國家大力扶持、民眾有強烈需求，各種形式的托育機構數(shù)量如雨后春筍，在全國范圍內(nèi)破土而出。如何讓托育機構這棵“竹筍”在服務孩子們的同時，又能茁壯地生存和發(fā)展呢?具有42年歷史的金睿家推出的1+N模式，成為了業(yè)界觀摩的成功典范。

1+N里的1，指的是立足托育服務。金睿家研發(fā)了完善的托育課程體系、沉淀了科學的教學方法和配套教玩具資源等，完美匹配“幼有所托”、“幼有所育”的政策導向和民眾需求。

1+N里的N，則包含多種延伸服務，包括早教、藝術教育(體適能)、社會實踐活動、IP衍生品、浸入式合作等。這些服務既能充分滿足孩子們的成長需求，又可以在托育服務基礎上，最大程度地提升機構的坪效和人效，實現(xiàn)惠民利幼和機構復合營收的雙贏目的，幫助投資人具備運營模式賦予的市場競爭力，以及充足營收帶來的高質(zhì)量發(fā)展信心和動力。

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1+N模式的實現(xiàn)和落地，不是簡單的數(shù)學加法題，而是金睿家在幼兒教育方面多年、多維度積累。作為專業(yè)性幼兒教育組織NAEYC(美國幼兒教育協(xié)會)成員單位，金睿家42年致力于為幼兒提供高質(zhì)量教育理念和改善受教環(huán)境，創(chuàng)造出動態(tài)多元的教學方式和舒適安全的教學環(huán)境，研發(fā)積累并實踐了托育、早教、藝術教育(體適能)、社會實踐活動、IP衍生品、浸入式合作等構成的“金睿家托育生態(tài)”。這也意味著，每一家金睿家中心，都是一個可以健康發(fā)展的托育生態(tài)。

讓萬千孩子成長有力，讓托育中心發(fā)展有利，金睿家用積極的市場探索，在惠民為民和機構發(fā)展之間架起一座橋梁，吸引著更多社會力量積極投身托育行業(yè)，協(xié)力推動著嬰幼兒照護行業(yè)更加健康的發(fā)展。

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