引言

2021年中國科協“科創中國”企業創新達人宣講活動在全國開展，陜西省作為全國十個試點區域之一，積極引導科技工作者在構建新發展格局中創新爭先，把科技優勢轉化為發展優勢，為實現陜西高水平科技自立自強貢獻力量。組委會在全省遴選產生2021年度陜西省企業“創新達人”100人，并從中挖掘企業“創新達人”宣講代表10人，通過講述創新故事，激發創新活力，展現創新風采，增強創新自信，不斷提升科技工作者的凝聚力和影響力，增強企業科技工作者的榮譽感和歸屬感，團結廣大科技工作者服務企業技術創新，促進科技經濟深度融合，助力陜西省區域經濟高質量發展。

本期“企業創新達人”候選人推薦--劉進龍

劉進龍

​(陜西液化天然氣投資發展有限公司 )

​ ​劉進龍，男，1989年10月出生，本科學歷，自參加工作以來，憑著對工作鉆研的態度和熱情，在自己的崗位上積極進取、勇于奉獻，解決了一個又一個生產實際問題，為企業節省了上百萬成本，面對別人的夸獎，他總是一笑而過，說是自己應該做的工作。

​ ​楊凌LNG項目擴能工程是在一期項目的基礎上新建一座5萬方全包容儲罐、一套600萬方/天氣化裝置、BOG壓縮機及配套系統，通過實現一二期的互聯互通，提高生產效率，降低生產運行成本;擴能工程儲罐BOG管線與一期BOG管線碰口，能夠實現BOG系統連通，同時有利于全廠BOG的回收與處理，但原設計碰口位置無法開展置換及有效隔斷工作，若使用盲板隔斷，則儲罐最多只能堅持8小時不放空，管道置換和碰口作業大概需要2-3天時間，儲罐的BOG閃蒸氣會就地放空，造成巨大的安全隱患。

​ ​2020年5月整個擴建項目的其他管線碰口基本已完成，但是BOG設計碰口位置無法實現有效隔斷及置換工作，難以完成碰口作業，困擾整個團隊很久，經過團隊對系統的認真檢查及通過現場管廊仔細排查，原則上盡量減少置換范圍和置換時間，選定合適的配口位置，實現BOG系統互聯互通功能;通過技術討論和計算，最終將碰口管線延長140米，同時增設一臺DN250的手閥，在裝卸車區域一處能夠采取隔離措施，影響范圍較小的管道處進行聯通;最終在擴能工程投用前實現了互聯互通，每天可減少BOG放空量約5200方，為企業減少損失。

​ ​根據現場踏勘情況結合生產經驗，最初提出四個具有可操作實踐的方案，并對各個方案的優缺點進行分析討論，最終團隊一致認為在一期儲罐BOG去火炬管線350-TF-15132-1D01-N手動閥門DQ1504-09至015-PV-411之間選擇碰口位置或在186裝卸車BOG管線250-BOGC-16001N-1D01-C切斷閥016-SDV-001前進行碰口這兩個方案可操作性更好，相對花費較小，對原設計變動幅度不太大，同時也能解決BOG系統中的一些問題，易于置換碰口聯通。

​ ​通過對現場實際運行情況考慮，擴能BOG管線與一期BOG管線上設置有止回閥DH10A01-01，目前一二期儲罐設計壓力相同，同時考慮一二期BOG系統互聯互通，若設置了止回閥，則擴能BOG可以到一期系統，一期BOG卻很難去擴能，止回閥有可能還會阻礙BOG流通，討論建議去掉止回閥，用短接代替;隨后多次與設計院溝通，設計院專業人員也同意公司團隊的方案，在186裝卸車BOG管線250-BOGC-16001N-1D01-C切斷閥016-SDV-001前進行擴能BOG管線碰口作業，并去掉擴能BOG管線止回閥，采用短接代替。該創新方案的實施，當年就可看到效果，生產運行期間火炬不再放空，對全廠所有的BOG都可實現回收利用，通過估算僅一年就可節約5200(方/天)*360(天)*3.6(元/方)=561萬元。

​ ​“責任就是動力，問題就是導向”劉進龍一直作為工作的座右銘，在生產過程中，哪里有問題，哪里就會出現他的身影，從來只是默默地記下問題，回去查閱相關文件，經過多次實地踏勘和模擬解決，形成自己初步的解決意見，再找團隊的技術人員交流意見和方案，通過團隊的討論和思想碰撞，形成新的更成熟的方案解決了實際問題。

​ ​目前團隊已攻克多個生產過程中的技術難題，形成一批成果和專利，帶動技術人員不怕困難，解決難題;他始終堅信依靠科技興企，結合公司生產實際，積極投身于科技創新工作中，在提高LNG生產工藝穩定性，降低生產能耗方面貢獻自己的力量。

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