被給予高度關注的更有持續出圈的企業和品牌新勢力，三生(中國) 旗下的“三生視康視百年”憑借其在眼康賽道的獨特占位，于2022年10月便以開局致勝，穩操了一把先發優勢。時隔一年，2023年9月26日，三生視康再次召開品牌升級暨戰略新品發布會，全面升級了“視百年”品牌戰略，并向市場交出了3款重磅護眼新品的漂亮答卷。三生視康的頻頻動作無疑是當下眼健康產業澎湃活力的最好詮釋，值得我們展開對整個產業的深入探討。

眼康市場需求井噴，高增與全球差距并存

國家衛健委和國家統計局發布的最新數據顯示，2022年，中國屈光不正患者超7億人，占全國人口數量近50%;老花眼人群達3.9億;干眼癥患者近3.6億人;白內障合并青光眼患者逾2.2億人，且老年人發病率增至80%。截至2021年，眼病就診人數近10年復合增長率達15.35%，而國內眼康市場也持續保持雙位數高增態勢，復合增長率達17.3%，市場整體規模已達2100億元。預計2024年市場規模將達到2563.1億元，年均復合增長率將升至22.8%。

即使如此，卻仍未能完全趕上美國眼康市場2019年2608.9億元人民幣的規模，我國與全球眼健康產業發展水平仍存在較大差距。此外，與發達國家相比，我國的市場滲透率仍處低位，存在較大擴展空間。權威數據顯示，2019年我國干眼癥患者數量為2.3億人，是美國3000萬體量的近8倍，其他眼科疾病患病體量均是美國的數倍，而2019年市場規模僅為美國的40%。

消費升級與國家政策雙向指引，市場新機凸顯

眼康產業鏈長、項目多，就行業細分領域而言，醫學視光、白內障和屈光業務構成了我國眼康產業的傳統支撐，也是曾經資本眾投的板塊。近年來，隨著眼病發病率逐年攀升、眼康消費比重持續增長，眼康市場呈現出鮮明的消費結構性升級特點。

首先，眼健康問題低齡化、大眾化、嚴重化趨勢凸顯。由于學業壓力加重、過早接觸電子產品及日均使用時長遠超眼負荷，全國小學、初中、高中、大學生的視力不良率已分別達到61.6%，80.3%、89.3%和90%，且伴有近視、遠視、老花、結膜炎、干眼癥等多種并發癥狀。初高中和大學生的近視率均已超過8成，并逐年增加。此外，青光眼青年化、老花眼提前，近半數人由于家庭因素遺傳近視，且度數程低齡高度化。

其次，眼康藥物消費增速位列各細分賽道之首，已成資本重投板塊。2021年，眼康服務以71%市場占比居首，器械次之，眼康藥物起步較晚，市場占比最小，但增速超過15%，遠超傳統賽道，位列各細分領域之首。眼康領域投融資事件及融資金額迅速攀升，且90%集中在眼康藥械領域。

第三，國家“十四五”政策導向預防為主、防治結合，全生命周期眼健康服務為新增長點。“十四五”期間，國家大力倡導進一步構建優質高效的眼健康服務體系，努力為人民群眾提供覆蓋全生命期的眼健康服務，提出了“三堅持、兩重點”的基本原則，即堅持統籌規劃資源整合、堅持提質增效高質量發展、堅持預防為主防治結合。

三生視康戰略升級，提前占領全生命周期眼康服務高地

面對消費和國家政策催生的產業發展多種新機遇，國內眼健康產業仍面臨重重挑戰。產業高技術壁壘，國內研發基礎薄弱;本土品牌入局晚，但藥物垂直細分市場60%-70%被外資藥企掌控，僅外資三巨頭就占領了半壁江山，器械領域，高值耗材80%市場份額被外資壟斷，與外資企業分庭抗爭壓力巨大;本土企業被圈于眼健康手術治療與視光矯正服務領域而難以破圈發展。

需求與現實雙重壓力下，三生視康此次戰略升級最深遠的意義在于率領本土品牌首次破圈突圍，正面迎戰外資勢力，響應國策，提前布局從前端防治、預防到后端視光養護服務的眼健康全生命周期產業鏈。

(三生視康品牌戰略升級暨新品發布會)

以“守護14億國民眼健康”為使命，以優質產品和專業服務，“致力成為全球億萬家庭眼健康守護神”為愿景的三生視康，在歷經一年的市場打磨后，將原有的“正規”、“爆品”、“無憂”、“輕松”、“賦能”、“系統”六項領軍戰略全方位優化和完善成為“經營+模式+文化+福利+理念”五大特色的升維思路，以“線上做突破，線下做基石”為“雙引擎”，以“爆品思維，文化策略”為“雙策略”，率先在行業創新推出四端驅動模式。三生視康的此次戰略升級全面完成了產品、定位和理念的三級進化。單品產品線拓展為眼健康全生命周期覆蓋的產品矩陣，戰略定位從推廣爆品進化至重磅塑造國民優質品牌，發展理念從做垂直領域的“唯一”升級為打造國內眼康產業大健康“第一”，以先發優勢樹立行業標準。

三生視康全力打造的“視百年”品牌，立足于“預防為主、防治結合”的國策基本原則，聚焦全民視康防護，運用一噴一抹的清新系列產品清血脈、通經絡，一吃一喝的葉黃素酯肽素乳和角鯊烯產品調理五臟，加之視百年亮可飲液、視百年AI視訓鏡、護眼噴霧和專業視光防護指導和培訓服務，三位一體地構建了“清通”、“和調”、“養正”的全生命周期眼健康服務生態。

在“視百年”構建的產業生態背后，是由三生視康所構建的行業領先的研發硬核實力作為永續驅動。三生視康斥巨資打造了一支以國家級眼科專家為研發學術帶頭人、中醫藥科研高端人才為核心支柱、尖端研發實驗室為硬實力的立體研發體系，運用系統化產品技術路線串聯三大高分子技術基因，并用30多項配方和發明專利為產品的品質、效用及安全性賦能。

除堅守產品和技術研發，立足于品牌文化、視康品類爆品和營銷戰略升級之外，三生視康的此次戰略規劃還同時涵蓋了晉升機制、品牌傳播和事業平臺等銷售渠道網絡等多個層面，以場景打通、數據貫通、價值互通創造消費鏈賦能、事業鏈協同和價值鏈共生的全新商業模式，全面拉升本土品牌的競爭優勢，力拔頭籌，以帶領國內企業成功破圈，獲得與外資品牌在市場上強勢對話的平等地位。

上醫治未病。中國大健康產業所迎接的高速增長對于全面保障國民健康而言，核心意義在于預防，從而延伸至以治療為后端的全產業鏈的高品質發展，眼健康行業需要更多本土企業的強勁推動。憑借“清通”、“和調”、“養正”三位一體的戰略定位，三生視康將為中國眼健康行業注入全新的、高效價的發展基因，奠定產業全生命周期可持續發展的堅實基礎。

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