11月26日，由薪人薪事HR科學院主辦的“人力資源數字化主題直播”第四期——《人才盤點落地——人才的激勵、認可與發展》圓滿舉行。

　　百融云創HRVP、知名人力資源戰略專家 田濤再度做客薪人薪事直播間，作為本次主講嘉賓，深入解析了人才盤點與人才激勵發展的聯系，并通過實操案例言傳身教，手把手指導HR如何將人才盤點結果價值最大化。

　　百融云創HRVP-田濤直播現場

　　1、溫故知新 組織人才盤點的三步走

　　年底人才盤點，幾乎是每家企業的必備工作。然而不少HR在做完盤點后，便將結果束之高閣，沒有對人才進行系統分類，也沒有制定對應的激勵與發展方案，致使人才盤點最終淪為無效的“數人頭”。

　　田濤老師認為，這正是由于人力資源工作與業務脫節所造成的。HR應當按照“客戶導向、產品思維、數據驅動、創造價值”16字綱領，將自身管理工作與公司業務、產品緊密結合。

　　具體到人才盤點場景中，田濤老師以《組織及人才盤點示例》課程回顧入手，指出：人才盤點的核心目的在于“找機會、補短板”，讓合適的人去做合適的崗位，確保組織的靈活發展。

　　人才盤點可以分為三個步驟，即“盤組織、盤人才、盤業務”。HR應當先以業務為導向，盤出組織對人才數量、質量及能力的需求，再依據10個重要維度，對人才類型進行區分，之后逐一落實交流會、預盤點、員工信息收集、全面盤點等步驟，輸出盤點結果，找到核心人才。

　　至此并不意味著結束，而是整個人才管理流程的開始。HR應當嚴格按照人才跟進行動完成率、人才板凳繼任率等KPI，以“閉環思維”做好后續的人才激勵與發展動作。而這恰恰是被許多人忽略的。

　　2、干貨首秀 人才激勵發展5R模型

　　隨后，田濤老師結合多年的實戰案例，深入解讀了人才盤點后續落地的關鍵動作。針對企業如何制定好人才管理的戰略方向，幫助不同類型人才實現良性發展，田濤老師提出了“人才供給6B舉措”，即：

　　1. Build 內部發展：通過人才盤點搭建人才體系;

　　2. Boost 加速發展：建立校招生、管培生等人才發展機制;

　　3. Borrow 借用人才：關鍵崗位可借調其他部門人才;

　　4. Bind 有效保留：績優人才和高潛人才的價值發揮;

　　5. Bounce 挪移離開：對于不適合崗位的人才，應該果斷進行調整;

　　6. Buy 獲取引入：如果內部人才不足以支撐發展，則通過外聘引入。

　　而具體落實到每個個體，如何做好人才的激勵發展，田濤老師首次公開分享了績優/高潛人員跟進“5R模型”

　　1 Reward 回報：根據其工作績效表現即未來價值，給予對應的調薪、獎金浮動、股權激勵等，并配合額外津貼、附加保險、學習基金等其他福利。

　　2 Recognize 認可：對優秀人才給予晉升和名譽激勵，實行物質+非物質雙軌并行發展;表現突出人員可考慮進入晉升和發展的“快車道”。

　　3 Reveal 展示：讓優秀的人才“亮出風采”，能夠面對公司管理團隊展現個人特點及潛力，獲得最真實最有價值的反饋，以幫助其更好地成長。

　　4 Resharp 重塑：遵循人員培養的70 -20 -10原則，通過實踐+輔導+培訓，驅動人才更快地獲得個人能力的學習與發展。

　　5 Refresh 刷新：將人才分梯隊，針對不同梯隊的人才，采用不同的管理/激勵手段，幫助其取得對應的提升。

　　按照5R模型跟進后，還應制定制定IDP(個人發展計劃)并切實執行，對于關鍵崗位、人才確立繼任者計劃。之后再不斷循環“人才盤點”過程，讓人才管理工作形成有效閉環。

　　田老師總結道：組織與人才盤點是具有長期價值的關鍵舉措，需要持之以恒地實施。

　　3、薪人薪事楚亞虹 分享人才盤點數據化走向

　　活動最后，薪人薪事聯合創始人、知名人力資源專家 楚亞虹出席圓桌交流，與田濤老師共同就人才盤點中的落地難點、未來趨勢等相關話題進行了探討。

　　薪人薪事聯合創始人-楚亞虹

　　楚亞虹老師認為，人才盤點是需要從人力資源戰略上思考的任務，它看起來是一套很大的系統項目，但又落實在人力資源管理的每一個細微小事中。建議大家在做人才盤點時，既不要因為這個項目太大而不敢著手去做，也不要因為它過于細節而否認它的價值。不同階段、不同規模的企業，應當選擇不同的人才盤點方式。

　　數字化則是HR管理精細化的一個必然走向，人才盤點要盤可量化的數據和明確的指標。楚亞虹老師提醒大家，不管公司規模大小，是否有系統，都應當把所有的員工的信息或者行為數據記錄下來，這將來會成為一個非常重要的、寶貴的財富。

　　薪人薪事人才盤點模塊呈現

　　田濤老師對此表示了高度贊同，并補充道：無論企業處于從小到大的哪一個階段，都需要一步步將數字化做起來，進行持之以恒的探討與嘗試，未來企業的競爭是數字化的競爭，通過人才盤點幫助企業進行有效的決策和預判，是未來企業輸贏的關鍵分水嶺。

　　隨后的互動提問環節中，現場觀眾圍繞如何制定薪酬調整方案、不同行業人才激勵方式等問題，進行了踴躍提問，田濤先生與楚亞虹老師逐一進行了精彩解答。

　　結語

　　作為薪人薪事HR科學院系列直播的第四期，本次直播課程從人才盤點的實踐、操作到應用，深度剖析人才盤點的落地流程，幫助了上萬名HR觀眾摸清企業人才現狀，做好人才規劃，提升人才管理價值。

　　未來，薪人薪事將繼續秉持數據驅動人效提升的理念，廣邀各行業HR專家合作，夯實薪人薪事HR科學院，將更多先進的研究成果傳遞至人力資源管理領域。

　　薪人薪事是“數據驅動 人效提升”的智能數據化HR SaaS服務平臺。自2015年創立至今，不斷打造組織、員工、考勤、薪酬、招聘、績效等核心人力功能，近期又重磅推出了「智數」板塊，為客戶提供實時、可視化的強大數據看板，致力于用智能數據化驅動方式幫助企業成長。

　　薪人薪事始終以客戶第一、追求卓越為最高綱領，通過數據化、智能化，把組織能力轉換為企業競爭力，將數據、算法、系統、平臺與行業解決方案的知識沉淀融合，實現信息提升效率，數據洞見未來!

鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播更多信息之目的，如有侵權行為，請第一時間聯系我們修改或刪除，多謝。