俗話說“眾人拾柴火焰高”，這種匯聚集體力量辦大事、辦成事的模式自古以來就備受推崇。“三個臭皮匠，抵得上一個諸葛亮”、“眾人一條心，黃土變成金”等諸多古語，充分說明了集體協同激發智力突破，群體賦能成就財富裂變。在當代社會紛繁復雜的利益關系面前，要讓眾人擁有共同的愿景且真正做到團結一心，破解現代公司制“生意好做、伙計難尋”的合作難題，這種令人艷羨美好愿望，在DAO組織里逐漸得到了實現。

賦能校企合作，盤活人力資源配置

當前，大學生數量越來越多，他們在正式踏上工作崗位之前要尋求各種社會實踐機會，一方面為了盡早適應社會，一方面也為畢業后能順利找到好工作做準備。對于企業來說，為了更好地適應市場變化需求，提升競爭力，除了要不斷為企業注入新鮮血液，還要為企業發展儲備充足的人才。然而，企業能招募的實習生數量有限，能給到大學生的實踐機會并不充足，同時，找到合適的實習生也并非易事。

旺鏈科技推出的VoneDAO正在解決此類問題。近期，VoneDAO和國內某知名高校進行深度合作，讓在校學生領取企業發布的任務，獲得實習經驗以及相應的實習報酬，同時也幫企業節省人力成本，在學生和企業之間搭建起互惠互利的橋梁。

在VoneDAO組織內引入企業，讓企業在組織內發布一些基礎性或事務性的任務，并為企業發行專屬的通證。而學生只需要登錄平臺，查看是否有勝任的任務，進行認領并執行，待學生完成任務，且企業驗收合格后，學生就能夠領取通證作為報酬，向對應企業進行結算。

通過VoneDAO賦能，學生與企業的各自需求能夠實現最大效益化：首先，學生足不出戶就能找到一份有價值、可驗證、有收益的實習機會，積累了寶貴的社會實踐經驗。VoneDAO系統還將為學生生成一份工作經驗證明，作為學生的就業憑證。其次，對于企業而言，企業借助VoneDAO系統，把一些對能力要求并不高的邊緣性工作交給學生來完成，解放企業更有價值的人力資源，節省了時間和用工成本;更重要的是，企業可以通過學生完成任務的情況，近距離考察某個學生的綜合能力，有助于發現人才、吸納人才，大大減少企業校招時的人力成本。

賦能科創大賽凸顯自組織治理優勢

近期，旺鏈科技和中國金融科技研究院合作，用VoneDAO推動科創大賽取得良好的治理效果。這是由中國管理科學學會、中國管理科學學會金融科技管理專業委員會以及中國金融科技研究院共同舉辦的“2022年金角龍杯科創大賽”，旨在推動金融科技的發展。大賽吸引了來自區塊鏈、大數據、生物科技、人工智能、物聯網、云計算、5G等金融科技領域的眾多企業進行激烈角逐。由于大賽發布的任務數量繁多、參賽者眾多，如果按照傳統的做法必定耗時長、效率低，其比賽結果難以公開透明。

為了解決這樣的問題，大賽采用VoneDAO底層系統，在VoneDAO上公布比賽任務，參賽企業認領并完成任務，由系統評委進行投票。在這場大賽中，VoneDAO允許組織成員通過投票來決定大賽結果，通過智能合約保障投票過程不被人為干預，確保其不可操縱性，最終保障大賽結果的客觀、公平和公正。在此基礎上評選出來的優勝企業，會被授予社會貢獻獎、技術應用優秀獎等五個大獎。同時，根據比賽結果，獲獎企業還能被推薦參加中國管理科學學會、國家科技部獎項評選，獲得頂級智庫專家輔導，多家銀行貸款資金支持等，為企業長足發展帶來優勢。

DAO釋放組織、企業和個人潛能

上述案例，體現了DAO在共同治理、價值共享和組織成員共榮三方面的特性，成功為企業、組織、個人賦能，具體體現在以下三方面：

助力企業低成本快速運營

旺鏈科技副總經理蔡茂華介紹，在案例實踐中，DAO組織的相對優勢是能夠自由、自發、自覺地挖掘自組織模式的以下優勢：低成本辦公，對員工辦公地點沒有要求;運營機制以更強的靈活性、更高效的運作模式進行變革;打破時空，凝聚來自四面八方的合作伙伴;商業資源得到充分開拓;通過DAO組織使得企業文化(組織愿景)得以強力推廣，以便更好地實現組織的價值目標。

不僅如此，DAO組織讓“創業”的門檻也變低了：創辦一家公司可以不用“東奔西走”地租辦公場地、招募員工、工商注冊等，只要坐在家中，打開電腦、連上網絡，通過系統和軟件，設立一家“公司”。這樣的模式讓開公司的門檻變低的同時，并未減少公司該有的職能。說不定哪天“一不小心”就能把市值做到與上市公司一樣。

助力企業搭建理想人才梯隊

旺鏈科技總經理干莉認為，現代公司制的挑戰之一是世界變化的速度越來越快，市場的外部條件、項目運營本身所面臨的問題和困難也越來越多。面對多變的市場競爭，很多公司內部人員的結構和能力往往無法應對這種局面。“企業之間也越來越需要通力協作。形成更緊密的組織協作形態，吸收更多優質人才，擁有更全面的知識架構和構建人才梯隊來應對紛繁復雜的挑戰。”

助力個人精準高效創收

旺鏈科技創始人、擁有多年頭部咨詢機構任職經驗的劉濤在談到現代公司制管理問題時，介紹到，“沒有員工會認為他的收益與貢獻的配比是完全合理的，除了老板外，大多員工都認為自己工資不夠高。這是員工對公司的不信任感，加劇他們在工作效率問題上的反作用。”DAO組織模式之所以能有效解決信任危機在于，領取任務的人不需要知道任務的上下游負責人是誰，只需要知道“收入與是否成功完成任務掛鉤”。這種“只爭朝夕”的緊迫感，大大提高了工作實效。

“DAO打破邊界限制，為跨界協作提供了創新模式。”干莉指出，DAO超越了傳統組織，因為它使互聯網用戶能夠在一個值得信賴的環境中共同創造和交換價值，并讓這些用戶獲得獎勵。在數字化進程加劇的今天，DAO組織將越來越深入地為企業、組織以及個人賦能，并爆發出它應有的潛力!

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