按照國家對中小企業培育梯次，可分為一般中小企業、“專精特新”培育企業、各省認定的省級“專精特新”中小企業、工信部認定的專精特新“小巨人”中小企業。為促進更多中小企業向專精特新躍遷，工業和信息化部表示，將力爭在“十四五”期間孵化帶動百萬家創新型中小企業，培育10萬家省級“專精特新”企業、1萬家專精特新“小巨人”企業、1000家“單項冠軍”企業。要實現這一目標，不僅需要企業在轉型升級中提高價值創新能力、聚焦主業增強競爭力，也需要來自大企業的“助攻”，共同構建大中小企業融通發展新格局，助力中小企業向專精特新，進而向“小巨人”方向發展。

中小企業走向“專精特新”，擁抱數字化是一個重要的發力方向。中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長盤和林表示，數字化改造是一條突圍新路，有助于中小企業提高經營水平，構建新的競爭優勢，也是中小企業塑造長遠競爭力的關鍵。但是對于中小企業而言，受自身規模、技術、人員等因素限制影響，并不會為了數字化而數字化，只會針對自身的突出問題應用數字化工具來解決。大型企業在數字化方面擁有較為成熟的技術積累和豐富的實施經驗，可以通過開放基礎設施降低企業數字化轉型門檻，幫助中小企業實現更低成本、更高效率企業經營管理。

以企業經營的基礎環節采購為例，京東企業業務將采購全流程數字化，通過打造“快采購、輕管理、一站式”的“數字化工作臺”，向企業提供輕量化數字應用工具，助力中小企業實現高效率采購工作。北京易路商舟數字科技有限公司是一家從事進出口貿易的中小企業，年營業額約在3億元左右。此前，該企業在江西南昌中標一個大項目，需要在短時間內完成項目相關的本地部署。但按照傳統線下采購流程，需要大約1個月時間才能完成整個采購流程。而借助京東企業業務數字化采購能力，易路商舟僅用數天時間就完成了所有物品的購買及配送工作，極大地提升了易路商舟在江西的業務發展速度。

此外，在“專精特新”中小企業群體中，專精特新“小巨人”是專注于細分市場、創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、質量效益優的排頭兵企業。

針對專精特新企業深耕行業的特性，為了更好地幫助企業沖刺“小巨人”，從政府到產業，各方都推出了多種舉措。作為新型實體企業，京東企業業務從三個維度提供助力，在供應鏈合作方面，京東通過開放共享，協助專精特新企業與自身供應鏈產生深度協同，幫助企業構建高質量的客戶服務能力，達到對專精特新企業“補鏈”的效果;在產業生態圈打造方面，京東將專精特新企業納入到京東企業業務服務商體系，拓展其服務大型企業的空間。通過不斷提供專業應用場景，強化、提升專精特新企業在各自領域的技術服務能力，從而達到“強鏈”的效果;在創新協同方面，京東打造大中小企業融通發展標桿模式，在北京、廣東等專精特新企業高濃度城市承辦企業創新服務專項賽，向參賽企業項目分享自身技術見解，并對獲獎企業進行資源傾斜，助力專精特新企業創新發展。

“大企業帶動中小企業發展、中小企業為大企業注入活力”，依托扎實的基礎設施、高效的數智化社會供應鏈，以及創新的技術服務能力，來推動資源開放共享、技術外溢、大中小融通，更多的中小企業將會加速向專精特新“小巨人”發展。

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