“作為我們這一代人來說，不僅要尋根，更重要的是考慮如何為國家效力。”—鄭志剛

　　△ 《可看香港》重磅推出|鄭志剛：作為我們這一代人來說 不僅要尋根 更重要的是考慮如何為國家效力

　　在李嘉誠、李兆基先后宣布退休之后，香港超級富豪四大家族時代正式落幕，他們的后代接棒登場。對于鄭裕彤家族而言，媒體不約而同地將鄭志剛這位“富三代”視為家族準接班人。

　　鄭志剛的訪問約了近半年時間，中間確定了三次，又改了三次，前前后后去新世界集團總部開會、去K11、Rosewood踩點無數(shù)次……終于在12月17號，一個晴朗的周六下午，我和Adrian妥妥地坐在了Rosewood的房間里。他中等個兒，頭發(fā)微卷，一張娃娃臉，目光堅定，雖然留了胡子，笑起來依然像個大男孩，笑容特別干淨……

　　初次見面，雖然他始終保持著笑容，但還是給人一種距離感，我試著先跟他聊一些個人成長經(jīng)歷，13歲去美國，17歲考上哈佛，主攻東南亞文學，后又去日本修習藝術文化課程，他說“我相信每個人天生都是藝術家，人文、歷史及所有涉及人生觀的東西，需要在年輕時系統(tǒng)學習，這是做事的基礎。”從京都研究中心畢業(yè)后，鄭志剛先后加入了高盛投資公司與瑞士銀行，直到2006年，鄭志剛主動選擇回歸鄭氏的新世界集團。

　　近兩年以來，鄭志剛的一系列動作可圈可點，時刻顯露出某種突破慣性的魄力，在新一代企業(yè)家中顯得頗為特立獨行，一方面他依托家族資源，成立非營利房社企“新世界建好生活(New World Build for Good)”，倡議興建非營利私人資助房屋項目"新世界資助房屋"，以成本價(約市值五折至六折)出售品質(zhì)堪比商業(yè)樓盤的新單位!他認為做生意不能賺到盡!另一方面，他也試圖打造帶有強烈“鄭志剛標簽”風格的新地產(chǎn)項目。K11就是鄭志剛接手家族事業(yè)重點推出的項目，在他的微博上，個人認證亦是“K11創(chuàng)辦人”，這個主打“藝術+商業(yè)地產(chǎn)”概念的項目，是鄭志剛藝術理想與商業(yè)資源結合的產(chǎn)物。

　　談到K11的時候，他的眼晴是帶光的，我告訴他我也是緣于逛遍了北上廣的K11，看到了他對藝術的尊重和喜愛，在他的會所里也看到他收藏了很多快失傳的民間藝人的作品……喜歡他的Rosewood，才對他一直充滿了好奇心，才有緣坐到一起聊天的!他哈哈大笑，說他從來不接受電視媒體訪問，這次是第一次，感覺和我聊天還挺舒服的，并交待旁邊人以后有活動都要記得邀請我………真性情的一面顯露無遺。

　　在鄭志剛的暢想中，內(nèi)地和大灣區(qū)都是他未來重倉的地方，他坦言，作為為年輕一代，不只是尋根的問題，更重要的是要思考如何為國家效力，他還表示，香港是說好嶺南故事、說好中國故事最好的舞臺，香港已經(jīng)很幸福了。

　　Q1: 香港樓價之高，幾乎冠絕全球。香港的房屋問題一直備受關注，對此您有何看法? 您最近宣布建立房社企“新世界建好生活”，初衷是什么?為何會想到有此計劃?

　　Z: 其實很多年輕人也只是想安居樂業(yè)，他們希望找一個穩(wěn)定的工作，有一個溫暖的家庭，找個房子找個地方去住，然后可以安居樂業(yè)。但是香港可能過去的十幾二十年，年輕人“上樓”的機會是比較難，因為可能地價貴、房價貴等等，有時候可能因為他住的環(huán)境比較惡劣，可能有點像蝸居或住在一些所謂的劏房等等，其實對年輕人來說是一個比較大的打擊。

　　所以我們新世界集團，其實在2017年的時候已經(jīng)做了一個新的計劃，叫做“新世代首次置業(yè)計劃”，其實當時已經(jīng)幫年輕人可以“上樓”，首期低至7.5%，讓他有優(yōu)惠可以“上樓”。之后兩三年前我們才開始去捐地，捐了三百萬呎的農(nóng)地希望可以興建過渡性的房屋，這個也是非牟利的，這樣過渡性房屋里面，我們希望能建造三千個過渡性房屋給有需要的年輕人。可是過渡性的房屋也是暫時性的而已，我們也要長久解決和緩解這個房屋問題，因為這樣的原因，我們建立了一個非牟利的社會企業(yè)叫做"新世界建好生活New World Build for Good"，希望這個非牟利社企去長遠解決香港房屋的問題，用一個比較創(chuàng)新的方法去想。我們其實也很緊張，其實每天也和很多年輕人聊天，也很了解他們的需要，那我們作為一個私人企業(yè)也希望能幫他們舒緩這個問題，第二也希望能和政府去合作，幫他們?nèi)ナ婢忂@個房屋問題。

　　△ 新世界發(fā)展行政總裁鄭志剛：市場價5折，香港買房首期13.5萬即可上車!

　　Q2: “新世界建好生活”有何具體倡議?

　　Z: 其實它是新世界資助房屋新的計劃，私人居屋計劃。其實，首先那個價錢已經(jīng)是比市場價低一半了。第二，你的首期其實只需要給5%已經(jīng)可以支付首期。第三，我們和銀行也希望可以合作，是有些彈性按揭使得那些年輕人可以容易些"上樓"。那這三個在香港歷史上是非常大的創(chuàng)舉，因為很少私人企業(yè)，房屋企業(yè)的公司可以去做私人居屋，私人資助房屋。在這一方面其實我們希望可以繼續(xù)當領頭羊，繼續(xù)創(chuàng)新而且用同理心去解決這個問題。

　　Q3: 您去過香港的劏房嗎?

　　Z: 以前去過一次，當時是2016 2017年期間，那時候也是疫情之前。我覺得其實我們做社會企業(yè)應該是有同理心，所以其實是需要去了解基層的市民其實發(fā)生什么事。那當然你一定要很了解，了解是當然需要時間的，那我也覺得還需要很大的努力慢慢去接觸和了解基層的需求。第二，我覺得舒緩房屋問題最重要的是創(chuàng)新能力，所以我們這個社企里面其實也有很多不同的顧問，這些顧問可能以前也有很多經(jīng)驗在房屋問題里去獻策獻計，使得我們落實的方案可以比較全面化。首先是有共贏了，而且也明白其實現(xiàn)在政府需要什么，它怎么能落實方案，大家都希望可以幫到下一代。

　　Q4: 您剛才講到的幾個問題都提到了三個字就是“同理心”，您覺得做任何事同理心都是放在首位的嗎?

　　Z: 我覺得每一個企業(yè)或每一個領袖都應該有同理心。你有同理心才明白你的員工究竟他們現(xiàn)在問題在哪兒，或怎樣可以幫到他們改善，可以怎樣調(diào)配資源，還有怎么可以和社會接軌。多些落地去知道其實普通市民或我們自己的顧客，究竟他們的需要在哪里。其實我覺得做房地產(chǎn)來說也希望每個人也安居樂業(yè)，社會才能長治久安。我們新世界提倡所謂的共創(chuàng)價值，共享價值計劃。其實就是說未來我們對社會有承擔，我們創(chuàng)新之余要對社會有承擔，不可賺到盡，所謂以前的人都說做生意你們每一樣東西都要賺到盡，每筆賬你都要算清楚，其實現(xiàn)在不是了，現(xiàn)在不應該是賺到盡，現(xiàn)在應該和社會是同贏的。

　　Q5: 鄭裕彤老先生也是在香港知名度非常高的，您覺得從爺爺身上最大的傳承或者您受他影響最大的是哪些點?

　　Z: 其實我從父輩或爺輩方面學到，其實最重要的都是要虛懷若谷，做事低調(diào)之余還需務實。因為你這樣才可以接觸到不同的層面，以及了解到不同層面的問題。虛懷若谷也是一種態(tài)度，對這個世界對人生對社會對人，這件事我覺得是學到了的。

　　△ 新世界發(fā)展行政總裁鄭志剛：那些爺爺和父親教我的事

　　Q6: 粵港澳大灣區(qū)是國家政策的重中之重，亦是現(xiàn)在商家的必爭之地，您很早就已經(jīng)選擇在大灣區(qū)發(fā)展，對您有何意義?接下來在大灣區(qū)有哪些布局和發(fā)展?

　　Z: 首先我們放在總部在廣州，其實就代表了我們投了大灣區(qū)很大信心的一票。大灣區(qū)本身，它的機遇真的很多，你看得到它占全中國的人口5%，其實GDP百分比是13%。年輕人的比例也非常高，1.5個小時內(nèi)，你其實可以已經(jīng)可以到達大部分城市，這點其實非常方便。所以大灣區(qū)有非常大的潛力，大家也知道國家的政策，我們也跟著融入了國家的發(fā)展大局。

　　在大灣區(qū)其實我們在40年里面投資了2000億，從2016年開始，我們買了差不多二百萬平方米的地。所以我們對大灣區(qū)是由40年前開始到現(xiàn)在。你說投資什么好，比如第三產(chǎn)業(yè)，比如服務業(yè)，我們已經(jīng)有教育產(chǎn)業(yè)、保險產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等等，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、也有醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。那這四大產(chǎn)其實全部都可以落戶在大灣區(qū)，而大灣區(qū)也是最需要，所以我覺得這些東西，由一個香港的企業(yè)把這些品牌化和服務化，去孵化它，就是和大灣區(qū)結合的話，其實這非常重要。

　　△ 原來中國大酒店是鄭志剛家族建造的

　　不是只建造一個酒店或者住宅，不是只建造商場，整個生態(tài)圈其實是可以去結合的。我們新世界集團融入大灣區(qū)，我們的商業(yè)模式是用一個叫做“產(chǎn)城共融”，產(chǎn)業(yè)和城市，用這個新的模式去和社會一起共建。譬如說剛才我說四大產(chǎn)業(yè)，有文化產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、保險產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)，就會把全部產(chǎn)業(yè)的服務放在我們的住宅，放在我們商場的商業(yè)上，辦公室和酒店等。所以在一個小社區(qū)里面我們基本是會有服務、產(chǎn)業(yè)和社會創(chuàng)新，這樣也希望可以跟城市一起去進步。再加上這我們對保護文物、保育的經(jīng)驗非常多，我們用這種知識希望也是在大灣區(qū)里面繼續(xù)去保育，除了工藝之外，一些廟、祠堂、建筑物等等，也希望可以輸出這一種經(jīng)驗去做。所以可能在一個小區(qū)里面，我們可以劃分出一幅地，我們除了有服務和產(chǎn)業(yè)，我們還可能會有保育計劃，也希望可以和周邊的一些民眾、村莊或者社會去共融。

　　我們其實有很多舊城改造就是這樣的方向，舊城改造有七條村，有三條村已經(jīng)拿了批文而且已經(jīng)開始發(fā)展了。一個叫夏街村，夏街村是幾百年的一個老村，有些青磚等等，我們也會去保護和保育的，那條村我們是不會拆的。那條村附近我們會建造一些不同的產(chǎn)業(yè)去服務，把這條街活化起來，可以把這條村的歷史搬進歷史博物館，這條村里面的一些內(nèi)容一些資料，可以讓大家都知道，說好中國故事。

　　其實香港怎樣和大灣區(qū)結合，從三個層面去想。第一個層面就是本地的視野，就是本身香港自己的視野，我們一定要保護或保育香港一些文化遺產(chǎn)，譬如皇都戲院。第二個就是國家的視野，我們?nèi)科鋵崙撘霌P嶺南文化，這件事其實在大灣區(qū)全部都是共通的。對于嶺南文化，我們有一個K11工藝文化基金會是保護保育一些明朝清朝的工藝，比如百寶嵌、廣彩、灰塑。然后當我們保護好它們之后，了解這些知識之后，我們要有一個國際視野，就是說好中國。

　　△ 新世界發(fā)展行政總裁鄭志剛：香港是說好中國故事的最好平臺

　　Q7: 我很好奇您為什么會有這么多好的創(chuàng)意和靈感，同時還能把商業(yè)、藝術、文化所有這些元素完美結合，這其中的秘笈是什么?

　　Z: 我覺得其實是一個好奇心，我從小到大都有一個很強的好奇心去了解一些精神上的理念。文化是一種精神理念，是一種生活感，歷史等等也要去學習。第二就是硬件，你要有一個硬件去承載這些所謂的精神文化、精神理念。第三就是要了解國家未來的發(fā)展大局和政策，因為始終我祖籍是順德，我們家族都是在大灣區(qū)，我們除了愛國愛港之外，其實我們是對大灣區(qū)，對順德有一個很深的感情，一個初心，因為我的根在那里。對我們這一代，對我們新一代來說，不是只說要去尋根，其實開始要考慮一下如何為國家效力，這是再大一些的方向。

　　△ 新世界發(fā)展行政總裁鄭志剛：對自己而言最重要的是如何真的能為自己的國家效力

　　Q8: 您13歲就離開家去到美國，為什么會對國家的認同感和對家鄉(xiāng)的感情這么深厚?

　　Z: 因為我在哈佛大學的時候是讀東亞文學的，我讀亞洲歷史的。所以我一定會讀中國歷史，我一定會讀日本歷史、韓國歷史、越南歷史，全部都讀了，而且它們的理念和哲學全部也讀了。所以我就會比較多元去了解一件事而且比較好奇了，做每件事情也會比較客觀，而且多用切身的體驗去了解，就不只停留在書本上看這件事。

　　Q9: 如果您不是出生于一個這樣的家庭，您覺得您還能夠有這樣的成就嗎?

　　Z: 我覺得我比較幸運和幸福，資源和起跑線真是比其他人多。但我覺得也是因為這樣的時候，你也比較難去冒險，因為你比較安穩(wěn)，所以你其實可能要付出更多勇氣、更多冒險精神才可以突破這個框架。很多人也可以不用干，很多人也可以很舒服地生活，你沒必要去創(chuàng)立或創(chuàng)造很多新的東西或舒緩一些社會問題，其實你不需要的。為什么你要去做，是因為你自己本身有一個心去做，你自己本身覺得這個社會是需要的而你有資源去做，所以我想這是很重要的。

　　Q10: 您曾經(jīng)說過每個人天生就是一個藝術家，這種idea是來源于哪里?

　　Z: 其實我不是只說藝術，其實說的是整體的文化，文化的生態(tài)圈，文化和生活和人的一個關系。那藝術這件事其實是可以很誤導的，因為藝術是什么，藝術其實是創(chuàng)意，藝術到底是在說文化。人和文化其實一樣，文化是代表了人的一種歷史，社會上的一種變化和變革，其實是人類學的一個變種或一個進化。所以在這方面我覺得，其實創(chuàng)意也好，文化也好，其實先天性你都是一個創(chuàng)意人，你出生的時候都是一個創(chuàng)意人。因為你發(fā)覺到你小時候畫的畫會顏色多一些，沒什么框架，多些自由度去發(fā)揮。其實每個人都可以去做一個創(chuàng)造者，每一個人也可以去啟發(fā)下一代的年輕人/其實我現(xiàn)在很多的時候都希望去孵化，希望去啟發(fā)新一代年輕人，希望可以說好中國的故事。

　　△ 新世界發(fā)展行政總裁鄭志剛：你的生活就是文化，藝術 文化 設計 建筑 工藝其實都近在咫尺

　　Q11:您永遠都會有這種創(chuàng)新的動力，這種動力來自于哪里?

　　Z: 其實不是會每一天都有創(chuàng)新的，我覺得創(chuàng)新這個詞，其實應該是創(chuàng)造力。創(chuàng)造力很重要，因為創(chuàng)造力是讓世界更加好，那這個創(chuàng)造力怎樣創(chuàng)造?首先是好奇心，你自己本身。第二我覺得創(chuàng)造力和創(chuàng)新都要落地，有的人很天馬行空，但是以后你改良，去跟很多人談，其實要接地氣。好像剛才我說的，共創(chuàng)我們的價值、共享價值是把我們的資源去公平分配，使得這世界其實更加美好或和社會共贏，跟不同的人可以一起成長，其實這是一個很好的共同富裕的理念。

　　所以在創(chuàng)造力來說，不是要天馬走空，其實你做一些東西改良了它，你就可以創(chuàng)造更好的生活。你說K11也好，新世界也好，你說文化和商業(yè)，其實文化和商業(yè)是一樣。人每天去商場，每天去office，每天去住宅生活，每天在街上走，其實文化也是在每一個角落里生活和生存。你每天喝一杯很美味的咖啡，在享受咖啡的文化;每一天你走過不同的角落，你在研究一種美學的文化。其實你的生活就是文化，生活就是美好。所以其實為什么藝術、文化、設計、建筑、工藝會這么遙遠?根本就不是很遙遠，反過來其實都近在咫尺，所以這個東西只是說當你去了解這件事，當時你想通了之后，就覺得其實文化和生活一樣，是生活而已。我把生活可能把它加深或者更美好，就是放更多的精神食糧在里面，就是這樣。

　　△ 新世界發(fā)展行政總裁鄭志剛：天馬行空只是一瞬間的idea，創(chuàng)新要落地

　　Q12: 您身上有很多標簽，K11的創(chuàng)始人、生活藝術家、新世界集團行政總裁等等，您更喜歡身上的哪一個標簽?

　　Z: 我覺得標簽這個東西其實不是最重要的，因為我有很多不同的身份。我最想其實都是被人覺得其實在一個新世代里面，新一代年輕人其實可以真的對社會有貢獻，用他的資源或者商業(yè)資源，用不同的資源對社會出一份力，也可以為國家去付出綿薄之力。我覺得這個是我想，我覺得不要說標不標簽了，我希望大家都可以一起共同做這件事。

　　Q13: 巴菲特說過他的一個財富觀，他說他的所有財富來源于社會，最后也會全部返還給社會。您的財富觀是什么?

　　Z: 我同意的。其實我明年也會有很多，在香港我會再成立一個慈善機構，我創(chuàng)立這個新的慈善團體致力于解決兒童及青少年心理和精神問題。我覺得在現(xiàn)在的時代里面，其實很多年輕人也非常聰明，很有干勁。但有時候他們精神上，思維方式或價值方面有可能是受到許多可能互聯(lián)網(wǎng)，或者可能周邊朋友的影響，是會跟我那個時代的價值觀不一樣，或者未必在心理心智上可以控制到。現(xiàn)在好像說早熟，其實不是。因為可能是沒有那么多經(jīng)歷或歷練，因為現(xiàn)在幸福了，所以我覺得未來他們要承擔的東西也很多，那我覺得他們在心智方面要發(fā)展。

　　第二件事就是香港有很多貧窮的問題，我自己解決不了貧窮的問題，因為我沒有那個能力去解決貧窮的問題。不過，貧窮問題讓很多他們的兒女身心會受到傷害，那這件事我希望能幫到他們。所以我不是說我一定要解決全部問題，但我又對某一些我覺得要重視更多的，我就會希望多給資源去做。所以明年我們會成立一個為兒童青少年心智價值觀的非牟利慈善團體。

　　△ 新世界發(fā)展行政總裁鄭志剛：明年我們會成立一個為兒童青少年心智價值觀的非牟利慈善團體

　　Q14: 很多人都說香港是一種新時代，新氣象，您認為目前香港是一個什么樣的處境?

　　Z: 我覺得香港處于新時代，新的起航。我覺得跟大灣區(qū)的結合非常好，整個大灣區(qū)都是香港的機遇，但香港也有一個國際舞臺，所以香港其實非常幸福。我覺得這是一定要多感恩，多用這個機會去看到大灣區(qū)的機遇，看到國際社會的一個平臺，其實香港現(xiàn)在是很幸福了。

　　在福布斯公布的2021年香港富豪榜中，鄭氏家族排名第三，而鄭志剛作為鄭氏家族的第三代繼承人，他原本可以追求更多的星辰與大海，但他的所作所為卻是更像是一名富一代，充滿創(chuàng)造力與青年人的勇氣。

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