主持人：湯泗敏先生，歡迎您!瓊臺酒業集團這幾年實現了跨越式的發展，前段時間還被評為2021年度中國最具投資價值的企業。您是如何打造瓊臺酒業未來的戰略目標?發展愿景是怎樣的?

瓊臺酒業在傳承釀酒古法文化的同時，一直保持行業前瞻和未來引領的主導趨勢，加強品牌戰略合作與發展布局。積極探索新生代機遇，宏觀行業全局，借力移動互聯數字技術和大數據時代發展趨勢，加速推動數字零售戰略，在全國積極建設“互聯網+萬店連鎖”的全新運營模式，實現企業與品牌的跨越式發展，在實現企業價值和社會價值的同時，深化需求、細分市場、精工產品，將企業打造成酒業典范!

主持人：面對企業的高速發展，不僅需要匹配優質的資源、杰出的團隊、宏觀的市場，更需要企業家出色的領導力去驅動、引領企業組織不斷適應行業發展要求，湯泗敏先生作為一名企業家，您是如何正確解讀“領導力”，如何運用“領導力”完成企業的戰略變革?

首先樹立與時俱進的領導力理念，領導者在實現瓊臺酒業愿景的過程中，需要設定高效的組織機構、提升組織效能，幫助其適應市場環境、組織資本運營、完成發展創新。隨著中國白酒&果酒行業的迅速發展，我們主動適應不斷變化的客觀環境，以企業的意志，規范、約束和激勵組織群體，建立企業人力資本。對于企業家而言，最核心的領導力是實現價值感共鳴，正確發揮非權力性領導力，形成領導者與組織之間的黏性，對瓊臺酒業“短期與長期、變革與堅守、愿景與現實”這些矛盾的正確把握和有效化解，站在每一次戰略轉型的風口，領導力!這讓我們每次做出了正確的決策。

主持人：瓊臺酒業面對高速發展的局勢和健康的資本生態，您作為掌舵者，站在經濟學角度，是如何管理和規劃資本運營，服務企業戰略升級的呢?

企業在實現社會價值同時，也是資本獲利的載體，“資本”性質是中性的，但在中國白酒&果酒市場迅速擴張下，資本被強化成一種短期逐利的工具，企業的本質是提供差異化的產品和優質的服務，滿足社會需求，帶來創新和變革。所以瓊臺酒業在短期內不是將資本收益作為管理的核心，而是放眼未來十年甚至二十年的戰略布局，在整合社會資源，優化生產要素配置，調整產業結構動態的同時，加大對企業經營和未來規劃方面的循環投入，因為資本的高效流動才能帶來品牌和資本的增值，我們企業戰略規劃提供了有力支撐，從而實現資本有效利用和擴張。

主持人：您作為企業家，將通過什么方式來回報社會?

主要有三種方式積極回饋社會：以品質回饋大眾、以平臺帶動經濟、以責任引領行業!作為一名企業家，不僅要依托品牌與服務實現商業目的，更要擁有家國情懷、履行社會責任。首先，初心是讓每一位愛酒人士品嘗到百分百“洞釀洞藏”的醬香白酒，喝上天然酵釀、0添加的果酒，“品質”是對社會最好的回饋;其次，瓊臺酒業以“互聯網+萬店連鎖”的經營模式，依托品牌影響力，讓每一位合作伙伴共享協作成果，帶動地區經濟發展，以戰略聯盟實現區域經濟增長;最后，在酒類行業競爭激烈的背景下，品質和管理問題日益突出，極大地損害了消費者的利益，我們一直堅持從品質、品牌、服務等方面統一管理、規范標準，從而更好地回饋社會和消費者!

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