近日，交易中心為全面打造高效團(tuán)隊，保障各項業(yè)務(wù)駛?cè)敫咚龠\(yùn)轉(zhuǎn)的“快車道”，公司總經(jīng)理田保東組織公司“擇期選價”業(yè)務(wù)、塑料銀行業(yè)務(wù)、財務(wù)、辦公室負(fù)責(zé)人召開專題座談會，全面開展梳理風(fēng)險、業(yè)績、人員的“三梳理”活動。

會上，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人立足實際和本職，針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險規(guī)避、人員管理等問題進(jìn)行討論，分析問題并提出解決方案，確保各項工作開展“有目標(biāo)、有措施、有獎懲”，保證有效完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)。

業(yè)務(wù)發(fā)展方面，公司秉承“以大宗交易為核心、金融服務(wù)為延伸、倉儲物流為保障”的發(fā)展戰(zhàn)略，線下立足臨沂本土品種優(yōu)勢，深耕塑料原料品種，強(qiáng)化供應(yīng)鏈金融服務(wù)，線上充分發(fā)揮擇期選價交易現(xiàn)貨掛牌、預(yù)售掛牌、擇期交易、選價交易4大掛牌系統(tǒng)優(yōu)勢，形成集線下貿(mào)易、線上交易、融資服務(wù)為一體的業(yè)務(wù)發(fā)展體系，推進(jìn)線上線下融合發(fā)展。

業(yè)務(wù)風(fēng)控方面，公司秉承“業(yè)務(wù)發(fā)展，風(fēng)控第一”的原則，建立事前風(fēng)控、事中風(fēng)控、事后應(yīng)急措施等風(fēng)控體系。根據(jù)交易中心安全生產(chǎn)潛在風(fēng)險點危險源清單，逐一制定風(fēng)險控制措施，明確責(zé)任主體，從制度建設(shè)、培訓(xùn)教育、管理措施等方面做好事前風(fēng)控措施，并制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。建立全方位、多層次的風(fēng)險控制體系，覆蓋公司現(xiàn)貨貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融、交易系統(tǒng)、財務(wù)審計、法律審核、安全生產(chǎn)等各板塊風(fēng)險管理。

人員管理方面，2020年公司繼續(xù)加強(qiáng)績效考核力度，制定目標(biāo)清晰、獎罰分明的績效考核制度，推進(jìn)實施人才優(yōu)化計劃，形成良性競爭淘汰機(jī)制，強(qiáng)化公司全員的危機(jī)意識，激發(fā)工作熱情，保障工作效率。

通過本次工作“三梳理”活動，進(jìn)一步拓寬了公司發(fā)展視野，激發(fā)了工作思路，營造了以“業(yè)務(wù)為驅(qū)動”的工作氛圍，交易中心進(jìn)一步夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、增強(qiáng)責(zé)任感，齊心協(xié)力投身集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的大局當(dāng)中。

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