一、薪人薪事持續創造價值

　　萬物互聯時代，互聯網主要陣地從消費互聯網(To C)向產業互聯網(To B)轉移，薪人薪事乘東風之勢，迅速抓住機遇，積極應對挑戰，自主研發、不斷創新，擎數字科技大旗，以人力資源云系統，助力企業人力資源管理的數字化轉型升級，推動數字經濟的增長和發展。從科技角度出發，薪人薪事在深入運用移動互聯網、人工智能、云計算、大數據等新一代信息技術的同時，扎根制造業、醫療健康、零售餐飲、保險、金融、教育等三十余個傳統行業和領域，加速企業數字化轉型的步伐，為人力資源行業持續創造價值。

　　二、HR+AI人工智能，助力人企雙贏

　　如何簡化工作流程，減少HR繁重復雜的低價值工作，成為了很多企業迫切解決的問題。薪人薪事人力資源云系統將AI管理應用到人力資源管理全模塊，使“人”與“AI”各自擅長的內容能夠充分發揮。在招聘管理板塊，借助AI快速處理多渠道簡歷，同時AI自動判重，分析簡歷的亮點與風險點。在組織架構板塊，可以通過AI入職，自動生成信息庫、考勤打卡、薪資方案等，無需手動重復錄入信息。在薪酬管理板塊，通過薪人薪事AI計算平臺，可以實現一鍵算薪，省時高效。在培訓管理板塊的考核評定階段，可以快速生成試卷，AI智能判卷。除此之外，AI還全面覆蓋了薪人薪事人力資源云系統的考勤管理、績效激勵、集團管理、電子合同、開放互聯、智數分析等多個模塊。總之，通過AI對大量的數據進行自動化抽取、歸類、量化，人力系統將HR從繁重復雜的工作中解放出來，大幅提升HR的工作效率。

　　三、信息提升效率，數據洞見未來

　　在企業內部已經積累大量人才數據的情況下，如何最大化利用現有數據，對其進行收集整理、深入分析與挖掘，以解決管理問題，甚至輔助決策，是薪人薪事致力于解決的事。為此，在薪人薪事6周年品牌戰略升級發布會上，依托于“薪人薪事三層模型”和“51維數據指標”，將“Data雙引擎”版人力資源云系統全面更新升級。系統升級后，薪人薪事能夠更好地幫助各行各業的企業單位高速成長，從企業指標、組織指標、個體指標三方面，將數據價值化，助力企業數據化轉型。薪人薪事充分利用數據化的“斷點、非連續”特點、運用數據生態的思維，打造薪人薪事核心數據價值模型。根據“51維數據指標”，薪人薪事建立了“三階六步價值服務體系”，通過價值確認、價值上線、價值實現三大階段，數據建模、模型診斷、確認方案、部署上線、驗證方案、數據化提升六大步驟，形成循環迭代，實現信息提升效率。

　　四、通過數字化服務新生代

　　現在職場中已經有了很高比例的新生代員工，他們是天然數字化的一代，對于技術有著更高的親和力。如何用數字化技術，為新生代員工提供更好的工作體驗、提升其工作滿意度，這是企業普遍面臨的問題。例如騰訊做了游戲積分、上海一家企業在公司內網開展即時點贊...這些都是比較普遍的數字化管理手段，但年輕人是否為之買單，數字化管理能否提升其對企業的認可度，更加投入的工作，其實現在也沒有定論。

　　五、真實落地數據化

　　不能為了做數據而做數據。數據化本身是一個系統化的工程，如果為了追求數字，而靠人工維護，那么它的準確性將無法得到保證。數據只有在最真實的場景下，最自然的方式里采集、沉淀出來，才最能反饋最真實的工作狀態，也才能夠最有效地改進結果。薪人薪事Data雙引擎版正是基于以上理念，通過薪人薪事一體化的人力資源SaaS系統，以及6年的產品基礎上迭代而來的，這次的新版本有3個看點：產品在人力規劃、組織演進、績效管理、人才體系，以及賦能激勵五個維度做了設計，旨在系統地研究人力資源如何應對更多的不確定性;在原有的產品系統上，實現了諸多的功能升級。比如說關聯財務業務更復雜的計算平臺、涵蓋360/KPI/OKR/積分制等績效管理工具、面向員工的日常激勵和關懷的積分商城、面向新一代年輕人的新人指導等;結合系統數據的沉淀以及對人力資源的理解，薪人薪事系統嵌入了“51維數據指標”，通過這些數據，我們會幫助企業生成數據看板，并通過可視化的方式呈現，最后達到提供決策依據的目的。薪人薪事成立6年來，已經涵蓋了30多個行業，17000家客戶。在這些客戶里，有很多行業佼佼者，他們也給薪人薪事帶來了很多優秀先進的產品理念和人力資源管理的方法，我們也希望能有機會，把這些經驗和方法服務給更多企業客戶，提升人和組織，更好地貢獻人力資源系統的核心價值。

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