面對不斷加大的外部競爭壓力，外延式拓張成本居高不下的現狀。為進一步提升經營質量和服務水平，打造具有廈門特色的零售核心競爭力，中國石化廈門分公司結合對標一流管理提升行動，明確要以“內涵式”發展為主。今年來總結提煉提升加油站“五率”經驗做法，創新推進“五率”提升工作。

公司制定《廈門石油“五率”提升活動日工作方案》，通過學習領會“五率”提升工作手冊精神實質，把“五率”提升工作作為公司未來3-5年內的行動指南。以“五率”提升活動日為抓手，由經驗式管理向科學化管理轉型。各加油站圍繞“拓銷增量”主題，每周四最少半天開展一次“五率”提升活動，機關部門，區域積極參與、加強指導工作。同時緊密結合績效考核、“我為群眾辦實事”實踐活動，每月選樹一座優秀站點作為提升工作標桿站。公司在推進“五率”提升工作推進過程中也不斷總結提煉、對標學習先進做法，不斷豐富“五率”提升工作手冊的內容，并總結提煉自己的特色經驗。將“五率”提升工作形成制度化、常態化工作機制。

通過“五率”提升活動日開展，中國石化廈門分公司不斷苦練內功，公司綜合競爭力和發展進步能力穩步提升。

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