OKR工作法的價值體現在哪?

所謂OKR，全稱為Objective and Key Results ，即“目標與關鍵結果法”。O 即目標，是對組織長期使命與愿景的承接，是組織希望在近期實現的、有激勵性的價值目標;KR 即關鍵結果，是實現目標的關鍵路徑。

對于企業組織而言，OKR的制定需要管理層與員工共同完成，并且OKR強調公開透明，所以在制定OKR、跟進OKR以及復盤的全流程中，整個組織內部能始終保持高效配合和交流，組織各個層級能在目標、方向上保持一致，共同推動組織的進步。

從企業員工個人角度來看，在這樣一個透明公開的環境中，可以更直觀高效的了解到個人、同事以及公司的目標完成進度，清楚的看到個人目標如何支撐團隊目標的完成，從中認識到自身工作的價值。

特別是對于企業新成員，在以往，剛進入公司往往很難快速明白公司的發展方向、目標，而通過OKR則可以直觀快速的熟悉公司與工作，更快進入工作狀態。

當前，已經有不少企業組織在飛書OKR的助力之下成功落地OKR，那么，飛書OKR又是如何做到的呢?

作為一款專業的目標管理工具，飛書OKR通過簡潔的可視化系統和專業的服務團隊，保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷，幫助企業成功落地OKR。

在飛書OKR制定OKR，可以公開查詢、關注他人的 OKR并進行對齊操作，以直觀的樹狀視圖展示出來;在跟進過程中，飛書OKR有劃詞評論及“@”功能，組織成員可以快速高效的展開討論;在總結、復盤階段，飛書OKR以評分量化效果，及時發現、反饋問題。

為了幫助企業更快更好落地OKR，飛書OKR還提供實戰培訓和全程實踐輔導，解決企業的后顧之憂。

創新時代下，高速變化成為常態，企業更需快速響應市場環境的變化。飛書OKR助力企業高效落地OKR，從中獲得發展新助力，邁向新的臺階。

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