演講正文

各位伙伴，新年好，我是紅樹林平臺許瑞，行業伙伴通常喜歡叫我老許。2019年1月4日，當時我在杭州參加一個行業論壇，伙伴們在議論老羅跨年演講時，有人說老許你也可以做一個跨年演講。聽到這個消息的時候，我沒有膽怯，也沒有感到興奮，在那個瞬間，覺得這是我的使命。

第一屆跨年演講時，我們發下一個宏愿，說老許做跨年演講要講十年，今年是第三年，我們已經承諾了三年，未來還會有七年。

在這個時刻，來到廈門，來到會場的都是“真愛”，雖然我們告訴一些伙伴，廈門當下沒有疫情，但是我們還是接到有關部門的指示，限制人數。

第一屆跨年演講，是在杭州舉辦的，現場過千人，當時沒有線上直播。去年跨年演講，因為疫情，我們被有關部門限制人數，只有三四百人，到今天，人數就更少了。

我不知道今天的跨年演講，線上人數最終能達到多少，可能還是有幾十萬。去年實際上我們已經做了線上直播，當時全網流量是40萬。

今年我們轉型不是特別成功，贊助商不多，這次跨年演講冠名企業來自貝朗衛浴。從2015年老許這次創業開始，貝朗就一直持續地贊助紅樹林各種活動。我們也特別希望其它家裝家居企業，明年能支持我們，在疫情當下，從線下走到線上，這是一個必然選擇。

從去年到今年，疫情已經有兩年了，我們慢慢接受了一個詞，就是“疫情常態化”。我今年做了將近30次核酸檢測，因為經常出差。我相信到2022年，可能我們還要經常問，你核酸檢測了嗎?大家要接受2022年疫情還會常態化，生活不易，請努力前行。

這張照片大家是否看到過，武漢某裝修公司老板，某一天早晨，開著越野車，帶著他的夫人，突然心肌梗塞，掙扎著把車開到路邊，車停穩后就猝死了。他老婆當時就傻掉了，看到陽光照在丈夫的臉上，然后就跪在車旁，拿這個包給丈夫遮擋陽光。

我們這個行業的人起的比雞早，每天很辛苦很努力。2020年開始的疫情，已經持續到2021年，對行業沖擊非常大，但是我們還要活著。

大屏幕上面這個圓圈99.74%，來自航旅縱橫APP軟件，2021年，我的飛行里程打敗了全國99.74%的人，1000人里，只有2.6個人飛行里程超過我。一架飛機大概能坐200-300人，可能沒有人超過我，同時在一個機場里的，超過我的人也很少，所以我是孤獨地在2021年飛行了58次。

大家知道盲人摸象寓言故事嗎?一群盲人摸大象，有人說，大象像一根柱子，有人說大象像豬，它的尾巴和豬一樣。我們對世界的認知，其實都是盲人摸象，老許摸到的大象拼圖，比行業伙伴多一些。

吳曉波說他去年去了40多個企業，當時看直播的我笑了，因為我剛統計過，2021年我去過98個企業。

老許有什么資格站在這個舞臺上，面對幾十萬的家裝家居行業伙伴，去做這個跨年演講?憑著剛才那個99.74%的數字，憑著一年去了將近100個企業等等，因為走的比較多，看的比較多，而且會總結，愿意分享。當然，看的多，并不代表老許今天的演講準確或者正確，我只是給你一個啟發，一個角度。

第一章——贏到多贏主題解讀

大家知道元宇宙嗎?如果不知道，那我特別要提醒你，一定要知道元宇宙，因為元宇宙是整個人類2021年最大的話題。

什么是“元宇宙”?它是一個平行于現實世界的虛擬世界。1991年，一位美國科幻作家寫了一本書叫《雪崩》，第一次闡述了元宇宙的概念。30多年后，元宇宙慢慢成為現實。

2021年，美國開始有上市的元宇宙公司，世界上最大的科技公司“臉書”更名，新公司名字就是元宇宙前面那個單詞“Meta”。元宇宙呼嘯而來，元宇宙必將影響人類以后的發展，同樣也會影響我們家裝家居行業的進程。

上個月，我在東北出差，一個家裝企業老板，開車把我送到機場，一路上我和他聊元宇宙。他的孩子正在美國讀書，疫情原因，春節不能去美國，怎么辦?只能通過視頻聊天。我說五年后，元宇宙真正發展起來了，你和你的孩子，可以在元宇宙世界里，可以在夏威夷見面。那個夏威夷，和現實中的夏威夷是一樣的。

你看到的大海，春風拂面的感受，和現實世界是一樣的。如果真的發生，意味著什么?不用坐飛機了，航空公司重創，不用住酒店，酒店行業重創，通訊行業重創等等，這個事情可能在五年后將成為現實。世界上幾乎所有的科技巨頭，包括蘋果、微軟，中國的百度、騰訊、阿里、華為等等，都在進軍元宇宙，因為這是未來世界的入口。

我們設想一個場景，十年以后，設計師和業主，同時登陸元宇宙，進入線上業主家的房子里，你摸到墻的感受和現實世界是一樣的。在這個空間里面，設計師和業主在聊，這個墻可以打掉，這個地方我建議鋪什么瓷磚等等，在元宇宙里談好后，回到線下的現實世界簽約。

羅振宇的跨年演講，講到打破思維的墻，從元宇宙角度，同樣讓我去思考今年的跨年演講主題——贏到多贏。

前年國慶節，我去了一家公司，這家公司的老板、高管，和我從早到晚開了一天會。晚飯中，有四個管理人員從飯桌旁站起來，說許老師不好意思，我們明天有一個活動，要回去看看準備情況。

我好奇地追問一句，明天什么活動?他們說，明天我們包了一個濕地公園，邀請老業主做感恩活動。我接著問，明天活動有多少組老業主過來?3000組!這家公司叫哈爾濱大樹裝飾，這是前年國慶節，我經歷的事情，那一時刻，是大樹裝飾成立5周年。

這家公司在做裝修的同時，他們在產業鏈上下游做了一些延展，比如供應鏈、保潔、家政、送花、送生鮮等。

各位家裝家居的行業伙伴，我們是否視野開寬一點，打破思維的墻，我們往上游看一看，往下游也看一看。

去年很多人問我貝殼收購圣都這個事情，我當時講，請重新理解貝殼，貝殼不僅僅是一家中介平臺，貝殼也不僅僅是要干家裝，貝殼干的是住產業鏈。有一天，貝殼去做房地產搞建筑了，我一點都不奇怪，貝殼是瞄準了所有和住相關的事情。

一個房子從拿地開始，到設計、施工、建筑、營銷、裝修、物業等，這是一個住產業鏈。行業伙伴，往上游和下游看看，可以做很多事情，打破思維的墻，我們就不用在一個賽道里擠來擠去。

今年年中，我去了一個省會城市，在這個城市待了三天時間，去了6家企業。這個城市，產值靠前的幾家企業，競爭很激烈，其中一個老板和我講，市場蛋糕那么大，我們為什么不可以一家贏到多家贏呢?

就在他說出這句話的瞬間，我想到今年的跨年演講主題——贏到多贏。

山頂懸崖，一只黑羊和一只紅羊，在獨木橋上相遇了，兩只羊都不想讓對方，然后兩只羊就在獨木橋上面，你撞我一下，我撞你一下，可能最后兩只羊都會摔下去，這就是公羊博弈的案例。

問題來了，請問哪一只羊讓另外一只羊?答案是，哪只羊覺得自己幸福，哪只讓。

假設紅羊，剛中了彩票，500萬元，生活美滿，身體健康，事業正處于上升期。假設黑羊得了病，還有3個月的壽命，你說剛中彩票的紅羊，和對面得了重病的黑羊，誰讓呀?感覺幸福的讓。

在現實生活，在工作中，回到演講主題——贏到多贏，能讓的是因為他自己幸福感強，并不是因為他怕你，并不是他膽怯，因為他心里面覺得不值得，沒必要去拼個你死我活，殺敵一千，自損八百。

當一個業主和家裝公司，和建材企業在進行所謂生意博弈的時候，誰讓呀?企業讓還是業主讓?我的建議是我們的企業讓，因為你畢竟是個公司，對面是個人，幸福讓。

從個人到企業，企業到行業，同樣我們可以贏到多贏。多年以后，回想老許這次跨年演講的時候，請大家記得羊的故事。

有個人叫約翰·納什，諾貝爾經濟學獎的獲得者，他是現代博弈論的奠基人，提出了納什均衡理論。納什均衡用大白話講，就是博弈的時候，有沒有一種方法，讓博弈的雙方都能達到最高贏的狀態。

2021年流行一個叫“內卷”的詞。什么是內卷?就是過度的、無價值、無意義地在一件事情上不斷的精進。舉個例子，家裝公司給客戶效果圖，無意義地多給了十張、二十張。再比如，一家家裝公司有20個業務員，同時給一個業主打電話，然后這個城市里面30家公司打電話，不僅家裝公司打電話，賣瓷磚的打電話，賣家具的也打電話等等，這就是內卷。

今年可能會更加內卷，在更加內卷的前夕，我們今年的跨年演講提出了“贏到多贏”這個角度。

贏實際上有很多層級。第一等級叫“雙贏”，你贏了我也贏了，叫利人利己;贏的第二等級叫無交易，好聚好散;第三等級叫你贏他平，獨善其身;第四等級叫你贏他輸，這個叫損人利己;第五等級，別人贏了，你輸了，叫舍己為人;第六等級，大家都輸，雙輸。同樣一場博弈，同樣一個贏，我們有至少六種選擇。各位伙伴，在你的工作生活當中，和別人合作，你會選擇什么?

合作的等級也有六個，第一等級叫1+1大于11;第二個等級叫1+1等于2;雙方折中叫1+1等于1.5，這是第三種合作方式;第四種叫1+1等于1，一家企業把另外一家企業給吃掉了;第五種，1+1等于0.5，剛才叫雙方折中，這個叫互相妥協;最終還有一種叫1+1等于0，零和博弈。

有個非常好看的電影叫《安德的游戲》，我今天稍微劇透一點劇情。外星人要打地球，地球人打不過，地球首腦們想到，可以邀請一些有天賦的孩子，像打游戲一樣去打外星人。

孩子們經過專業訓練后，說要進行一場最后的模擬游戲比賽，游戲打贏了，才讓真的打外星人。等到孩子們真把游戲打贏了，準備去實戰的時候，地球領袖告訴男主角安德，說恭喜啊，外星人整個星球都被滅了，剛才不是游戲，是實戰。

那一瞬間，安德突然流淚了，然后說了一句臺詞：和勝利結果相比，我更在乎勝利的過程。

家裝公司以前產值是幾百萬、幾千萬和幾億、幾十億的差距，中國的一些頭部企業，他們即將從幾十億邁過幾百億。

我不相信行業會寡頭壟斷，我更相信每個賽道里，都會有戰國七雄出現，另外小微裝企都有活著的價值，這也是贏到多贏的解釋。

一個企業贏不算真正的大本事，能影響并改變周邊的生態，這才是大本事!

電影《一代宗師》，梁朝偉和章子怡是男女主角，討論武學境界時，章子怡說有三種境界：見自己，見天地，見眾生。你首先能把自己活好，活明白，這是第一等級;第二等級是你能看到這片廣闊的天地，你能看到整個行業，看到整個產業;第三等級，也就是真正的宗師，應該是見眾生，看到整個產業里的每個眾生!

第二章——2021年行業大事件

我們通過12個拼圖，去聊行業2021年大事件。我們先看第一個拼圖——資本。

2015年，互聯網家裝呼嘯而來，一堆資本大鱷帶著錢來，說這個行業挺好，值得投資，2016年很快退場。2021年，資本帶著錢又來了，發生了很多融資、投資和并購的事件。

大家應該能猜到第一個大事件是什么吧?2021年7月6日，貝殼宣布與圣都家裝達成協議，百分百全資收購;第二句話，總兌價不超過人民幣80億元;第三句話，2022年上半年完成財務交割。

國美創始人黃光裕出來了，出來沒幾天，國美聯合打扮家，開了一個叫做家居家裝新戰略的會議，推出BIM的概念，提出的目標很嚇人“2024年到5千億”。我不知道三年以后，國美是不是能夠做到5千億，但這個數字把我們從幾十億，幾百億一下拉到很高的高度，這個行業里的企業，年產值可以做到5千億。

另外一家企業，去年日子不大好過，網上有很多負面新聞，他們成立了一家名字很奇葩的公司，叫“蘇寧不止賣家電還賣家裝有限公司”。關于家裝六件套講的挺有意思，用戶洞察、服務大眾、雙線并進、智能未來等，這是蘇寧人對家裝家居行業的理解。去年跨年演講，我特別提出，貝殼、國美、阿里一定會影響我們行業進程，一語成讖。

我們再看另外一家公司“住范兒”，四個清華大學畢業的小伙子，創業做家裝。以前我們知道這家公司公眾號做的好，但現在不能這么簡單去理解“住范兒”了。這家公司離開北京之后，去了昆山，去了上海，去了成都等等，發展很順暢。這兩年他們相對低調，去年有個事情讓他們沒法低調了，他們拿到了2億元B輪融資，能拿到錢，說明這家企業發展還不錯。

另外一家行業大多沒聽過的企業，小胖熊突然橫空出世，拿到融資就算了，拿到的錢非常多，4億美元。我們聽到一些供應鏈平臺的融資報道，但是沒有一家像小胖熊拿這么高的。這樣的事情，被我去年跨年演講也說中了，中國的供應鏈平臺一定會受到資本方青睞，然后在2022年、2023年會持續拿到融資。

騰訊、阿里兩大資本，去年促成了紅星美凱龍和居然之家戰略合作，這件事情，恰好也詮釋了今年跨年演講主題。大家注意一下，這個簽字的地點在哪，紅星總部在上海，居然之家在北京，老大跑到北京簽這個字，有胸懷，有格局。

上交所、深交所之后，去年中國出了北交所，適合“專新特精”企業。未來的建材家居企業上市，除了上海和深圳之外，有了一個新的選擇地，叫北京，建材家居企業新的上市通道被打開。

2021年，行業能看到40家企業拿到融資，特別感謝上海棋盤資本提供這樣的數據和表格。我們發現在2021年，資本大鱷們更看重智能家居，裝配式融資少了一些，除此之外，獲客工具和數字化的軟件融資事件多了。

2020年10月1日，《中華人民共和國個人信息保護法》正式實施，請認真考慮放下電銷，轉型線上網銷和小區營銷吧。

紅樹林平臺成立六年多以后，去年我們隨著時代變化，開始為企業做重點小區貼身咨詢服務。小區營銷大家可能都在做，但是紅樹林的做法不一樣，我們做的更深入、更系統、更有流程。

看一下渠道，家裝渠道將成為部品企業潛力最高的渠道。2021年4月16日，我去杭州圣都裝飾，參加“一心一億”戰略發布會，方太、索菲亞等和圣都裝飾做了這樣一個“一心一億”戰略聯盟。

隨著整裝崛起，2020年起，老許頻繁被一些建材企業邀請去做企業內訓，分享題目叫《進入家裝大渠道》。從贏到多贏角度，紅樹林平臺定位是搭建家裝和建材之間的橋梁，我們愿意撮合這樣的戰略聯盟，這對行業發展是個大好事。

以往，建材家居企業的第一渠道是傳統零售，第二渠道是工程項目，第三渠道是電商，今后家裝將成為第四渠道。未來我相信，家裝可能會成為建材家居企業的第一渠道，占據半壁江山。

關于新零售。12月21日，東易日盛在北京集團總部搞了一個新零售大店發布會。我還沒看過東易日盛新零售大店長什么樣，今年我一定會去看看，相信會有數字化和線下結合的東西。

以前阿里旗下有家公司叫“躺平”，因為“躺平”這個名字有負能量，所以改名叫“每平每屋”，現在“每平每屋”也開始線下開店。大概4、5年前，阿里巴巴提出了新零售概念，有三大要素：人、貨、場，人就不說了，貨指整裝產品，套餐等，材料或者設計作品也可以叫貨，這里面我重點提一下場的概念。

今天通過一些案例，想給行業的伙伴們講，我所理解的新零售應該是什么樣的。我們的家裝行業具有建筑業、服務業、制造業還有零售業的特征。這兩年，行業大佬經常講一句話，行業新零售店將要崛起。

許多家裝公司，一進門看到馬桶、瓷磚等，這個是1.0模式;20.模式，門口擺了一堆洽談桌，很遺憾，大部分家裝公司沒什么人在洽談桌上談客戶，周六周日會好一點，大部分時間冷冷清清的;3.0模式是看見樣板間，進入一家家裝公司先進入樣板間，4.0模式，是進門看到文化，看到信任。2021年9月12號，紅樹林帶領100多個行業伙伴，去看杭州良工家裝，他們就是4.0模式。

如果到烏魯木齊美猴王裝飾，你會發現自己像進入一個小區一樣。晚上回家，進小區大門后，聽到回家的音樂，有路燈，有蛙叫，有蟬鳴，這家公司在他們店里面就是這樣布置的。路兩邊，透過玻璃窗戶，你能看到萬家燈火，設計師和業主在溝通洽談，這是美猴王裝飾營造的場。

過去幾年，紅樹林舉辦了18場游學，2022年疫情好轉，我一定會帶領老板們，去烏魯木齊，看美猴王，看另外一家同樣很棒的企業——海智，歡迎報名參加。

現在講拼圖五，關于新地產。我們用了一個“新”字，不代表它有多新，是家裝公司如何做地產。前不久,我在高速公路上，看到長沙千思裝飾做的戶外廣告牌，上面寫千思整裝——中國整裝名片。我欣賞“中國整裝名片”這個心智占位，就像可口可樂，可口可樂不僅是汽水，也是美國文化的一張名片。

2021年12月21日，千思在長沙做了一個奠基典禮，千思準備要建一個5萬平方的大樓，家裝公司做總部大樓的，我聽說過幾個，但是能達到5萬平方的，行業至今沒聽過。有意思的是，這個5萬平的大樓里面，除了集團總部辦公之外，還有家居樣板體驗廳，特別是城市客廳打卡廳，成為網紅打卡的地方。

拼圖六講規范。先給大家看一個概念，金稅四期。金稅一期發票數據，二期交叉集合，三期一個平臺到系統，四期增加了好多內容。金稅四期真的來了，對我們行業的沖擊是巨大的，如果要做大做強的企業，請現在就高度重視財稅的規范化。

薇婭被罰了多少億，大家還記得嗎?那個數字好記，13.4億，中國13億人口每個人一塊錢。假設一個設計師，每個月收入8萬，年薪96萬，一年要交多少稅?要交18.192萬的稅。個人所得稅個人交，你覺得這個設計師還在這家公司上班嗎?拉倒吧，我去隔壁那家，那家不扣稅，這個現象在2022年會頻繁發生。

2021年好多大公司改標，3月27日，我去北京參加東易日盛的改標儀式。過去東易日盛標志是又黑又粗的字，現在改成很有親和力的字，宣傳語也加上去了——“超放心家裝”。為什么要改標?與時俱進，要迭代，“90后”將成為未來家裝家居行業的主要消費人群，他們的價值觀、消費觀在發生巨大的變化，你要隨著他們變。

又一條規定出來了，從2021年10月1日開始，史上最嚴的甲醛標準出現了，對行業最大沖擊是板材企業遭受重創。環保問題將成為一個更加嚴峻的問題，板材供應不上，木作類比如家具、定制企業都受到重大影響，同樣也影響家裝行業。

2030年中國將實現碳達峰，2060年將實現碳中和，中國未來將花掉131萬億。再過兩年的跨年演講，我會講碳達峰，為此，我們的行業要走到一個產業升級的狀態。

2017年-2018年，家裝行業進入第四次擴張浪潮，2018年下半年后，退潮了。2021年，行業又躁動了，中國的省級頭部裝企，又開始離開自己的城市，離開自己的省，開始跨省擴張。在本省做三四線城市費那么大勁，我不如到隔壁省的省會城市開個大店，一樣的事情，一樣的動作，那個掙錢更多一點。這就是2020年到2021年，為什么這些頭部裝企再次擴張的主要原因。

行業有一種說法，家裝公司不是餓死的，是撐死的。企業擴大了，管理能力、交付能力和復制能力，將是嚴峻考驗。

去年的跨年演講，吳曉波講了一句話，2021年中國將誕生100萬間直播間，紅樹林是那100萬中的一個，2021年我們公司也有了直播間。轉型線上是一個必然趨勢，疫情的原因也造成去年家博會、廣交會都轉型線上了。

2022年我們要打價格戰嗎?疫情剛爆發的時候，前年我曾經寫了18篇文章，當時我建議老板們，在疫情之后，做好思想準備，要打價格戰。因為一旦解封，一旦大家走到線下，回到正常做活動的時候，會有些企業拿出最厲害的殺手锏打價格戰，掙不掙錢不重要，先把客戶搶過來。

2022年春節后將會發生什么?今年我不建議大家打價格戰，我也不反對大家打價格戰，不同的企業有不同選擇。今年不一樣了，一年多以后大家都成熟了，但是大家要做好思想準備，你同城另外一個主要競爭對手，他們可能會打價格戰，你跟還是不跟?不跟有不跟的道理，跟有跟的方法。

2020年跨年演講時，我當時說了一些金句，沒想到有一句話，無意中成為那一年的流行語——熬死同行。

3月份，大家日子都好過，過完年了，大家都有意愿裝房子，買材料，但，4月份就斷崖式下滑。未來，只有金三，沒有銀四，沒有金九銀十，在做2022年規劃的時候，大家要特別注意這一點。

第三章——2022年行業預測(略)

1、2022年，省級頭部裝企繼續擴張，區域頭部(幾個省)裝企第一次在行業真正出現

2、2022年，是中國裝企真正意義上的財稅規范元年，這個現象從中大裝企開始

3、2022年，行業將出現傳統大型企業倒閉新聞，有強龍撐死的，也有打敗地頭蛇的

4、2022年，可能會出現第三家主板上市的裝企

5、2022年，行業會出現新的重大并購事件，而且不只一件兩件

6、2022年，行業出現年產值過百億裝企，50億年產值以上企業越來越多

7、供應鏈平臺還在發展中，會出現更多的投資事件報道

8、房地產大勢影響，定制精裝將走向低谷期

9、TO C的軟裝企業還在增長中，但依舊緩慢

10、將有越來越多的建材企業，把家裝當做一個重要渠道

11、智能家裝家居企業還在發展中，慢慢成為風口

12、裝配式2022年還不會真正沖擊行業，但影響越來越大

13、元宇宙在行業慢慢從概念開始到實際應用

14、貝殼、阿里、國美等巨頭會影響行業進程，特別關注騰訊什么時候出手

15、定制企業一枝獨秀，會繼續影響行業發展進程

16、家裝家居新零售模式轉型和探索會越來越多

17、信息化、數字化在行業普及率越來越高

18、獲客方式發生重大變化，電銷真正退潮、小區營銷、網絡營銷成為主流

19、降本增效成為行業主旋律，活的好的企業都是與時俱進的企業

20、不管行業如何變化，客戶口碑始終都是王道

第四章——最后內容

疫情常態化的時代，什么是確定的?什么是我們可以掌控的?我們老想著這個行業在變，世界在變，什么是不變的東西?

2021年9月11日，紅樹林舉辦第七屆911峰會，峰會主題叫“高筑墻、廣積糧”。我們一邊看到行業大勢在變，一方面我們要把自己做好，把內功做扎實，把客戶服務好。

傳統家裝企業，有四個基本內功：獲客、簽單、工程、材料。同時，我們要看到另外四樣東西，那些大型企業比你強就強在這四個方面，分別是：數字化能力、產品規劃整合能力、組織效能和產業化工人。這是企業進階要練的另外四項核心競爭力。

2000年，我第一次去普陀山，觀音菩薩的道場，那次我在島上住了一晚。上個月，我第24次去普陀山，在島上住了三天。中間22次，我都是早上去，下午離開，這次我終于讓自己慢下來了。

上個月，我在普陀山住的酒店是全季酒店，有點偏，我很喜歡酒店門口的四個字——又見自在。觀音菩薩又叫觀自在菩薩。

2022年，我改變不了疫情，改變不了行業變化，改變不了成本上漲，改變不了價格戰，我能掌控的，能改變的就是自己。

我是一切根源，請自在一點，從容一點。

鼓浪嶼上有一個網紅店，叫張三瘋奶茶鋪。2000年第一次到鼓浪嶼，我發現張三瘋奶茶鋪的馬克杯上面，有三句話：愛自己、愛家人、愛生活。

首先要愛自己，然后再愛家人，愛生活，這個順序不要顛倒。先愛自己，你才有能力去愛家人，然后再愛生活。

這句話在我跨年演講最后時刻，送給大家，2022年對自己，對身邊的人好一點!

十年之約，還有七年，第三屆跨年演講就到這里，我們明年1月1日再見，謝謝大家。

鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播更多信息之目的，如有侵權行為，請第一時間聯系我們修改或刪除，多謝。