華申久發(fā)根據(jù)行業(yè)痛點(diǎn)并通過精細(xì)化運(yùn)營，打造出智能3C數(shù)碼產(chǎn)品“租賃-回收-增值”全閉環(huán)的商業(yè)模式。通過租賃、回收及維修與用戶進(jìn)行正面接觸，可以避免設(shè)備寄來寄去，也可以獲得用戶體驗租賃的真實(shí)反饋和信用評估。創(chuàng)始人坦言，打磨商業(yè)模式是一個漫長的過程，未來公司將打造獨(dú)立的系統(tǒng)，獨(dú)立的布局和城市之間的搭建，讓用戶相信我們的產(chǎn)品也相信我們的服務(wù)和售后，這樣會更有利于公司更快的成長和更好的服務(wù)用戶。

華申久發(fā)創(chuàng)始人在金融行業(yè)深耕5年，期間曾與彈個車合作做以租代購產(chǎn)品。后來開始摸索租賃業(yè)的發(fā)展，隨著租賃行業(yè)的不斷進(jìn)化升級，決定全身心投入到租賃行業(yè)中。在開始時也遇到了很多問題，通過多次向身邊做租賃的朋友請教學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗，經(jīng)過不斷改善，公司也逐步的進(jìn)入正軌并實(shí)現(xiàn)盈利。創(chuàng)始人回憶到：在創(chuàng)業(yè)開始時遇到最大的困難是用戶問題、產(chǎn)品回收問題和租戶真實(shí)意圖問題，另一個困難是資金鏈問題，租賃行業(yè)特點(diǎn)需要有強(qiáng)大的資金鏈支撐，幸運(yùn)的是在公司全體員工的共同努力下，所面臨的困難都一一解決。

目前在3C數(shù)碼租賃市場，資本已紛紛押注數(shù)碼租賃賽道，已有機(jī)蜜、奇妙租、海鳥窩等競品，但尚未跑出獨(dú)角獸企業(yè)。在競爭優(yōu)勢方面，華申久發(fā)通過采取市場差異化策略，來解決電子產(chǎn)品租賃的用戶信任、成本高、壞賬多、線下手續(xù)復(fù)雜等痛點(diǎn)問題。同時華申久發(fā)創(chuàng)始人也指出，在線上租賃品類并不局限于數(shù)碼產(chǎn)品，還有其他品類產(chǎn)品空間可拓展。隨著萬物可租時代的來臨，線上線下相結(jié)合，市場開發(fā)，商家打造，用戶體驗，人工智能出租將是租賃行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，華申久發(fā)會加快腳步采取更注重質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的獨(dú)立自主模式進(jìn)行戰(zhàn)略布局和迎接挑戰(zhàn)。

華申久發(fā)在搭建風(fēng)控系統(tǒng)方面，采用的是螞蟻信用體系鏈接完整風(fēng)控模型和第三方保險兜底的方式。一是人工審核，根據(jù)提供的金融大數(shù)據(jù)報告、歷史信用情況和黑名單命中情況，進(jìn)行信用分評級;二是系統(tǒng)審核，通過借助螞蟻金服力量有效地提升風(fēng)控能力，同時延長風(fēng)險敞口;三是第三方兜底，第三方手機(jī)保險，PICC、后續(xù)對接平安保險全額承保。還有第三方律師團(tuán)隊。目前總體而言，違約情況控制在千分之一。

華申久發(fā)制定了詳細(xì)的未來戰(zhàn)略規(guī)劃，采用三步走的發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步滲透全國成為數(shù)碼租賃獨(dú)角獸。第一階段是最大化獲客，通過擴(kuò)張平臺資源和用戶基數(shù)，聚集流量在平臺上，多種方式獲客，在川渝地區(qū)打造樣板市場;第二階段是多樣化獲客，豐富租賃產(chǎn)品SKU，通過精細(xì)化運(yùn)營促進(jìn)平臺用戶活躍度，提高平臺上用戶留存率水平，進(jìn)一步拓展長三角地區(qū)和云貴地區(qū);第三階段升級擴(kuò)張，橫向拓展用戶群體覆蓋廣度，縱向做深客戶粘性，挖掘用戶更多消費(fèi)需求和付費(fèi)點(diǎn)，擴(kuò)張業(yè)務(wù)，逐步滲透全國。從而實(shí)現(xiàn)全國各地都能完成用戶租賃，回收，維修，在線投放智能出租機(jī)器，滿足用戶租賃需求，最低1小時最長365天出租。

談及投資邏輯，投資人們普遍看好華申久發(fā)高要求、高突破、高質(zhì)量的發(fā)展策略，隨著萬物可租時代的到來和消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)3C數(shù)據(jù)租賃市場存在巨大的市場潛力亟待挖掘。

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