從市場(chǎng)背景來(lái)看，快節(jié)奏、多變化是最貼切的形容之一，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也就意味著需要更加快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷提升企業(yè)組織與個(gè)人的敏捷性、能動(dòng)性，OKR管理恰恰能幫助組織實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

所謂OKR，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，O即目標(biāo)，是對(duì)組織長(zhǎng)期使命與愿景的承接，是組織希望在近期實(shí)現(xiàn)的、有激勵(lì)性的價(jià)值目標(biāo)。KR 即關(guān)鍵結(jié)果，由 O 分解而來(lái)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。

OKR強(qiáng)調(diào)公開(kāi)透明，組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持一致，對(duì)于企業(yè)而言，這可以聚焦重點(diǎn)，朝著共同方向努力。同時(shí)在組織協(xié)作過(guò)程中，OKR要求組織上下對(duì)齊目標(biāo)，對(duì)齊的過(guò)程就是互相協(xié)調(diào)配合的過(guò)程，提高溝通效率，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。

并且，OKR 的制定，需要管理層和員工共同規(guī)劃業(yè)務(wù)、找到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)并將其轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織整體的進(jìn)步。

對(duì)于個(gè)人而言，在OKR公開(kāi)透明的環(huán)境中，明確工作方向，聚焦工作重點(diǎn)，同時(shí)更加高效地與同事實(shí)現(xiàn)工作溝通交流，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)組織而言，OKR的價(jià)值只有在成功實(shí)施之后才能釋放，如何成功實(shí)施便是首要問(wèn)題。借助飛書(shū)OKR成為不少企業(yè)組織的選擇。

一個(gè)完整的OKR周期包括制定OKR、跟進(jìn)OKR以及總結(jié)打分三個(gè)階段。制定過(guò)程中，沒(méi)有工具輔助，員工制定OKR無(wú)法高效對(duì)齊，難以確保方向統(tǒng)一，而借助飛書(shū)OKR，則可以公開(kāi)查詢并關(guān)注他人的 OKR，并且通過(guò)簡(jiǎn)便的對(duì)齊操作，快速將目標(biāo)與組織上下統(tǒng)一。

在跟進(jìn)OKR的階段，沒(méi)有專業(yè)工具支持，進(jìn)度更新繁瑣，靈活性差，溝通成本高，而借助飛書(shū)OKR，則能線上實(shí)時(shí)更新信息、檢查進(jìn)展。劃詞評(píng)論及“@”功能，幫助員工及時(shí)獲取互動(dòng)信息，圍繞 OKR 快速展開(kāi)討論。

最后在總結(jié)階段，借助飛書(shū)OKR，還可以通過(guò)評(píng)分量化效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提供反饋。借助可視化的數(shù)據(jù)看板，快速高效地復(fù)盤(pán)全周期 OKR 執(zhí)行情況。

工欲善其事必先利其器，OKR的價(jià)值毋庸置疑，但成功落地卻需要組織上下的不懈努力，如果能借助飛書(shū)OKR這類專業(yè)工具的支持，無(wú)疑會(huì)讓OKR落地變得事半功倍。

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