng)思維方式方法。線下跟線上要整體融合打通，線下也要有互聯(lián)網(wǎng)思維，才能產(chǎn)生更大價值成就;其次要管理精細(xì)化，市場好的時候可以不管過程只管結(jié)果，但行情差的時候，管理是否精細(xì)某種程度上決定企業(yè)生死。每個月指標(biāo)、財務(wù)報表、銷量完成率、利潤指標(biāo)等都要重視，粗放管理過程中會增加很多成本，同時也很難達(dá)到預(yù)期效果;再次要運營指標(biāo)數(shù)字化，運營指標(biāo)進店數(shù)量、意向客戶數(shù)量、線上流量數(shù)據(jù)、流量轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)等要明確制定指標(biāo)，包括售后的數(shù)據(jù)，如進店人次、單月產(chǎn)值、售后服務(wù)等。所有指標(biāo)必須要數(shù)據(jù)化，要定量而不是定性;最后要主動作為，主動出擊，市場差的時候更不能坐以待斃，不能干等著市場變好，不是等到廠家有方案，門店就能變好。門店必須更主動、更積極，等市場變好時才能更好的把握機會，收獲才會更大。

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