在社區(qū)生鮮的賽道上，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，每年在行業(yè)的高速洗牌下，錢大媽在其中穩(wěn)步發(fā)展，當(dāng)中錢大媽品牌成功的秘訣是什么?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：統(tǒng)一管理、數(shù)字賦能、支持保障，這“三大法寶”是錢大媽合作店成功經(jīng)營(yíng)的通關(guān)利器。

統(tǒng)一管理為合作商正常經(jīng)營(yíng)打通關(guān)卡

“門店的裝修和布局都是統(tǒng)一的，在門店選址時(shí)也有專人來(lái)幫助進(jìn)行。”據(jù)錢大媽合作商介紹，采用標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系，以標(biāo)準(zhǔn)門店、統(tǒng)一配送、集中采購(gòu)為閉環(huán)的門店統(tǒng)一管理模式，是錢大媽在品牌合作過(guò)程中堅(jiān)定執(zhí)行的方案。這一舉措不僅讓合作商借助統(tǒng)一的品牌標(biāo)識(shí)迅速打通市場(chǎng)吸引客源，而且有助于合作商的后期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，使錢大媽成功的合作模式被不斷印證。

“在深圳開(kāi)了4家店，整體來(lái)說(shuō)生意都還可以。我覺(jué)得門店的生意好壞，取決于幾個(gè)因素。第一是市場(chǎng)和門店位置，有四五千戶住戶的小區(qū)，可能一開(kāi)就火很正常。第二是時(shí)間，包括錢大媽品牌在整個(gè)深圳、整個(gè)華南對(duì)客戶的認(rèn)知。所以從合作模式來(lái)說(shuō)，公司提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，如客戶維護(hù)、保質(zhì)保量、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、配送及時(shí)。”錢大媽合作商劉鴻治就認(rèn)為，錢大媽品牌門店的統(tǒng)一管理和品牌影響力，為合作商正常經(jīng)營(yíng)打通第一道關(guān)卡。

數(shù)字賦能與支持 門店經(jīng)營(yíng)全程無(wú)憂

除了標(biāo)準(zhǔn)化門店，數(shù)字化智能操作平臺(tái)也是錢大媽為合作商準(zhǔn)備的一大“利器”，不論是產(chǎn)品補(bǔ)貨、訂貨、退換貨，還是收銀計(jì)算與會(huì)員管理，通過(guò)電腦或者手機(jī)端就能輕松達(dá)成，節(jié)省了合作商不少的時(shí)間和人力，為合作商門店經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

此外錢大媽在于合作商合作時(shí)，也為其提供6大優(yōu)“鮮”保障，這其中包括門店評(píng)估支持，免費(fèi)店面設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)支持、門店開(kāi)業(yè)支持、信息系統(tǒng)支持、品牌營(yíng)銷支持等六方面。僅以門店開(kāi)業(yè)支持為例，就包括了新店開(kāi)業(yè)活動(dòng)的定制、廣告營(yíng)銷的支持、運(yùn)營(yíng)管理支持等，這些細(xì)節(jié)的把控，都讓錢大媽合作商們?cè)陂_(kāi)業(yè)之初就能形成很好的影響力與號(hào)召力，努力為每一位合作商排憂解難，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

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