與國際大牌的翻車相反，近年來卻有越來越多的國貨不斷崛起，甚至開始了大規模的出海。如在美妝領域，據統計新銳本土美妝市場規模已占整體本土美妝市場的18.9%，而來自CBNData第一財經數據中心聯合天貓金妝獎發布的《2021美妝行業趨勢洞察報告》的數據就顯示，2021年國貨美妝出海規模增長已超10倍。可見消費者“用腳投票”已經越來越明顯，特別是在美妝、鞋服、小家電等中國傳統的優勢制造品類里，這一趨勢愈發清晰。

七成消費者首選國產品牌 國貨“出圈”成消費流行趨勢

如今的消費者對于國貨態度的變化，可以從相關調研數據里清晰地展現出來。此前南都民調中心發布的《公眾國外品牌消費行為調查報告》中關于“平時購物更喜歡國貨還是洋貨”的調查中，約七成受訪消費者更傾向于購買國內品牌，且在價格基本相同的情況下，有六成半受訪者表示會優先選擇國內品牌，63.47%的人認為國貨質量不比國外差。可以說，國貨品牌正在迎來最好的時代。

正如報告中所展示的，大多數消費者選擇國貨的原因還是源于質量，這實際上也正是國貨的優勢所在。中國作為制造業大國，在許多領域的產品都有著世界領先的質量，但由于缺乏品牌建設的意識和能力，常常在國際品牌的沖擊下節節敗退。但隨著新一代消費者越來越強大的文化自信，很多憑借質量說話的老字號國貨品牌不僅重新開始崛起，甚至已經開始在海外出圈。如知名的運動鞋品牌回力，便在過去幾年中實現了自身營收的持續增長，部分款式甚至在法國、英國等成為眾人爭搶的爆品。

回力能夠重新崛起，無疑是幸運的。但在現實中，卻仍然有大量的企業因為自身營銷與品牌建設能力的不足，依然成為著國外大牌的代工廠。很多國外大牌為了攫取高額利潤，往往一方面盡量壓低代工成本，另一方面又通過品牌營銷不斷提升品牌溢價。當消費者因為產品質量問題而投訴時，他們就甩鍋給代工廠，眾多中國企業明明賺著最少的錢，卻還要挨著最狠的罵，不可謂不委屈。

但這些工廠其實并非沒有實力。如浙江飛劍就是一家保溫杯代工廠，其合作的品牌有蘇泊爾、星巴克等。同樣參數與功能的保溫杯，星巴克的售價是蘇泊爾的兩倍以上，但其出廠價甚至只有星巴克的三分之一。正因如此，近年來也有越來越多的消費者嘗試直接尋找代工廠自己的品牌，以自己的實際行動來支持國貨崛起。

商業模式創新成破局關鍵 C2M模式或成國貨崛起重要助力

毫無疑問，隨著中國經濟的增長與品牌競爭力的提升，國貨品牌的崛起已然成為不可逆轉的趨勢。與國外品牌相比，國貨品牌不僅質量不落下風，同時其運營和品牌建設思路也更貼合中國人的審美偏好與文化特點，這是國外品牌一直以來的短板。可以預見的是，只要中國品牌堅持正確的成長方向，未來的消費市場將漸漸為國貨所主導。

當然，客觀來看，想要推動國貨品牌的持續成長，除了品牌自身需要努力之外，生產模式的創新升級也不可或缺。當下很多新銳國產品牌在初創階段因為無法鋪開產品，也就無法及時獲得市場反饋，進而使得自身的品牌研發與升級進度變慢，從而漸漸退出市場。此外，很多大品牌在進行技術研發時，也會因制造商的制造工藝等問題，而選擇更保守的技術，從而限制了產品的競爭力。

對于這些問題，業內人士普遍認為C2M模式是解決這一困境的有效方式之一。近年來，以必要商城為代表的C2M(顧客對工廠)平臺發展也非常迅速，它可以將消費者的數據及時反饋給制造商，通過數據分析，反哺制造商快速迭代產品、升級制造工藝。這不僅有助新銳品牌的成長，同時也可以為國貨崛起帶來更有力的質量保障。

“C2M模式同時也是對消費者的利好，在這一模式下，由于節省了品牌營銷、渠道等相關費用，消費者能夠以同樣的價格買到更優質的產品，對于國產品牌的打造也是非常有利的”，必要商城負責人表示。隨著C2M模式的持續普及，中國品牌的崛起也將獲得更多一重保障，而消費者也將能獲得更為優質的消費體驗。

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